2015年11月29日，中國電建投資建設(shè)的老撾南歐江二級電站首臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電。該項目是中資公司第一次在海外獲得整條河流流域開發(fā)權(quán)的項目，是中國電建在海外推進全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的首個投資項目。該項目分7個梯級電站進行開發(fā)，總裝機容量達127.2萬千瓦。一期先開發(fā)二級、五級和六級電站，其余作為二期開發(fā)。圖為南歐江二級電站和移民新村。

2015年12月29日，江西大唐國際撫州2臺100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組新建工程1號機組一次性通過168試運。該項目是江西省首個百萬千瓦機組工程，也是大唐集團“十二五”期間唯一開工且投產(chǎn)的百萬機組，是五大發(fā)電集團范圍內(nèi)首個以EPC總承包模式建設(shè)的百萬級機組，中國能建廣東院為該工程總承包方。該工程于2014年2月正式開工，總工期22個月，比合同工期縮短近兩個月，創(chuàng)全國同類型百萬超超臨界燃煤機組新建工程工期之最。

整體上市

2015年12月10日，中國能源建設(shè)股份有限公司成功在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，每股最終定價為1.59港元，集資凈額約123.6億港元，成為年底香港IPO市場最受矚目的重磅新股之一。這也是中國電力基建力量運籌多年，登陸資本舞臺的又一力作。

中國能建董事長汪建平表示，對此次全球發(fā)售獲得各界投資者的支持，深感榮幸、深受鼓舞。他說，在聯(lián)交所成功上市，掀開了中國能建未來發(fā)展的全新篇章，不僅使中國能建進入了國際資本平臺，更為中國能建長遠發(fā)展提供了充足的資金和強大的信心，有助于中國能建全產(chǎn)業(yè)鏈上各項業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。

憑借強大的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢，中國能建為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期的項目管理服務(wù)，在全球80個國家和地區(qū)的電力工程建設(shè)項目中積累了豐富的經(jīng)驗。根據(jù)沙利文報告，2012年～2014年，中國能建參與設(shè)計和建造的電廠總并網(wǎng)裝機容量超過160吉瓦，排名世界第一。根據(jù)《工程新聞記錄》雜志評選，2015年中國能建名列“全球設(shè)計公司150強”第21位(設(shè)計業(yè)務(wù))、“全球承包商250強”第13位(承包業(yè)務(wù))，還名列2015年“世界財富500強”第391位。

在從電力工程建設(shè)下游鏈條向產(chǎn)業(yè)上游布置資產(chǎn)的過程中，中國能建進入了資本吸引的新時代。汪建平說，中國能建將持續(xù)擴大電力工程建設(shè)行業(yè)的市場份額，鞏固核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位;持續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)，樹立國際知名的品牌形象;積極適應(yīng)電力行業(yè)變革，及時把握商機，把核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢延伸至相關(guān)行業(yè)，選擇性地拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域;加大研發(fā)力度，擴充人才隊伍，以更加優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績回報廣大投資者。

投融資+總承包

2014年，中國境外投資總量第一次超出外資引入，被稱為中國企業(yè)“走出去”的元年。中國經(jīng)濟走過幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了由人到物、再到資本“走出去”的過程，與此相對應(yīng)，工程企業(yè)在海外建設(shè)項目的模式也正在從“承包”、“總承包”向“投融資+總承包”轉(zhuǎn)變。

2015年，在中巴經(jīng)濟走廊優(yōu)先實施的14個項目中，卡西姆燃煤電站是中國電建與卡塔爾王室AMC公司聯(lián)合投資項目，大沃風(fēng)電項目由中國電建獨立投資，薩察爾風(fēng)電項目由中國電建協(xié)助巴基斯坦業(yè)主融資并承擔(dān)項目設(shè)計施工(FEPC)，蘇耐格風(fēng)電項目為中國民營企業(yè)投資，中國電建總承包。在老撾，南歐江一庫七級水電開發(fā)項目二級電站、五級電站首臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，該項目是中國電建在海外推進全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的首個投資項目。

如今，在電建企業(yè)海外拓展之路上，“投融資+總承包”的模式如雨后春筍，也越來越受到海外業(yè)主的歡迎。

這一變化出自于多個原因。外部因素是部分東南亞、中亞、非洲國家的財力難以支撐本國快速、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，內(nèi)部因素則是我國企業(yè)、國內(nèi)的富余產(chǎn)能“走出去”的內(nèi)在需求，以及我國通過投資海外實體產(chǎn)業(yè)降低外匯儲備的意愿和實踐。 據(jù)中國對外承包工程商會不完全統(tǒng)計，在“一帶一路”起步期，中國對外承包工程企業(yè)正在跟蹤的海外項目金額高達近1萬億美元。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年1到11月，中國非金融類對外直接投資1041.3億美元，同比增長16%，繼續(xù)保持兩位數(shù)高速增長。

去年，中國電建先后與中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等金融機構(gòu)簽署《“一帶一路”暨戰(zhàn)略合作總協(xié)議》，以期深化以“一帶一路”為重點的海外業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)銀企抱團出海。

今時不同往日，不少電建企業(yè)已非吳下阿蒙，而是兵強馬壯，在“一帶一路”戰(zhàn)略之下，“走出去”的最佳時機已經(jīng)到來。攜資出海，意味著對企業(yè)綜合實力提出了更高的要求，你準備好了嗎?

