華欣液壓是一家集解決高壓柱塞泵總成及零配件、液壓測試系統(tǒng)設計及制造、維修等等于一體的專業(yè)公司。我們基于客戶需求，持續(xù)創(chuàng)新，在高壓柱塞泵及零配件行業(yè)里，華欣已成為行業(yè)中的佼佼者。我們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球十多個國家和地區(qū)，得到了國際、國內配套商和經(jīng)銷商的認可。
   華欣液壓以成為一流的配套商、供應商為目標，以為客戶解決所急所需為宗旨，愿與國內外客戶一起攜手和諧發(fā)展，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值！
   已開發(fā)產(chǎn)品有小松、卡特、大宇、現(xiàn)代、加藤、日立、德國力士樂、日本川崎、美國薩奧.桑斯川特等進口液壓柱塞泵部件，我們期待您的合作！
   今天我們很榮幸能來到華欣液壓廠參觀，并跟華欣的總經(jīng)理余先生有了一次很愉快的交談。
   余先生：液壓技術作為現(xiàn)代傳動與控制技術，已成為工業(yè)機械、工程機械、國防尖端產(chǎn)品等領域不可或缺的重要技術之一，是實現(xiàn)自動化、高精度、高效率和高功率密度(小型化、輕型化)的關鍵技術，世界上工業(yè)發(fā)達的國家都將液壓工業(yè)作為重要工業(yè)來發(fā)展，液壓元件、系統(tǒng)及其控制技術已成為衡量一個國家工業(yè)化和現(xiàn)代化水平的重要標志。發(fā)達國家更是幾乎壟斷了國內的高壓柱塞泵、馬達總成和閥的市場，國內的高端工程機械用液壓泵、馬達和閥，幾乎95%以上靠進口。從使用、控制、節(jié)能、安全、配套等多方面綜合來看，日本川崎精機、德國力士樂、林德、美國薩澳等國外品牌代表了當今世界液壓技術的最高水平。
   我92年從液壓專業(yè)畢業(yè),在貴州力源液壓工作了十年，一直從事航空、航天和民用液壓柱塞泵和馬達的研發(fā)工作，02年從力源液壓出來后的第一份工作是在寧波賽克思，那時賽克思還是一間60人左右的小廠，一年的產(chǎn)值大概在600萬左右，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值過億的企業(yè)。目前來說，國內做液壓泵和馬達總成最好、規(guī)模最大的是力源液壓和北京華德，技術都是從德國引進的，派遣過技術人員到德國學習，從德國那里引進了很多圖紙，但是當時按照德國的圖紙做出來的產(chǎn)品卻不成功，那是因為中國那時候的基礎工業(yè)剛剛起步，很多地方還不到位，主要原因有兩個，一個是原材料，一個是熱處理和加工手段，那時候的加工就靠一些常規(guī)的通用工具來做，一直靠著摸索，力源液壓大概是在94、95年的時候，技術開始成型，從圖紙設計到產(chǎn)品完善，用了大概十多年的時間。
   現(xiàn)在國內市場對液壓泵、液壓馬達和閥的需求大約有兩百到三百億，涉及到工程機械、注塑工業(yè)、船舶、碼頭、陶瓷等各方面，而且范圍越來越廣，工程機械液壓件占整個液壓市場的60%左右。中國國產(chǎn)品牌液壓件的銷量大概每年只有十來個億，很大部分都被外國企業(yè)占領，外國企業(yè)的產(chǎn)品是一連套賣的，你買了他們的泵，就要用他們的馬達，用他們的閥，對于這種模式，中國企業(yè)的產(chǎn)品很難融進去，因為相對來說，中國的液壓基礎水平還有待提高，就好像挖掘機上的多路閥，中國目前還是處于空白，有一定的技術難度，這個市場一直被外國人壟斷，一個企業(yè)是需要泵、閥和馬達一起做，才能更好發(fā)展?