為實(shí)現(xiàn)2014年7月1日前火電廠氮氧化物排放濃度小于100 毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米的環(huán)保排放目標(biāo)，大唐長(zhǎng)春第三熱電廠高度重視環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗工作，利用1、2號(hào)機(jī)組檢修契機(jī)，進(jìn)行了鍋爐低氮燃燒器和脫硝系統(tǒng)提效環(huán)保改造，同時(shí)加大節(jié)能降耗工作力度，對(duì)鍋爐等離子燃燒器、軸流式引風(fēng)機(jī)換型及取消增壓風(fēng)機(jī)節(jié)能技術(shù)改造，日前，該4項(xiàng)重要環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目已全面完成，氮氧化物濃度達(dá)到100 毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米以下，脫硝效率達(dá)到70%以上，均達(dá)到環(huán)保部要求，為該廠節(jié)能環(huán)保工作寫下了濃重一筆。
強(qiáng)化布局、周密籌劃，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。按照國(guó)家環(huán)保廳文件2014年7月1日前火電廠環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求，該廠成立了環(huán)保及節(jié)能改造項(xiàng)目專項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目詳細(xì)推進(jìn)措施，明確職責(zé)、落實(shí)到人，從項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、方案的確定、招標(biāo)、施工單位的確定、技術(shù)協(xié)議合同簽訂、圖紙審查、設(shè)備監(jiān)造、催交及過程施工實(shí)施全面管理。針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、制造排產(chǎn)計(jì)劃不明確、施工過程中安裝難題、設(shè)計(jì)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員不足等問題，該廠多次組織各施工單位技術(shù)人員與該廠相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行研討分析，提出合理建議，并形成會(huì)議紀(jì)要，要求生產(chǎn)廠家及施工單位進(jìn)行及時(shí)答復(fù)確認(rèn)。同時(shí)，對(duì)燃燒器、燃盡風(fēng)水冷壁、二次風(fēng)噴口、高壓變頻柜、變壓器、等離子體、軸流風(fēng)機(jī)和板式催化劑等重要部件、設(shè)備的加工進(jìn)度指派專人到廠跟蹤、監(jiān)督制造質(zhì)量和催交到貨進(jìn)度，保證了環(huán)保、節(jié)能改造工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作順利推進(jìn)。
強(qiáng)化管理、注重細(xì)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。由于年度環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目外委施工人員多、人員組成復(fù)雜，該廠加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，同時(shí)按照相關(guān)制度明確責(zé)任人，確保施工階段安全文明施工得到有效預(yù)控。該廠要求各外委施工單位人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了劃分，并對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行硬封閉，對(duì)重要危害和存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的因素進(jìn)行了重點(diǎn)預(yù)防和控制。對(duì)重要的危險(xiǎn)作業(yè)工序，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工采取了特殊的控制措施，如對(duì)平臺(tái)孔洞、交叉作業(yè)、高空作業(yè)和落物傷人等危險(xiǎn)因素進(jìn)行防護(hù)，要求外委隊(duì)伍必須設(shè)置安全圍欄和警示標(biāo)識(shí)，并指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，保證施工安全。同時(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，該廠安全監(jiān)察人員實(shí)行24小時(shí)專人安全盯守制度、盯守人員實(shí)行交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)糾正施工人員的違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行考核，共針對(duì)4項(xiàng)重要環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目施工單位提出考核34項(xiàng)，提高了外委作業(yè)人員的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無安全管理死角。
強(qiáng)化責(zé)任、分工明確，確保技改項(xiàng)目順利進(jìn)行。針對(duì)環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目的特殊性，該廠立足實(shí)際，設(shè)備管理部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收管理各項(xiàng)制度，將精益化管理理念全方位落實(shí)到技改項(xiàng)目中。該廠還加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程管理，實(shí)行過程控制和結(jié)果驗(yàn)收相結(jié)合，各專業(yè)人員明確職責(zé)分工，成立了質(zhì)量監(jiān)理組，設(shè)備部指派專人負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，加大過程監(jiān)督力度，前移質(zhì)量控制關(guān)口，認(rèn)真把好項(xiàng)目關(guān)、三級(jí)驗(yàn)收關(guān)、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)和冷態(tài)驗(yàn)收關(guān)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)施工過程共進(jìn)行重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收32項(xiàng)，設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收12項(xiàng)。同時(shí)，該廠還組織專業(yè)技術(shù)人員每天多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中質(zhì)量不合格的工序和野蠻施工進(jìn)行及時(shí)制止，提出整改意見70余項(xiàng)，避免由于施工質(zhì)量問題造成重復(fù)施工，確保了質(zhì)量驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的可控、在控，保證了技改工程的安裝質(zhì)量。
