主持人：今天我們邀請(qǐng)到有經(jīng)驗(yàn)非常豐富的企業(yè)家跟大家探討、分享他們國際化戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營方式以及轉(zhuǎn)變方式，接下來我們正式進(jìn)入論壇環(huán)節(jié)。
主持人：我們請(qǐng)問一下李總，TCL集團(tuán)股份有限公司是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?；形成有多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從1999年開始，TCL就開始了國際化經(jīng)營的探討，在新興市場(chǎng)中不斷開拓自主品牌，在歐美市場(chǎng)中并購成熟品牌，成為中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。請(qǐng)問李東生董事長，TCL是怎樣在全球化浪潮中成為中國的領(lǐng)軍力量？
李東生：在這個(gè)過程中我們有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，TCL集團(tuán)走國際化道路起步比較早，我們邁的步子也比較大。我們?cè)跉W美市場(chǎng)建立自己的市場(chǎng)，但這一步邁得太大，所以當(dāng)中的代價(jià)、成本比較高。我跟大家分享的就是，在家電行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要建立自己的國際化道路。因?yàn)槲覀兛吹竭@些產(chǎn)業(yè)都不是全球化產(chǎn)業(yè)，我們還要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，國際化和技術(shù)創(chuàng)新能力，這都需要持續(xù)不懈地努力。
在國際化過程當(dāng)中要選擇適合自己的發(fā)展方式，除了要有這樣的決心和清晰目標(biāo)以外，還要穩(wěn)健，做任何一個(gè)決定要根據(jù)自身能力和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析。我祝愿有更多中國企業(yè)能夠在中國市場(chǎng)上取得成功，也能夠在全球市場(chǎng)上取得成功，謝謝。
主持人：謝謝李總，有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，走國際化道路要循序漸進(jìn)。接下來有請(qǐng)王冬雷。廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司作為全球生產(chǎn)面包機(jī)和電烤爐最大的企業(yè)。這幾年來由于小家電制造業(yè)舉步維艱，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，德豪潤達(dá)是如何借助LED作為跳板，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？
王冬雷：我們?cè)贚ED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說有一條自己的路子。我們?cè)?年前全力以赴進(jìn)軍LED，邁出非常重要的步伐。今年我們投資60多億元，到今年年底形成產(chǎn)能估計(jì)在全球排前三或者前五，技術(shù)水平我們已經(jīng)取得很大進(jìn)步。應(yīng)該說從傳統(tǒng)制造大廠向跨工半導(dǎo)體全球最重要的制造商轉(zhuǎn)型，今天來看，應(yīng)該是走出去了，無論在產(chǎn)業(yè)格局，還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面都達(dá)到我們的目標(biāo)。
主持人：科技救企業(yè)的典范，依靠技術(shù)力量走上全球化、信息化。我們現(xiàn)在采訪一下巨總。廣州萬寶集團(tuán)有限公司作為一家國有企業(yè)，是我國家電行業(yè)最早最具規(guī)模的制冷設(shè)備和產(chǎn)品制造中心。萬寶的品牌創(chuàng)立已有32年，為何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不斷獲得新的機(jī)遇，生存并發(fā)展壯大？
巨小平：企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流。國內(nèi)剛剛改革開放之時(shí)，家用電器非常短缺，由于看到巨大的社會(huì)需求我們就進(jìn)入家電領(lǐng)域，在家電領(lǐng)域我們國內(nèi)技術(shù)水平比較低，就從合作開始。隨著家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)社會(huì)需求?，F(xiàn)在我們勞動(dòng)力緊張，技術(shù)改造、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時(shí)在全國形勢(shì)下，我們研發(fā)節(jié)能技術(shù)，一線生產(chǎn)線都是靠人工，成本更高，我們通過減少員工，提高機(jī)械化程度，我們進(jìn)入節(jié)能、節(jié)材、綠色行列，我們通過節(jié)能、節(jié)材方面進(jìn)行創(chuàng)新作出了變頻?，F(xiàn)在空調(diào)變頻已經(jīng)逐步推廣，我們現(xiàn)在有直流24伏的，但在中國沒有大面積推廣，我們要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。
