智能家居已經(jīng)不是一個陌生的話題，而華為正式投入到智能家居的打造中還是一個很新鮮的話題。12月22日下午，在華為手機銷量突破一億臺啟動儀式后，華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部部長邵洋分享了華為的智能家居打法。

根據(jù)邵洋所言，華為非常清楚自己的優(yōu)勢所在，連接是華為的最核心能力，所以“連接者”是其為自己的智能家居戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵角色，圍繞連接，華為將構(gòu)建一套完整開放的智能家居生態(tài)體系。

華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部部長邵洋

總體來說，華為智能家居主要依靠HiLink協(xié)議+華為IoT操作系統(tǒng)LiteOS+IoT芯片三合一運作，并且這套方案是可以拆解的，即合作廠商可以自主選擇是否全部采用這3個因素，比如可以不采用IoT芯片而選擇自己更傾向的其他品牌芯片，合作廠商的自主程度較高。其中LiteOS是華為專門針對物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的操作系統(tǒng)，與支持顯示的手機操作等不同，LiteOS致力于驅(qū)動，特點是體積小、能耗低和相應(yīng)快;另外，IoT芯片也并非簡單的單一芯片，而是一套方案，根據(jù)應(yīng)用設(shè)備的種類會有所不同，比如智能電飯煲、智能冰箱所應(yīng)用的IoT芯片是不一樣的。

除了技術(shù)層面，華為在策略層面采用的是先做精后做大的方案，即先與部分真心打算與華為一起構(gòu)建這個生態(tài)的智能家居品牌合作打造一個相對精良的生態(tài)基礎(chǔ)，之后再逐步擴大陣容。據(jù)邵洋所言，華為對于第一批加入的品牌甄選非常嚴(yán)格，就目前情況來說，共有30余家家居品牌有意向加入華為這一生態(tài)，不過明年上半年之前的首批入選者將不會超過10家甚至5家，之后會逐漸增加。

華為的智能家居運作特點是與廠商合作，定位在連接層，而不產(chǎn)生直接的競爭，提倡共同利益。對此，邵洋點評小米的智能家居模式，稱其與其他廠商處于競爭關(guān)系，有錢自己賺，所以不利于智能家居的快速發(fā)展。

對此，華為嚴(yán)格控制自己所涉獵范圍。邵洋稱，其實華為內(nèi)部曾經(jīng)有團(tuán)隊做過智能攝像頭、智能音箱，不過最終這些產(chǎn)品都被砍掉了。目前華為只做智能路由器、OTT盒子和智能IO(家里通過聲控、體感、人臉識別控制設(shè)備等)。另外，邵洋也特別強調(diào)，華為只會在智能家居生態(tài)中與其他廠商合作，保證合作廠商的利益，不用華為產(chǎn)品與其產(chǎn)生直接競爭。這樣的態(tài)度顯然對于有意加入華為智能家居生態(tài)的廠商來說打消了一個顧慮。

邵洋稱，目前行業(yè)智能家居的發(fā)展存在3個主要問題——不夠簡單、不夠智能化、不夠安全，不同廠商各自為戰(zhàn)，以至于整體智能家居構(gòu)不成統(tǒng)一順暢的體驗。華為通過與其他家居廠商合作(比如海爾等)，構(gòu)建一整套智能家居生態(tài)，有利于解決這樣的碎片化問題。華為的短期目標(biāo)是在明年年底前打造出一套相對完整的智能家居生態(tài)。

另外，邵洋還大膽預(yù)測，未來智能家居可能會催生一種新的行業(yè)，即智能機器人，所以目前來說智能家居的潛力還是非常之大的，但需要所有廠商一起來構(gòu)建這一生態(tài)，而不是單打獨斗。

華為消費者業(yè)務(wù)在中國區(qū)的中高端手機市場的優(yōu)異表現(xiàn)細(xì)節(jié)：

銷量

2015年3月至9月，華為分別以12.9%、13.6%、14.1%、15.2%、14.9%、14.9%、15.2%的市場份額連續(xù)位居中國智能手機市場第一，華為智能手機已逐步在中高端市場站穩(wěn)了腳跟。2015年第三季度，華為售價在2000元人民幣以上的中高端智能手機發(fā)貨量占比大幅提升至33%。

品牌

近年來，華為依托中高端市場的突破，入列Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜，成為首次上榜的中國大陸品牌。2015年5月，華為入選全球權(quán)威品牌榜Brand Z全球最具價值品牌榜百強，成為中國唯一進(jìn)入兩大排行榜的中國大陸企業(yè)，助力華為手機品牌登上了全新的高度。

服務(wù)

以對消費者的尊重與敬畏，不斷創(chuàng)新用戶服務(wù)，華為目前在中國擁有400家服務(wù)中心，其中260余家服務(wù)專營店，2016年華為終端將聯(lián)合合作伙伴建成1000個縣級體驗店，約覆蓋中國1/3市場。