合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。合同能源管理，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。其經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。

模式類型
1 節(jié)能效益分享型
節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內(nèi)，按比例與公司分享由項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同年度將有所有不同。能源服務(wù)公司對節(jié)能項目進行投資，通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
2 節(jié)能效益支付型（又名：能源托管型、項目采購型）
客戶委托公司進行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經(jīng)過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。通過對節(jié)能項目進行能源費用的托管，來收回節(jié)能投資公司的先期節(jié)能投資費用。
3 節(jié)能量保證型（又名：效果驗證型）
節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成后，經(jīng)過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。通過中投保對節(jié)能項目的節(jié)能收益進行擔保，促使客戶進行投資或得到銀行貸款而實施了節(jié)能項目。
4 運行服務(wù)型
客戶無需投入資金，項目完成后，在一定的合同期內(nèi)，我公司負責項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務(wù)費用。合同期結(jié)束，項目移交給客戶。