，F(xiàn)在國內有很多企業(yè)都在搞柱塞泵和馬達，比如像五糧液、龍工、三一重工、山東常林等企業(yè)都有一到兩億的投入，他們都在起步階段?，F(xiàn)在中國的液壓水平與國外相比，還是有很大的差距，但是原因已經(jīng)不在于原材料或是設備，中國現(xiàn)在的設備基本可以達到要求，原材料也可以從國外引進，主要原因是中國人對液壓技術的認識和積累還不夠，外國人設計的圖紙和樣品也有缺陷，他們也在不斷的改進和完善，中國人拿著他們以前的圖紙和樣品照搬，而不經(jīng)過思考和改進，缺陷也照樣出現(xiàn)，我們也要不斷地在曲折中前進，正如力源液壓，也經(jīng)歷了十多年不斷地技術改進和技術積累，這樣的技術不是通過購買先進的設備可以得到的，而是要通過對液壓技術長時間的認識和積累得來。
   要做出好的液壓件，必須要有一批有經(jīng)驗的設計、制造和熱處理人才。華欣液壓雖然成立時間不長，設備也不是很先進，但是我們的團隊力量非常雄厚，技術人員經(jīng)驗豐富，部分是從事液壓行業(yè)十年至十幾年的老師傅，水平非常高，退休后，我又再次把他們聘請出來。市場上很多廠家對液壓件的要求是95%以上的合格率，但對于我們而言，95%不夠，99%也不夠，我們的目標是100%，液壓件是非常精密的東西，就算1%、0.1%都會造成很嚴重的問題，其實我不喜歡搞市場，很想從事技術工作，希望做高端的技術，但沒有辦法，一個企業(yè)老總什么都要管，浪費了很多時間和精力。目前就珠三角地區(qū)來說，我們是比較專業(yè)的，公司的定位是做總成，但對于一般小企業(yè)而言，要開發(fā)一個合格的總成，需要一定的人力和財力，我們現(xiàn)在做配件為主，就是為了讓我們企業(yè)能在未來的三到五年內做總成，國家也很重視這個項目，給很多大企業(yè)撥了款，但是小企業(yè)和大企業(yè)不一樣，小企業(yè)必須要有一定的資金積累。
   工程機械、注塑工業(yè)、船舶、碼頭、陶瓷等各方面的液壓產(chǎn)品我們都有涉及，我們還與世界著名的“麥基嘉”船舶公司合作，從事國內船舶用液壓設備和系統(tǒng)的修理和改制工作，我們現(xiàn)在主要是做國內市場，國外市場做得少一些，因為國內市場需求很大，做好內需，才是我們的主要目標。
   余先生是一個很實在的企業(yè)家，他做的每一件事都是踏踏實實的搞技術。華欣除了擁有一批出色的技術人員之外，還有一樣十分突出的優(yōu)勢是人脈。余先生從事液壓泵和馬達研究開發(fā)等項目二十多年，積累了大量的人脈，他在為人處事和研究方面的熱忱，得到同行們的廣泛認同。
   液壓泵和馬達技術是比較深的一門技術，對企業(yè)而言，做總成風險還是很大的。一個企業(yè)的發(fā)展就像養(yǎng)孩子，要從小開始培養(yǎng)，花費很多的心血。對于這種高科技產(chǎn)業(yè)，最關鍵的是要靠技術積累。華欣液壓希望從零配件開始，積累經(jīng)驗，一步步向做總成的方向發(fā)展。
   中國的液壓市場為什么比不上外國？余先生曾多次出國考察，與各國技術人員進行研討，發(fā)現(xiàn)設備方面的差距不是很大，主要的差距是在人員素質方面，搞技術是需要沉淀的，必須是通過一個團隊不懈的努力才能成功，而現(xiàn)在的國人過于浮躁，不從根基抓起，急功近利，最后導致幾敗俱傷。
   余先生說，他做企業(yè)的目標并不是要做得有多大，多有名氣，他只想做好技術，踏踏實實地把優(yōu)質的產(chǎn)品提供給客戶，讓中國的高端液壓產(chǎn)品在國內和國外占有一席之地。