改革攻堅

隨著《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的出爐，2015年被稱為國企改革頂層設(shè)計和具體實施方案的落地年。從改革中走來的兩大電力建設(shè)集團，深化改革的步伐則依舊穩(wěn)健而鏗鏘。

中國能建走上了發(fā)展的新征程，從年初成立中國能源建設(shè)股份有限公司，腳踏實地，馬不停蹄，在不到一年的時間，完成了整體改制和上市工作，從此遨游于全球資本市場，詮釋中國能源建設(shè)的品牌價值。

中國電建的改革貫穿于全年，以上海電力修造總廠有限公司與海南電力設(shè)備廠整合重組為序幕，湖北省電力裝備有限公司與武漢鐵塔廠，貴州電建一公司與貴州電建二公司先后完成重組整合。尤為引人矚目的是，河南省電力勘測設(shè)計院與海南電力設(shè)計研究院重組，成立華中電力設(shè)計研究院有限公司，完成了兩大集團成立以來，首個設(shè)計院間的重組案例，開創(chuàng)先河的同時，也為這一領(lǐng)域的深化改革提供了借鑒和樣本。

值得關(guān)注的是，在“一幫一”、“大并小”、“同區(qū)域”、“同質(zhì)化”的橫向重組之外，中國電建按照主營業(yè)務(wù)打造專業(yè)化平臺公司的改革思路與路徑也日漸成熟。2015年，中電建建筑集團有限公司，中國電建集團財務(wù)有限責(zé)任公司先后成立。一家是以房屋建筑工程施工總承包為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺公司，另一家則將通過構(gòu)建以資金集中管理為核心的金融服務(wù)平臺，為中國電建成員單位提供財務(wù)管理及多元化金融服務(wù)。

成員企業(yè)多，且小而散、規(guī)模不經(jīng)濟、管控幅度過大是兩大集團共有的特點。而要打造世界一流的綜合型、質(zhì)量效益型國際工程公司，通過內(nèi)部企業(yè)間的重組整合，進一步優(yōu)化子企業(yè)布局結(jié)構(gòu)，放大比較優(yōu)勢，從而提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的改革路徑仍將繼續(xù)。

EPC

2015年是當(dāng)之無愧的總承包年。這一年，海外總承包項目花開全球，在中亞、東南亞、非洲、拉丁美洲都留下了中國電力建設(shè)者競逐世界一流的身影……這一年，國內(nèi)數(shù)座大型火電機組EPC總承包工程拔地而起：湄洲灣電廠、板集電廠、鄂州電廠……這一年，一批響當(dāng)當(dāng)?shù)拿昼澘淘诹?ldquo;百萬機組+總承包”的歷史記憶中：馬鞍山電廠、萬州電廠、安慶電廠……由中國能建廣東院總承包的江西大唐國際撫州電廠，更是開創(chuàng)了五大發(fā)電集團采用EPC模式建設(shè)大型火電機組的歷史先河。

以設(shè)計為龍頭的總承包模式，是全球通行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式，能夠最大化發(fā)揮設(shè)計—采購—施工深度交叉優(yōu)勢、最大程度釋放設(shè)計優(yōu)化潛能，通過多年來“走出去”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，在“一帶一路”版圖的謀篇布局中，更得益于電力設(shè)計行業(yè)萌生的產(chǎn)值做大和規(guī)?；l(fā)展訴求，必將在電力工程建設(shè)中發(fā)揮愈來愈重要的行業(yè)引領(lǐng)作用。

電力工程EPC總承包，用十多年時間追趕上了化工行業(yè)幾十年總包發(fā)展的路程，實現(xiàn)了總承包“金鑰匙獎”項目電力工程與化工工程對半開的局面，一批通過總承包模式建設(shè)的電力工程獲得了國優(yōu)金獎等大獎，堪稱全國勘察設(shè)計行業(yè)的排頭兵。但行業(yè)中人皆不諱言業(yè)內(nèi)發(fā)展的不均衡：以總承包項目部為核心的工程公司組織架構(gòu)還未成型，成熟的管理程序與接口設(shè)計尚未建立統(tǒng)一標(biāo)準，信息化在工程建設(shè)中的運用還有很大開發(fā)空間，電力工程EPC總承包發(fā)展任重而道遠。更重要的是，EPC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底從攬活“掙業(yè)績”的時代進入了攬活“掙錢”的時代，打造高效的項目管理體系、構(gòu)建成熟的風(fēng)險把控、進行深度的資源整合，將成為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型工程公司的三個決勝維度。

