安全就是效益，強調(diào)計劃檢修、保證設備完好率。小型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要提高經(jīng)濟效益關(guān)鍵在于要創(chuàng)造一個安全無事故的生產(chǎn)局面，某電廠2000年臨時檢修和事故搶修少發(fā)電3000千kWh ，啟動機爐耗用500千kWh.兩項少供電影響成本517500元。啟動鍋爐耗用煤180t ，計45000元。除去臨時檢修和事故搶修多用的檢修材料費用外，僅少供電和耗煤兩項就影響成本562500元。檢修次數(shù)增加不僅大量耗用人力物力，而且在機組停運期間影響發(fā)、售電量。

　　我們通過提高檢修質(zhì)量，加強職工培訓、提高職工檢修技能，縮短了檢修工期。設備檢修堅持應修必修，修必修好的原則，減少了臨時檢修次數(shù)和事故搶修次數(shù)。保證檢修質(zhì)量是防止和減少設備故障、提高設備健康狀況的關(guān)鍵，有了良好的設備狀況就能確保安全運行，為機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)奠定了可靠的物質(zhì)基礎。其次，在保證檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修工期也是提高設備利用小時，增加發(fā)電量的主要途徑。

　　比價采購、工程招標。在提高運行管理水平和加強設備技術(shù)改造的同時，我公司對大宗物資的采購、供應堅持“主渠道”的原則，積極開展物資比價采購、招標采購，嚴把原材料的的價格關(guān)、數(shù)量關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。合理控制庫存，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的意識，節(jié)約了費用，降低了成本。同時在熱網(wǎng)建設中采取招、投標的形式，也有效控制了基建費用。

　　加強人力資源的合理配置、優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，減員增效，也是我們采取的措施之一。因為電能是商品，具有商品的基本屬性，也需要降低產(chǎn)品中的勞動成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益動化的控制和管理，使之在安全生產(chǎn)的基礎上減員增效降低勞動成本。對我國一些熱電廠的調(diào)查統(tǒng)計顯示表明：單機容量在50MW以上熱電廠，平均人員為49人/萬kW ，單機容量在12MW以下熱電廠，平均人員多數(shù)在100人/萬kW.這些指標和國外同類型企業(yè)相比差距較大。我公司裝機容量30MW員工人數(shù)為240人，為此通過競爭上崗分流了部分人員從事三產(chǎn)工作，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　財務成本控制。我公司在財務管理上加強建章立制，規(guī)范會計工作秩序和約束監(jiān)督機制，強化成本費用控制制度，強化合同管理，從嚴控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴把工程預、決算和修理費用預、決算審核關(guān)，減少不合理開支。2001年的管理費用實際發(fā)生額比去年同期下降了64.74萬元，下降了8.78 %.以資金管理為重點，努力提高資金使用效率，積極清理債權(quán)債務，特別是對那些時間長、數(shù)額大的項目，根據(jù)實際情況聘請律師，有針對性的采取追繳措施。避免了不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

　　結(jié)語通過全體員工的共同努力，我公司2002年發(fā)電量19547萬kWh ，售電量為17652萬kWh ，與2001年相比分別增長了3.104 %和3.31 %，供熱35萬t與2000年相比增長了57 %，廠用電率9.45 % （2001年的廠用電率為9.65 %），發(fā)電標準煤耗由2001年的515g/kWh下降為2002年的471.66g kWh.可見，降耗增效是顯著的。太陽能電話亭在深圳亮相據(jù)有關(guān)資料報道，深圳市的泉城路開街在即，一批式樣新穎、功能先進的公話落戶“金街”，而全市第一批太陽能公話亭更為這脫胎換骨的百年老街書寫了“環(huán)保、節(jié)能、安全”等關(guān)鍵詞。細心的市民會發(fā)現(xiàn)，全長1.5公里的“金街”兩側(cè)，集中了39個公話亭。每個話亭兩側(cè)，分別安裝了1部IC卡公話、1部無人值守智能公話。IC卡公話能使用IC卡及200、201、300電話卡；智能公話除能使用200、201、300卡以外，還可使用17908P電話卡。

　　鮮為人知的是，這39座公話亭是該市專為金街引進的太陽能話亭：白天，話亭頂部的太陽能電池收集能量；夜間，飽餐了“陽光”的公話亭照樣亮如白晝。據(jù)介紹，即便碰到連陰天，電話亭電池儲存的電能也能保證話亭3天的照明。此外，這種電池屬于直流電，不會對人體造成傷害。據(jù)介紹，這種太陽能話亭國內(nèi)此前只有深圳一地使用。