11月11日，記者獲悉，今年前10個(gè)月，冀東油田共完成招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目1129項(xiàng)(含電子商務(wù))，涉及金額46.5億元，通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)節(jié)約資金1.04億元。

根據(jù)集團(tuán)公司“管辦分開(kāi)、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的要求，冀東油田于去年年底專門(mén)組建成立招標(biāo)中心，開(kāi)啟油田招標(biāo)管理與操作新模式。油田企管法規(guī)處(招標(biāo)管理辦公室)作為招標(biāo)工作管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管制度、管流程、管監(jiān)督;招標(biāo)中心作為招標(biāo)活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織實(shí)施。

為確保物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目、井下作業(yè)等招標(biāo)工作的陽(yáng)光運(yùn)作，冀東油田著力健全招標(biāo)制度流程，及時(shí)修訂完善《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》《招標(biāo)評(píng)審專家管理規(guī)定》等業(yè)務(wù)程序，精心編制招標(biāo)方案模板、招標(biāo)文件模板等標(biāo)準(zhǔn)文件，構(gòu)建規(guī)范完備的招標(biāo)管理體系和運(yùn)行模式。

冀東油田還先后舉辦3期招標(biāo)基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在處級(jí)干部培訓(xùn)班上專題開(kāi)設(shè)招標(biāo)管理業(yè)務(wù)課程，提升招標(biāo)隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部合規(guī)管理意識(shí)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的原則，規(guī)范招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾?，選聘有操守、有能力、敢擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)高的人員為專家評(píng)委，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的權(quán)威性和公正性。

針對(duì)招投標(biāo)實(shí)際操作過(guò)程中遇到的困難，冀東油田招標(biāo)管理辦公室轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動(dòng)走訪，與項(xiàng)目單位面對(duì)面溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，提升招標(biāo)工作質(zhì)量與效率。