11月23日，安徽電建一公司承建的華電楊凌熱電工程2×350兆瓦1號機組圓滿通過168小時滿負荷試運行，實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。試運期間機組自動投入率、保護投入率和負荷率均為100%，廠用電率4.64%，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別為每立方米1.2毫克、27.6毫克、29.4毫克，共消耗燃油96噸，低于燃油消耗量300噸的國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了機組“超凈排放”目標(biāo)。這一系列優(yōu)異的數(shù)據(jù)，與項目部從單體到分部再到整套系統(tǒng)全面、精細、科學(xué)的調(diào)試工作是分不開的。

針對機組關(guān)鍵指標(biāo)，項目部先后編制了鍋爐防爆管、汽輪機軸振、真空嚴(yán)密性、發(fā)電機漏氫率等10項控制措施，成立機組關(guān)鍵性能指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動11個專題小組。同時確立了以項目經(jīng)理為總指揮，工程、質(zhì)檢、專業(yè)技術(shù)等人員為成員的分部試運指揮部，明確個人職責(zé)，嚴(yán)格試運管理，制定分部試運計劃，明確試運目標(biāo)。

項目部建立的調(diào)試工作“文件包”管理制度，規(guī)范了試運文件的管理。“文件包”包括試運方案或調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書、已完成的設(shè)備及系統(tǒng)靜態(tài)驗收簽證、試轉(zhuǎn)范圍流程圖或系統(tǒng)圖、潤滑油情況數(shù)據(jù)資料、未完項目清單及完工計劃、試運中的質(zhì)量問題及處理統(tǒng)計記錄等，通過對文件的編制、審核、發(fā)布、處理、閉環(huán)形成整個調(diào)試文件管理程序，使得整個調(diào)試管理工作科學(xué)、精細。

進入調(diào)試關(guān)鍵階段，項目部一方面充實骨干力量，提高人員技術(shù)能力;另一方面堅持每日召開專題會，對每天調(diào)試進度、內(nèi)容、缺陷等進行盤點，部署夜班連班工作重點，確保調(diào)試工作順利推進。

鍋爐專業(yè)的主任工程師鄒敏、生產(chǎn)經(jīng)理司紅軍每天帶領(lǐng)作業(yè)人員巡查各區(qū)域設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并認真記錄上報調(diào)試辦。為提高效率，鄒敏主動要求連續(xù)上夜班，保證夜間調(diào)試作業(yè)監(jiān)督管理到位。汽機專業(yè)主任工程師陳祥針對汽機本體和輔機系統(tǒng)，根據(jù)計劃安排每日調(diào)試工作，與電氣、熱工和建筑專業(yè)技術(shù)人員相互配合，保證汽機系統(tǒng)尾工和消缺的快速完成。

華電集團專家在楊凌項目調(diào)研時說：“安徽電建一公司履行了社會責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行了業(yè)主的要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，后續(xù)還將會有其他工程的合作。”簡短的評價飽含了對施工人員的贊揚和鼓勵。