“7月10日#4機(jī)飛灰含碳量突增，但不到24小時(shí)就將#4機(jī)飛灰含碳量降低1.4個(gè)百分點(diǎn)，異動(dòng)指標(biāo)控制明顯提速。”談到7S管理帶來(lái)的提升，華電滕州新源熱電有限公司運(yùn)行部門管理人員“喜出望外”。

什么是7S?怎樣推行?在該公司宣傳引導(dǎo)下，廣大干部員工在豐富7S基礎(chǔ)知識(shí)和內(nèi)涵的同時(shí)，正以7S管理為抓手，不斷改變節(jié)能理念，提升節(jié)能意識(shí)。

“燃燒調(diào)整中通過(guò)5W2H分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)控制SCR系統(tǒng)入口氮氧化物含量小于400毫克每立方米，能有效降低氨逃逸率，提高燃煤利用率。”隨著滕州公司7S管理推進(jìn)，許多運(yùn)行“大師傅”在日常培訓(xùn)中多了一些節(jié)能經(jīng)驗(yàn)“口頭禪”。

“夜間#4機(jī)飛灰含碳量有上升趨勢(shì)，運(yùn)行方式用對(duì)標(biāo)分析優(yōu)化了么?效果怎么樣?”……

在每天交接班中，除了正常工作交接以外，重要節(jié)能指標(biāo)優(yōu)化效果也成為各班組的“重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象”。特別是7S目視化管理在飛灰含碳量調(diào)整中得到應(yīng)用，運(yùn)行操作注意事項(xiàng)、參數(shù)控制和關(guān)鍵設(shè)備巡檢要點(diǎn)，各項(xiàng)內(nèi)容清晰規(guī)范，讓員工“一目了然”。

“集控二班小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了連續(xù)三個(gè)月獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元。”、“集控二班自主優(yōu)化運(yùn)行方式，提高制粉出力獎(jiǎng)勵(lì)500元。”……

  一份份節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的“出爐”，不僅讓“節(jié)約明星”們嘗到了名利雙收的“甜頭”，更讓員工們找到了投身7S管理的“勁頭”。7S管理在滕州公司掀起了節(jié)能“新風(fēng)尚”。