近日，由中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專(zhuān)家委員會(huì)主辦，中國(guó)CFO發(fā)展中心承辦的“第六屆中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年會(huì)”暨中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)盛典在北京隆重召開(kāi)，北京神霧集團(tuán)CFO錢(qián)學(xué)杰先生榮獲“中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖”大獎(jiǎng)。

本次財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年會(huì)活動(dòng)主要分為四大高峰對(duì)話板塊：1、趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和把握2、財(cái)務(wù)的通曉和升華3、資本的理解與駕馭4、金融的領(lǐng)悟和運(yùn)用。每一個(gè)高峰對(duì)話都由國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家、教授主持，4至5家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的CFO代表參與，這些代表分別結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人感受作了精彩講話。

錢(qián)學(xué)杰認(rèn)為，隨著外部金融環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不斷變化，作為企業(yè)的CFO或者投融資負(fù)責(zé)人要順勢(shì)而為的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，從企業(yè)角度講，作為CFO,一定要理解和幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)去謀劃、制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，只有參與了一線梯隊(duì)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定，才有可能從風(fēng)險(xiǎn)、可實(shí)施性、資源配置尤其是金融配置的角度幫助企業(yè)。第二，要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的核心關(guān)鍵點(diǎn)上找到合適的位置對(duì)CFO來(lái)講是非常重要的。只有企業(yè)的良好發(fā)展、朝氣奮進(jìn)的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人信用和親和力，以及企業(yè)的激勵(lì)政策、周密的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，就一定能夠把核心團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)。

錢(qián)學(xué)杰說(shuō)，企業(yè)成功的要素可以概括為市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、金融資源四個(gè)方面。神霧集團(tuán)的節(jié)能減排技術(shù)的發(fā)展正處于歷史上比較好的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)前景看好，青年創(chuàng)新技術(shù)人員眾多，在金融資源融資方面，除了跟銀行、基金合作外，還可以發(fā)行企業(yè)債券。神霧集團(tuán)在2009年到2013年，融資金額從2到3億元擴(kuò)張到30到40億元，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展騰飛。總之，神霧集團(tuán)在融資方面的渠道還是非常多，這四個(gè)方面對(duì)神霧取得飛速發(fā)展是不可或缺的。除了自己企業(yè)發(fā)展之外，神霧還要幫助其他相關(guān)企業(yè)如傳統(tǒng)能源企業(yè)、化工企業(yè)、有色金屬、鋼鐵企業(yè)在技術(shù)上完成升級(jí)換代。

從2013年—2014年實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，神霧集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏大：計(jì)劃在5到8年的時(shí)間內(nèi)，銷(xiāo)售收入要達(dá)到1000億元，成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

本次領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)盛典上，榮獲“中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖”大獎(jiǎng)的還有麥當(dāng)勞(中國(guó))、可口可樂(lè)(中國(guó))、太極集團(tuán)、中電海投、華泰控股、博世(中國(guó))等知名企業(yè)代表。

本次年會(huì)頒獎(jiǎng)盛典還評(píng)選出了“中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)卓越人才獎(jiǎng)”、“中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”、“中國(guó)國(guó)際CFO職業(yè)導(dǎo)師大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。