今年以來，深圳供電局主動適應(yīng)新變化，逐步改變以往通過大規(guī)模投資支撐企業(yè)快速發(fā)展的路子，圍繞提升投資效益等原則，全力提升設(shè)備利用率，對存量和增量配網(wǎng)資源開展優(yōu)化管理，配網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有益嘗試。
“公線專用”釋放資源紅利
“如今空間資源越來越少，變電站建設(shè)阻力不小。”談及配網(wǎng)規(guī)劃，深圳供電局原計劃發(fā)展部副主任張勁松深有感觸。
數(shù)據(jù)顯示，2014年，深圳供電局共有223座變電站，變電站出線間隔利用率達(dá)73%，沒有可再使用出線間隔的變電站77座，占比達(dá)到34.5%。變電站的出線間隔就像家里的接線插座，沒有出線間隔，就意味著接線插座全部插滿了。出線間隔使用緊張制約著電網(wǎng)對新增負(fù)荷的接入能力。與出線間隔緊張同時存在的還有線路輕載問題。據(jù)統(tǒng)計，2014年，該局共有輕載110千伏變電站19座，占110千伏變電站總數(shù)的10.9%;輕載線路1310條，占比25.87%;輕載配變2061臺，占比13.5%。因此，從規(guī)劃設(shè)計階段用好存量資產(chǎn)，優(yōu)化空間資源配置，提高配網(wǎng)設(shè)備性能十分重要。
為破解配網(wǎng)規(guī)劃面臨的問題，深圳供電局開展了提升配網(wǎng)資源利用效率的專項研究，并形成定期分析機制，每年針對配網(wǎng)設(shè)備利用率不高的情況查找原因，制定提升計劃。其中，針對當(dāng)前專用線路利用率偏低、獨占變電站出線間隔、輻射專線停電協(xié)調(diào)困難等問題，深圳供電局探索出“公線專用”的接入模式。
據(jù)介紹，“線”指的是資產(chǎn)的投資概念，由供電局投資建設(shè)的叫“公線”，由用戶投資的叫“專線”;而“用”指的是電器接線服務(wù)，如果線路上只有唯一用戶，就稱為“專用”，如果在某節(jié)點上形成支線，接入其他用戶，則稱為“公用”。
一些專線用戶在報裝時容量較大，但實際負(fù)荷并未達(dá)到容量值，釋放需要一個過程，這個過程中利用率低，供電局又無法對其進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，變電站出線柜資源緊缺，專線占用開關(guān)柜，導(dǎo)致變電站輕載和用戶接入困難的雙重矛盾。
于是，深圳供電局從嚴(yán)控新增線路審批入手，取消專線供電模式，除機場、地鐵和高鐵專線外，全部采用“公線專用”接入方式。“針對新增用戶，通過公線來滿足專線用戶的需求。待用戶負(fù)荷完全釋放后，如果線路接近滿載，用戶可永久享受‘公線專用’待遇;如果線路輕載，將在確保安全用電的情況下，繼續(xù)在這條線上接入其他用戶，提高線路負(fù)載率。”深圳南山供電局原副局長黃國平說，“我們會逐年測算負(fù)荷釋放情況，并根據(jù)線路實際負(fù)載水平適時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。”由電網(wǎng)投資建設(shè)的公用線路給專門的用戶使用，使用戶同樣享受專線待遇，同時也確保了線路的負(fù)載水平處于合理，盡可能發(fā)揮最大效益。
2015年上半年，深圳供電局業(yè)擴新出線同比下降22%。其中，專線數(shù)量逐步由2013年51回減少至2014年的24回，2015年進(jìn)一步減少為2回，相當(dāng)于釋放出了一座110千伏變電站的出線資源，緩解了出線資源緊張的問題。
網(wǎng)格化管理提升設(shè)備利用率
在新出線管控取得突破后，深圳供電局通過配網(wǎng)網(wǎng)格化管理，對存量資源進(jìn)行精耕細(xì)作，因地制宜地提升設(shè)備利用率。
“原來的規(guī)劃沒有充分體現(xiàn)出整體性，由于各項業(yè)務(wù)分歸幾個專業(yè)負(fù)責(zé)，中間沒有打通，導(dǎo)致資源不能及時挖掘。”張勁松說，實施網(wǎng)格化管理后，高、中、低壓配網(wǎng)規(guī)劃按照一張網(wǎng)統(tǒng)籌，避免重復(fù)建設(shè)，確保項目投資效益。
以南山供電局為例，2014年，變電站出線柜的利用率高達(dá)92%，但線路負(fù)載率僅為29.8%，整體容載比為2.3。另一方面經(jīng)濟發(fā)展迅速，“巨無霸”負(fù)荷頻現(xiàn)，4個重點片區(qū)預(yù)測負(fù)荷125萬千瓦。面對變電站“吃不飽”，而出線柜資源緊張的局面，南山供電局對其65個網(wǎng)格進(jìn)行內(nèi)部分析，開展“瘦身計劃”。
“容載比能否壓縮?負(fù)載率能否提升?我們從這些方面考慮，找出‘虛胖’的，把多余的‘脂肪’剔掉，進(jìn)行網(wǎng)格內(nèi)的重新組合，以最經(jīng)濟的優(yōu)化手段進(jìn)行調(diào)整。”黃國平說，像南山這樣的新區(qū)，負(fù)荷釋放需要一段時間。在這段時間，一邊爭取投建新的變電站，一邊將備用線路供鄰近用戶共用，共享公線，待負(fù)荷逐年釋放再進(jìn)行調(diào)整，由此整合現(xiàn)有的線路資源，提升利用率。
南山供電局通過共享備用線路、適當(dāng)放大裝機容量等多種手段，2015年累計節(jié)約變電站出線柜16個，相當(dāng)于110千伏變電站1臺主變的出線數(shù)量，緩解了出線柜資源緊張的壓力。
與政府加強溝通助規(guī)劃落地
除了出線間隔緊張等情況外，由于房地產(chǎn)項目未同步規(guī)劃配套變電站、配電房和電纜管溝，中壓線路進(jìn)度滯后變電站建設(shè)，一些變電站投產(chǎn)后長期“曬太陽”，無法投入使用。蔣石變電站是其中一個例子。
自蔣石變電站之后，光明供電局每年在和新區(qū)政府召開協(xié)調(diào)會時，都會“一攬子”上報變電站進(jìn)出線電纜溝需求，提前納入變電站主體工程同步開展可研、方案設(shè)計等前期工作。此外，深圳供電局要求各區(qū)供電局充分利用現(xiàn)有跨年度項目實施政策，配合新投產(chǎn)變電站的投產(chǎn)時間，盡量準(zhǔn)確把控新投變電站10千伏出線的項目立項時間，爭取變電站投產(chǎn)后3個月內(nèi)完成配套10千伏出線工程。
據(jù)介紹，除了以網(wǎng)格為紐帶，用“一張網(wǎng)”的整體思維來整合配網(wǎng)資源外，深圳供電局還著力做好配電網(wǎng)規(guī)劃與市政規(guī)劃協(xié)調(diào)，加強與地方政府、村委相關(guān)單位、用戶的溝通，落實高壓配網(wǎng)站址、中低壓配電房、電纜路徑，促成政府在土地詳規(guī)中發(fā)布配電設(shè)施建設(shè)需求，從而讓配網(wǎng)資源得以充分合理利用。
