日前，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責人王川接受媒體采訪時針對以小米、樂視等互聯(lián)網廠商進軍電視市場(智能、超級或互聯(lián)網電視)，認為傳統(tǒng)電視廠商末日將至。那么事實真的如此嗎?

這里我們不妨看看王川認為傳統(tǒng)電視廠商末日將至的主要理由(至少看小米的策略)，即利用補貼產生的低價格(與傳統(tǒng)電視廠商相對應的產品)來獲得龐大的足以支撐其靠內容和服務等所謂生態(tài)的用戶規(guī)模。而從目前互聯(lián)網廠商進軍電視市場的實際策略和產品確實如此。

早在今年9月份，樂視在香港推出第三代電視產品，便提出了“低于量產成本定價，生態(tài)補貼硬件，全線擊破行業(yè)價格底線”的口號，而之后小米推出60寸4K電視4999元的價格，PPTV55寸4K電視打出2799元的價格也確實刷新了智能電視市場的低價記錄。實際上，自互聯(lián)網廠商進軍電視市場伊始，低價就是它們采取的惟一的殺手锏。那么實際效果又如何?

據中怡康數據顯示，2014年中國主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬臺的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬臺位居榜首，TCL、創(chuàng)維分列二三位，而作為互聯(lián)網電視的典型代表，樂視和小米用戶量僅分別為150萬臺和30萬臺。相對于傳統(tǒng)的主流電視廠商，互聯(lián)網廠商仍存在相當的差距。即便是按照今年某機構的預測，互聯(lián)網廠商推出的智能電視充其量也就占到整個電視市場的10%左右。也就是說傳統(tǒng)電視廠商在規(guī)模，這個事關互聯(lián)網企業(yè)進軍電視市場未來盈利商業(yè)模式的核心上仍占據相當的優(yōu)勢，這也為其未來轉型贏得了時間和空間。

需要說明的是，由于采用賠本哺生態(tài)的低價策略，互聯(lián)網廠商在攫取市場份額的同時，也帶來了暫時性的虧損。以樂視超級電視為例，其銷量近兩年來在持續(xù)增長，數據顯示，2013年和2014年，樂視電視分別賣出30萬臺和150萬臺。但根據財報，2013年樂視致新(為樂視網運營“超級電視”產品的子公司)實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元;2014年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。更關鍵的是，隨著諸多互聯(lián)網企業(yè)(包括傳統(tǒng)電視廠商)加入智能電視大戰(zhàn)(據稱今年互聯(lián)網電視品牌已達15個)，彼此間的價格戰(zhàn)及市場份額的碎片化有可能會在未來反過來沖擊和減少其對于傳統(tǒng)電視廠商的沖擊力度，這意味著樂視、小米這些在互聯(lián)網廠商中已經具備一定實力和市場份額的廠商在未來規(guī)模和盈利的獲取上變得更加艱難，或者說需要投入更多的補貼才行。

提及目前互聯(lián)網廠商在電視產業(yè)(智能電視)的商業(yè)模式，雖然表面看起來很有商業(yè)邏輯，但能否真正實現(xiàn)，尤其是彌補智能電視硬件上的虧損尚無定論，也無實際的市場數據予以佐證，不過從今年小米、樂視等互聯(lián)網廠商頻頻就所謂的生態(tài)爆發(fā)的口水戰(zhàn)看，恐怕這些互聯(lián)網廠商的生態(tài)都存在著一定的短板，否則哪里來的口水戰(zhàn)呢?

除了上述規(guī)模與傳統(tǒng)電視廠商的差距及低價策略可能造成的負面影響而讓傳統(tǒng)電視廠商仍具備轉型的時間和空間外，具體到智能電視產業(yè)，其核心競爭力依舊是電視產品本身，且與小米和樂視做得風生水起的智能手機產業(yè)完全不同，這也是為何全球智能手機產業(yè)中老大蘋果遲遲不進入智能電視市場的主要原因。對此，資深蘋果公司觀察家卡爾•伊坎分析認為，從經濟學角度來看，構建一款電視遠遠不同于制造手機和筆記本電腦業(yè)務。最關鍵的區(qū)別在于，整個電視機產品本質上取決于一個配件：顯示屏，其中顯示技術又是重中之重。該人士的判斷并非沒有道理。

從全球看，不論是三星、LG還是索尼，其核心競爭力均在與顯示屏相關的面板技術，或許是OLED、也可能是先進的液晶面板，再加上廣色域、HDR、曲面設計等等技術，這些部分無不關系到電視最基本特性，即顯示效果。除了技術因素之外，由于顯示屏占據了整個電視成本的大部，諸多傳統(tǒng)電視廠商均具備自己的生產線，進而在成本控制和運營上也具備互聯(lián)網廠商不具備的優(yōu)勢。這也是為何互聯(lián)網廠商也開始尋求與傳統(tǒng)電視廠商合作的主要原因。

也許正是由于上述傳統(tǒng)電視廠商在移動互聯(lián)網時代下與互聯(lián)網廠商進軍電視市場相比的“寸有所長”和互聯(lián)網廠商的“尺有所短”兩方面的因素，讓傳統(tǒng)電視廠商具備了轉型的資本和時間，且已經有所動作，例如目前TCL與愛奇藝合作，康佳與優(yōu)酷土豆的牽手，創(chuàng)維與阿里的結盟，推出互聯(lián)網電視機品牌“酷開”，海信在互聯(lián)網端的布局等，有的甚至還與對手結盟，例如之前TCL與樂視在資本層面的合作。至于最終的結果雖然還需未來的市場檢驗，但現(xiàn)在就斷言其末日將至，未免有些危言聳聽。