經(jīng)過此次技改，該廠環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗工作取得了有效的成果，但在環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗工作上還有很長(zhǎng)的路要走。今后，該廠還將繼續(xù)強(qiáng)化技改項(xiàng)目工作，通過“三年”節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，遵循集團(tuán)公司的環(huán)保使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保達(dá)標(biāo)的雙贏目標(biāo)。 （岳彩源 宋卉）
強(qiáng)化布局、周密籌劃，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。按照國(guó)家環(huán)保廳文件2014年7月1日前火電廠環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求，該廠成立了環(huán)保及節(jié)能改造項(xiàng)目專項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目詳細(xì)推進(jìn)措施，明確職責(zé)、落實(shí)到人，從項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、方案的確定、招標(biāo)、施工單位的確定、技術(shù)協(xié)議合同簽訂、圖紙審查、設(shè)備監(jiān)造、催交及過程施工實(shí)施全面管理。針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、制造排產(chǎn)計(jì)劃不明確、施工過程中安裝難題、設(shè)計(jì)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員不足等問題，該廠多次組織各施工單位技術(shù)人員與該廠相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行研討分析，提出合理建議，并形成會(huì)議紀(jì)要，要求生產(chǎn)廠家及施工單位進(jìn)行及時(shí)答復(fù)確認(rèn)。同時(shí)，對(duì)燃燒器、燃盡風(fēng)水冷壁、二次風(fēng)噴口、高壓變頻柜、變壓器、等離子體、軸流風(fēng)機(jī)和板式催化劑等重要部件、設(shè)備的加工進(jìn)度指派專人到廠跟蹤、監(jiān)督制造質(zhì)量和催交到貨進(jìn)度，保證了環(huán)保、節(jié)能改造工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作順利推進(jìn)。
強(qiáng)化管理、注重細(xì)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。由于年度環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目外委施工人員多、人員組成復(fù)雜，該廠加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，同時(shí)按照相關(guān)制度明確責(zé)任人，確保施工階段安全文明施工得到有效預(yù)控。該廠要求各外委施工單位人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了劃分，并對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行硬封閉，對(duì)重要危害和存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的因素進(jìn)行了重點(diǎn)預(yù)防和控制。對(duì)重要的危險(xiǎn)作業(yè)工序，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工采取了特殊的控制措施，如對(duì)平臺(tái)孔洞、交叉作業(yè)、高空作業(yè)和落物傷人等危險(xiǎn)因素進(jìn)行防護(hù)，要求外委隊(duì)伍必須設(shè)置安全圍欄和警示標(biāo)識(shí)，并指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，保證施工安全。同時(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，該廠安全監(jiān)察人員實(shí)行24小時(shí)專人安全盯守制度、盯守人員實(shí)行交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)糾正施工人員的違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行考核，共針對(duì)4項(xiàng)重要環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目施工單位提出考核34項(xiàng)，提高了外委作業(yè)人員的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無安全管理死角。
強(qiáng)化責(zé)任、分工明確，確保技改項(xiàng)目順利進(jìn)行。針對(duì)環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目的特殊性，該廠立足實(shí)際，設(shè)備管理部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收管理各項(xiàng)制度，將精益化管理理念全方位落實(shí)到技改項(xiàng)目中。該廠還加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程管理，實(shí)行過程控制和結(jié)果驗(yàn)收相結(jié)合，各專業(yè)人員明確職責(zé)分工，成立了質(zhì)量監(jiān)理組，設(shè)備部指派專人負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，加大過程監(jiān)督力度，前移質(zhì)量控制關(guān)口，認(rèn)真把好項(xiàng)目關(guān)、三級(jí)驗(yàn)收關(guān)、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)和冷態(tài)驗(yàn)收關(guān)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)施工過程共進(jìn)行重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收32項(xiàng)，設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收12項(xiàng)。同時(shí)，該廠還組織專業(yè)技術(shù)人員每天多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中質(zhì)量不合格的工序和野蠻施工進(jìn)行及時(shí)制止，提出整改意見70余項(xiàng)，避免由于施工質(zhì)量問題造成重復(fù)施工，確保了質(zhì)量驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的可控、在控，保證了技改工程的安裝質(zhì)量。
經(jīng)過此次技改，該廠環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗工作取得了有效的成果，但在環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗工作上還有很長(zhǎng)的路要走。今后，該廠還將繼續(xù)強(qiáng)化技改項(xiàng)目工作，通過“三年”節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，遵循集團(tuán)公司的環(huán)保使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保達(dá)標(biāo)的雙贏目標(biāo)。 （岳彩源 宋卉）