主持人：每個(gè)企業(yè)都有國際化、全球化的戰(zhàn)略，但這種成功或者失敗的故事是相似的，比如說媒體報(bào)道的李寧，李寧因?yàn)槿蚧癄I銷，在海外建廠出現(xiàn)問題，告訴我們發(fā)力點(diǎn)在哪里？
陸驥烈：之前的評(píng)選的價(jià)值品牌大部分都是快消品，然而2011年出爐前十大價(jià)值品牌都是中石油、中石化等等，中國排名榜前十位沒有一個(gè)快消品。如果中國要走向全球，什么才是世界平臺(tái)？我覺得首先必須要對(duì)全國消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行研究，我相信中國企業(yè)特別是家電行業(yè)，我們都在路上，都在向前走，所以我覺得現(xiàn)在“分享”成功經(jīng)驗(yàn)很有限，關(guān)鍵各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況，在國際市場(chǎng)上有自己的定位。中國這么長時(shí)間以來，如果以20年時(shí)間來計(jì)算，實(shí)際上我們一直在廣泛參與全球化合作，包括前期中國政府的廣告片，他所傳達(dá)的概念就是我們是一個(gè)友好合作者。但除了合作之后，我們?nèi)绾握驹谄放聘叨?，參與全球化競(jìng)爭，我想今年開始展望未來十二五期間后續(xù)幾年，包括格蘭仕在內(nèi)，自主品牌應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我覺得這個(gè)發(fā)展良機(jī)要靠行業(yè)內(nèi)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有家電行業(yè)走出去，我相信才有企業(yè)的繁榮、走出去。
主持人：廣東企業(yè)家有一個(gè)精神就是低調(diào)、務(wù)實(shí)，剛才您告訴我，要看得長遠(yuǎn)一點(diǎn)。謝德勝先生您如何看待中國制造業(yè)出現(xiàn)一個(gè)下滑？
陳剛：由于當(dāng)前國際、國內(nèi)大環(huán)境的影響，去年家電行業(yè)整體表現(xiàn)：上半年不錯(cuò)，下半年很糟，到年底一盤點(diǎn)沒有完成預(yù)期目標(biāo)，雖然是指標(biāo)沒有完成，但是總的來講還是不錯(cuò)，三大陣容都上升15%左右。但由于去年下半年很糟，受影響下半年應(yīng)不如何，所以全行業(yè)都把希望寄托與下半年，希望有好轉(zhuǎn)，但沒有反應(yīng)，整體來講也不是很糟糕，2012年是世界末日，聽說。我們要尋求一個(gè)承載行業(yè)發(fā)展的諾亞方舟，我們也希望有家電業(yè)的諾亞方舟，如果說要點(diǎn)評(píng)，今年整個(gè)走勢(shì)，我覺得不利因素和有利因素是大體相當(dāng)，不利因素由于時(shí)間關(guān)系我就簡單說一下，第一是歐美債務(wù)危機(jī)對(duì)中國的影響，第二是金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，貨幣的貶值對(duì)行業(yè)影響比較直接，第三不利因素導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)，從8月份持續(xù)上漲原材料價(jià)格為例，一個(gè)月就上漲30%，但又很快下跌，這樣的波動(dòng)就讓家電行業(yè)受到影響。還有主流家電產(chǎn)品由于前幾年透支消費(fèi)，影響到2012年的產(chǎn)量，這是一個(gè)拐點(diǎn)，家電下鄉(xiāng)政策進(jìn)入后期，直接影響2012年。第四產(chǎn)能過剩，企業(yè)的競(jìng)爭程度更加嚴(yán)重。
在不利因素之后我們也要看到有利因素。這些有利因素應(yīng)該是：第一，我國處于城市化發(fā)展之際，從長期來看存在剛性需求，2012—2015年城鎮(zhèn)化人口增加，這個(gè)增長幅度的剛性需求也增長，也產(chǎn)生對(duì)家電行業(yè)的需求。第二，市場(chǎng)正處于消費(fèi)升級(jí)的歷史時(shí)候，為家電行業(yè)創(chuàng)造生存機(jī)會(huì)。第三，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整，有望在今年降低，通貨膨脹減少，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)成本下降，雖然幅度不大但還是有希望。所以我們要比較樂觀看待，腳踏實(shí)地把自己的事情做好，帶著這種美好愿望，繼續(xù)奮斗。
主持人：目前家電行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式似乎已經(jīng)不能滿足需求，請(qǐng)問喻總，企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)如何加以利用，更好促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)？
