12月17日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在中國烏鎮(zhèn)召開，此次會議主題為“互聯(lián)互通·共享共治——構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體”。在下午的“數(shù)字中國”分論壇高峰對話環(huán)節(jié)中，華為公司高級副總裁余承東認(rèn)為，未來手機(jī)的形態(tài)將是各種各樣。

在余承東看來，新的連接技術(shù)，縮短了人類獲取信息的時間，大量強(qiáng)大的連接能力、大量人工輸入輸出計算的涌現(xiàn)，以及大量傳感器技術(shù)的應(yīng)用，使得未來智能終端的形態(tài)變得多種多樣也更加智能。

對于中國企業(yè)全球化，余承東表示，要在全球布局并獲取資源，中國企業(yè)走出去都有艱難的開始，往外走需要的是一個過程的積累。

以下是余承東參與對話全文：

余承東：我們的觀點就認(rèn)為，這個時代在變化，今年智能手機(jī)這個時代，大家看到智能手機(jī)的能力性能越來越強(qiáng)，連接網(wǎng)絡(luò)寬待的速度越來越快。華為一直是做通信做連接的公司，我們從第一代移動通信做起到第三代到現(xiàn)在的4G未來的5G都在做。

其實我覺得新技術(shù)的連接為人類獲取信息的時間縮短，以及大量的強(qiáng)大的連接能力，以及大量人工輸入輸出的計算涌現(xiàn)，大量傳感器的技術(shù)的應(yīng)用，其實未來的智能終端形態(tài)可能是手機(jī)的形態(tài)但是也有可能是各種各樣的形狀，其中有一個特點是更強(qiáng)大的人工智能越來越強(qiáng)。

華為這么多年來，因為是個講全球，我們在全球布局有核心的技術(shù)和研發(fā)投入了強(qiáng)大的力量，為今天的4G以及未來的5G未來的智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、人與人、人與物之間所有的連接會提供強(qiáng)有力的幫助。

我們每年的研發(fā)投資今年有70多億美元，僅僅用于研發(fā)的投資，我們想在全球化的公司，我們從全球過去優(yōu)質(zhì)的資源。我今天是剛從歐洲回來，我中午的飛機(jī)到下午來參加這個會，現(xiàn)在想學(xué)習(xí)一下聽聽。

但是我想說華為的眼光不止是局限于中國而是在全球，我們的技術(shù)創(chuàng)新也是來源于全球，所以在這點可以看到華為的銷售超過70%以上是來自于全球，所以我想未來創(chuàng)新的東西應(yīng)該著眼于全球資源獲取，不僅全球市場，全球能力會有新的效應(yīng)。

余承東：就像剛才雷總說的，中國企業(yè)走到海外去做全球化是非常不容易的。我印象特別深，因為我是1993年年初就加到華為，后來我們解決了交換機(jī)以后華為迅速成長起來。但我記得1996年1997年的時候任總說我們要拓展海外市場，我還是第一批配著李總理去拓展海外市場。1996年1997年想象的還是清朝的時候，所以接受到中國的接受度是非常非常低，所以華為在走向海外市場是屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗。

我們也得益于全球市場，一個方面我們?nèi)A為堅持一個精神，就是我們要做最好的產(chǎn)品，質(zhì)量和性能和體驗都要做到最好，所以在這點我們不是通過低價來占領(lǐng)市場的，而是通過更好的產(chǎn)品，甚至更貴的價值占領(lǐng)市場，包括我們在歐洲市場我們占領(lǐng)了市場份額，在高端市場占領(lǐng)的都是更好的產(chǎn)品更貴的價格實現(xiàn)的。

這兩年我在負(fù)責(zé)手機(jī)，我也接受到這樣的精神，我們產(chǎn)能增加了很大，但是還是買的供不應(yīng)求。這里有我們的核心技術(shù)，我們的核心技術(shù)。我從歐洲回來，法國與我們照相的研究所，他是在做相機(jī)技術(shù)的研究，幾百人做了幾年了，所以我們在全球獲取資源、在全球布局。

在全球化的過程中，我們不僅在全球賣產(chǎn)品，最主要我們從全球獲取優(yōu)秀的人才，華為的美國研究所和歐洲研究所都是我派團(tuán)隊出去創(chuàng)建的，從1999年幾開始建的，所以在這點我們也獲取了很多最優(yōu)秀的人才。

中國企業(yè)走出去可能就是剛開始挺難，因為中國市場本土很大，中國很舒服，沒有一個人愿意這么困難的出去干，出去干很難的，我們榮耀的總裁曾經(jīng)派到海外去做，不是賣不掉，是送都送不掉，今天華為在歐洲賣是高價的賣。所以這點中國企業(yè)走出去都有這樣的過程，但是我相信很多中國企業(yè)都要往外走，我想也可能是需要一個積累的過程。