一帶一路

2015年年初，中國電建的海外業(yè)務(wù)總裝機容量突破1億千瓦，達到10872萬千瓦。從零起步，到1億千瓦，深耕海外市場20年，作為全球最大、規(guī)模最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國電建發(fā)揮自身優(yōu)勢點亮地球村，成為我國電力建設(shè)企業(yè)“走出去”的典范與標(biāo)桿。

1億千瓦的背后，是我國電力建設(shè)企業(yè)大規(guī)模“走出去”的現(xiàn)實選擇。面對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場增速放緩的情況，兩大建設(shè)集團在成立之初就不約而同地將重心移向海外市場，明確提出優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

2015年,“一帶一路”戰(zhàn)略藍圖徐徐展開，從頂層設(shè)計和規(guī)劃走向逐步落實。“一帶一路”的核心是國家間互聯(lián)互通，即從交通、電網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施連通到投資便利化，與電建企業(yè)以電力項目和基礎(chǔ)設(shè)施為核心的業(yè)務(wù)高度契合，而且“一帶一路”主要覆蓋的區(qū)域也是我國電建企業(yè) “走出去”的傳統(tǒng)市場。

借助這一國家戰(zhàn)略帶來的機遇，電建企業(yè)海外拓展碩果累累。去年，中國電建先后簽訂孟加拉國全球最大河道整治工程，摩洛哥努奧二期和三期太陽能聚熱發(fā)電獨立電站項目EPC合同，巴基斯坦卡西姆港2臺66萬千瓦燃煤電站合同，贊比亞下凱富峽水電站項目合同，沙特達赫蘭房建EPC總承包項目。中國能建先后中標(biāo)“華龍一號”首個海外核電項目——巴基斯坦卡拉奇核電廠2號、3號機組常規(guī)島土建、安裝施工項目，科特迪瓦公寓建筑項目等重點工程。

在“走出去”的過程中，電力建設(shè)企業(yè)將傳統(tǒng)的水電、火電業(yè)務(wù)，拓展到水利、風(fēng)電、核電、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等眾多領(lǐng)域，將基建版圖由亞洲、拉美、非洲等傳統(tǒng)的重點市場向中東歐擴展，使中國建造在全球的品牌價值和影響力不斷提升。

行業(yè)自律

在電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，從來沒有一個行業(yè)的自律行為像監(jiān)理行業(yè)這樣卓有成效，甚至在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的橫向?qū)Ρ戎?，也獨占鰲頭。

多年來，依托中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會電力監(jiān)理專業(yè)委員會，電力監(jiān)理達成行業(yè)自律共識，打造行之有效的自律管理閉環(huán)，持續(xù)推動行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，取得的成績有目共睹。根據(jù)中電建協(xié)2015年5月的統(tǒng)計結(jié)果，2014年底，統(tǒng)計口徑內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)營業(yè)總收入186億元，同比增長13.41%;工程監(jiān)理收入70.92億元，同比增長7.05%?？上驳氖?，一些監(jiān)理企業(yè)在做好專業(yè)監(jiān)理工作的同時，也積極向監(jiān)理上下游拓展業(yè)務(wù)，如造價咨詢等，其營業(yè)收入增長高于專注于監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，為行業(yè)科學(xué)發(fā)展的路徑開拓了想象空間與改革樣本。

隨著政府的簡政放權(quán)和政策導(dǎo)向的市場化，嚴峻的現(xiàn)實日益凸顯電力監(jiān)理專委會作為電力監(jiān)理行業(yè)協(xié)會存在的必要性，以及它加快建設(shè)自身權(quán)威地位和深入優(yōu)化行業(yè)自律的迫切性。

在市場經(jīng)濟成熟的西方國家，經(jīng)過了幾十年甚至上百年的市場搏殺，今日行業(yè)協(xié)會的地位和職能已逐漸取代了昔日的政府，它制定的自律協(xié)定、發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策、實行的監(jiān)管把控，對于整個行業(yè)和各企業(yè)來說都有“生殺予奪”的決定性作用，對行業(yè)長遠健康發(fā)展的影響更是至關(guān)重要。為此，2015年，電力監(jiān)理行業(yè)歷史上首次啟動了“摸清家底”的全面調(diào)研——《電力監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及前景調(diào)查》。該報告預(yù)計今年6月問世，屆時將有100多家電力監(jiān)理企業(yè)和上下游企業(yè)的上萬份樣本，共同發(fā)出真正的行業(yè)呼聲：“工程監(jiān)理的存在價值是毋庸置疑的，電力監(jiān)理高效的自律更將為行業(yè)發(fā)展起到表率作用。”