喻治國：謝謝主持人，非常感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠跟大家一起進(jìn)行交流，從慧聰網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)來看，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭不斷加劇。根據(jù)今年的數(shù)據(jù)，電子商務(wù)交易總額達(dá)到5.8萬個(gè)億，這個(gè)角度來看，我相信在座的各位都有直接或者間接網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)歷，有一些人每天、每周都有，有一些自己沒有購物，但讓自己小孩幫自己購物，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。從渠道來講，我們看目前京東商場(chǎng)、淘寶、蘇寧易購，去年淘寶營業(yè)額940個(gè)億，京東商城212個(gè)億，蘇寧易購去年做了19個(gè)億，今年要做到300個(gè)億，這種發(fā)展趨勢(shì)，我們可以看到電子商務(wù)有非常大的發(fā)展空間，而且每年都是以100%、200%的速度增長，這從這方面來看承載很多機(jī)遇，我們也看到慧聰網(wǎng)這些年服務(wù)20多萬經(jīng)銷商，經(jīng)銷商也在使用我們的服務(wù)平臺(tái)——采購?fù)āＮ覀兛匆幌缕髽I(yè)，企業(yè)一共有1500萬的隊(duì)伍，有1300多萬客戶，大量企業(yè)通過線上線下進(jìn)行交易。我們現(xiàn)在也看到互聯(lián)網(wǎng)有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，時(shí)效性、空間性、包括最有利的互動(dòng)性。我們旁邊有一個(gè)屏幕，今天微博都在直播，這是騰訊網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)直播，這是一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)具備這種特性。正是因?yàn)殡娮由虅?wù)平臺(tái)，讓我們看到家電產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，也是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。
主持人：謝謝喻總，轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家關(guān)注的問題。由于時(shí)間關(guān)系，我們跟臺(tái)上幾個(gè)企業(yè)家分享故事、心得，我們?cè)谂_(tái)下也可以繼續(xù)進(jìn)行。感謝在那么短時(shí)間內(nèi)，分享他們的真知灼見，感謝你們。
主持人：我們請(qǐng)問一下李總，TCL集團(tuán)股份有限公司是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?；形成有多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從1999年開始，TCL就開始了國際化經(jīng)營的探討，在新興市場(chǎng)中不斷開拓自主品牌，在歐美市場(chǎng)中并購成熟品牌，成為中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。請(qǐng)問李東生董事長，TCL是怎樣在全球化浪潮中成為中國的領(lǐng)軍力量？
李東生：在這個(gè)過程中我們有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，TCL集團(tuán)走國際化道路起步比較早，我們邁的步子也比較大。我們?cè)跉W美市場(chǎng)建立自己的市場(chǎng)，但這一步邁得太大，所以當(dāng)中的代價(jià)、成本比較高。我跟大家分享的就是，在家電行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要建立自己的國際化道路。因?yàn)槲覀兛吹竭@些產(chǎn)業(yè)都不是全球化產(chǎn)業(yè)，我們還要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，國際化和技術(shù)創(chuàng)新能力，這都需要持續(xù)不懈地努力。
在國際化過程當(dāng)中要選擇適合自己的發(fā)展方式，除了要有這樣的決心和清晰目標(biāo)以外，還要穩(wěn)健，做任何一個(gè)決定要根據(jù)自身能力和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析。我祝愿有更多中國企業(yè)能夠在中國市場(chǎng)上取得成功，也能夠在全球市場(chǎng)上取得成功，謝謝。
主持人：謝謝李總，有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，走國際化道路要循序漸進(jìn)。接下來有請(qǐng)王冬雷。廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司作為全球生產(chǎn)面包機(jī)和電烤爐最大的企業(yè)。這幾年來由于小家電制造業(yè)舉步維艱，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，德豪潤達(dá)是如何借助LED作為跳板，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？
王冬雷：我們?cè)贚ED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說有一條自己的路子。我們?cè)?年前全力以赴進(jìn)軍LED，邁出非常重要的步伐。今年我們投資60多億元，到今年年底形成產(chǎn)能估計(jì)在全球排前三或者前五，技術(shù)水平我們已經(jīng)取得很大進(jìn)步。應(yīng)該說從傳統(tǒng)制造大廠向跨工半導(dǎo)體全球最重要的制造商轉(zhuǎn)型，今天來看，應(yīng)該是走出去了，無論在產(chǎn)業(yè)格局，還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面都達(dá)到我們的目標(biāo)。
主持人：科技救企業(yè)的典范，依靠技術(shù)力量走上全球化、信息化。我們現(xiàn)在采訪一下巨總。廣州萬寶集團(tuán)有限公司作為一家國有企業(yè)，是我國家電行業(yè)最早最具規(guī)模的制冷設(shè)備和產(chǎn)品制造中心。萬寶的品牌創(chuàng)立已有32年，為何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不斷獲得新的機(jī)遇，生存并發(fā)展壯大？
巨小平：企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流。國內(nèi)剛剛改革開放之時(shí)，家用電器非常短缺，由于看到巨大的社會(huì)需求我們就進(jìn)入家電領(lǐng)域，在家電領(lǐng)域我們國內(nèi)技術(shù)水平比較低，就從合作開始。隨著家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)社會(huì)需求?，F(xiàn)在我們勞動(dòng)力緊張，技術(shù)改造、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時(shí)在全國形勢(shì)下，我們研發(fā)節(jié)能技術(shù)，一線生產(chǎn)線都是靠人工，成本更高，我們通過減少員工，提高機(jī)械化程度，我們進(jìn)入節(jié)能、節(jié)材、綠色行列，我們通過節(jié)能、節(jié)材方面進(jìn)行創(chuàng)新作出了變頻?，F(xiàn)在空調(diào)變頻已經(jīng)逐步推廣，我們現(xiàn)在有直流24伏的，但在中國沒有大面積推廣，我們要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。
主持人：每個(gè)企業(yè)都有國際化、全球化的戰(zhàn)略，但這種成功或者失敗的故事是相似的，比如說媒體報(bào)道的李寧，李寧因?yàn)槿蚧癄I銷，在海外建廠出現(xiàn)問題，告訴我們發(fā)力點(diǎn)在哪里？
陸驥烈：之前的評(píng)選的價(jià)值品牌大部分都是快消品，然而2011年出爐前十大價(jià)值品牌都是中石油、中石化等等，中國排名榜前十位沒有一個(gè)快消品。如果中國要走向全球，什么才是世界平臺(tái)？我覺得首先必須要對(duì)全國消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行研究，我相信中國企業(yè)特別是家電行業(yè)，我們都在路上，都在向前走，所以我覺得現(xiàn)在“分享”成功經(jīng)驗(yàn)很有限，關(guān)鍵各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況，在國際市場(chǎng)上有自己的定位。中國這么長時(shí)間以來，如果以20年時(shí)間來計(jì)算，實(shí)際上我們一直在廣泛參與全球化合作，包括前期中國政府的廣告片，他所傳達(dá)的概念就是我們是一個(gè)友好合作者。但除了合作之后，我們?nèi)绾握驹谄放聘叨?，參與全球化競(jìng)爭，我想今年開始展望未來十二五期間后續(xù)幾年，包括格蘭仕在內(nèi)，自主品牌應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我覺得這個(gè)發(fā)展良機(jī)要靠行業(yè)內(nèi)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有家電行業(yè)走出去，我相信才有企業(yè)的繁榮、走出去。
主持人：廣東企業(yè)家有一個(gè)精神就是低調(diào)、務(wù)實(shí)，剛才您告訴我，要看得長遠(yuǎn)一點(diǎn)。謝德勝先生您如何看待中國制造業(yè)出現(xiàn)一個(gè)下滑？
陳剛：由于當(dāng)前國際、國內(nèi)大環(huán)境的影響，去年家電行業(yè)整體表現(xiàn)：上半年不錯(cuò)，下半年很糟，到年底一盤點(diǎn)沒有完成預(yù)期目標(biāo)，雖然是指標(biāo)沒有完成，但是總的來講還是不錯(cuò)，三大陣容都上升15%左右。但由于去年下半年很糟，受影響下半年應(yīng)不如何，所以全行業(yè)都把希望寄托與下半年，希望有好轉(zhuǎn)，但沒有反應(yīng)，整體來講也不是很糟糕，2012年是世界末日，聽說。我們要尋求一個(gè)承載行業(yè)發(fā)展的諾亞方舟，我們也希望有家電業(yè)的諾亞方舟，如果說要點(diǎn)評(píng)，今年整個(gè)走勢(shì)，我覺得不利因素和有利因素是大體相當(dāng)，不利因素由于時(shí)間關(guān)系我就簡單說一下，第一是歐美債務(wù)危機(jī)對(duì)中國的影響，第二是金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，貨幣的貶值對(duì)行業(yè)影響比較直接，第三不利因素導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)，從8月份持續(xù)上漲原材料價(jià)格為例，一個(gè)月就上漲30%，但又很快下跌，這樣的波動(dòng)就讓家電行業(yè)受到影響。還有主流家電產(chǎn)品由于前幾年透支消費(fèi)，影響到2012年的產(chǎn)量，這是一個(gè)拐點(diǎn)，家電下鄉(xiāng)政策進(jìn)入后期，直接影響2012年。第四產(chǎn)能過剩，企業(yè)的競(jìng)爭程度更加嚴(yán)重。
在不利因素之后我們也要看到有利因素。這些有利因素應(yīng)該是：第一，我國處于城市化發(fā)展之際，從長期來看存在剛性需求，2012—2015年城鎮(zhèn)化人口增加，這個(gè)增長幅度的剛性需求也增長，也產(chǎn)生對(duì)家電行業(yè)的需求。第二，市場(chǎng)正處于消費(fèi)升級(jí)的歷史時(shí)候，為家電行業(yè)創(chuàng)造生存機(jī)會(huì)。第三，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整，有望在今年降低，通貨膨脹減少，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)成本下降，雖然幅度不大但還是有希望。所以我們要比較樂觀看待，腳踏實(shí)地把自己的事情做好，帶著這種美好愿望，繼續(xù)奮斗。
主持人：目前家電行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式似乎已經(jīng)不能滿足需求，請(qǐng)問喻總，企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)如何加以利用，更好促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)？
喻治國：謝謝主持人，非常感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠跟大家一起進(jìn)行交流，從慧聰網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)來看，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭不斷加劇。根據(jù)今年的數(shù)據(jù)，電子商務(wù)交易總額達(dá)到5.8萬個(gè)億，這個(gè)角度來看，我相信在座的各位都有直接或者間接網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)歷，有一些人每天、每周都有，有一些自己沒有購物，但讓自己小孩幫自己購物，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。從渠道來講，我們看目前京東商場(chǎng)、淘寶、蘇寧易購，去年淘寶營業(yè)額940個(gè)億，京東商城212個(gè)億，蘇寧易購去年做了19個(gè)億，今年要做到300個(gè)億，這種發(fā)展趨勢(shì)，我們可以看到電子商務(wù)有非常大的發(fā)展空間，而且每年都是以100%、200%的速度增長，這從這方面來看承載很多機(jī)遇，我們也看到慧聰網(wǎng)這些年服務(wù)20多萬經(jīng)銷商，經(jīng)銷商也在使用我們的服務(wù)平臺(tái)——采購?fù)āＮ覀兛匆幌缕髽I(yè)，企業(yè)一共有1500萬的隊(duì)伍，有1300多萬客戶，大量企業(yè)通過線上線下進(jìn)行交易。我們現(xiàn)在也看到互聯(lián)網(wǎng)有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，時(shí)效性、空間性、包括最有利的互動(dòng)性。我們旁邊有一個(gè)屏幕，今天微博都在直播，這是騰訊網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)直播，這是一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)具備這種特性。正是因?yàn)殡娮由虅?wù)平臺(tái)，讓我們看到家電產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，也是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。
主持人：謝謝喻總，轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家關(guān)注的問題。由于時(shí)間關(guān)系，我們跟臺(tái)上幾個(gè)企業(yè)家分享故事、心得，我們?cè)谂_(tái)下也可以繼續(xù)進(jìn)行。感謝在那么短時(shí)間內(nèi)，分享他們的真知灼見，感謝你們。
