核心提示節(jié)能環(huán)保的政策之風(fēng)，讓“蟄伏”的合同能源管理模式（以下簡稱EMC模式）再次生長。近日，森源集團與長葛市簽約，采用合同能源管理模式進行長葛城區(qū)路燈節(jié)能改造建設(shè)。“十二五”節(jié)能環(huán)保的遠景規(guī)劃與壓力，讓EMC的需求與市場開始蘇醒，而融資、量化等問題，依舊考驗著試圖嘗試的節(jié)能服務(wù)企業(yè)。
森源集團2600萬發(fā)力EMC項目
“我投資，你受益”，我省的EMC項目，又有了大動作。
近日，森源集團與長葛市簽約，森源集團將出資2600多萬元，為長葛市城區(qū)近6412盞路燈進行節(jié)能升級改造。
“合同能源管理，是一種基于市場的節(jié)能新機制。簡單說，就是以業(yè)主減少的能源費用，來支付企業(yè)建設(shè)節(jié)能項目的成本。”森源集團相關(guān)負責(zé)人表示。作為我省第一個運用合同能源管理模式對城區(qū)路燈進行整體節(jié)能改造的城市，長葛市在此次合作中僅負責(zé)后期節(jié)能資金的回款，而路燈改造的技術(shù)、人員、設(shè)備以及融資，都將由森源方面承擔(dān)。
根據(jù)規(guī)劃，森源集團將對長葛市區(qū)目前6412盞高壓鈉燈和金鹵燈進行節(jié)能改造，改造后所節(jié)省的電費，90%用于支付森源集團的投資成本，10%用于返還市財政。在對路燈進行LED節(jié)能升級改造后，長葛市每年可節(jié)約電費約458萬元，綜合節(jié)能效率達到63%。
“國家正在全力推進節(jié)能減排和綠色發(fā)展，森源集團正是看中地方政府節(jié)能改造過程中的資金和技術(shù)難題，通過前付的方式，來獲得節(jié)能改造的市場。”鄭州新科能源技術(shù)公司負責(zé)人魏先生告訴記者，合同能源管理不是新事物，但長期以來由于各種原因，造成項目始終徘徊在“小、短、快”的境地。而森源此次敢于投入2600多萬元,資金用于此類項目建設(shè)，顯然是看準(zhǔn)了目前整個市場的發(fā)展方向。
作為在國內(nèi)LED大功率照明產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，森源集團利用這種“雙贏”模式，讓業(yè)主以零投入的代價實現(xiàn)節(jié)能減排，而對于森源集團來說，正確評估技術(shù)風(fēng)險和項目的商業(yè)可行性，也可獲得較為不錯的經(jīng)濟效益。
據(jù)了解，目前該集團還正在推進其他地區(qū)的EMC項目。“這種大型的EMC項目是一種嘗試，也是一種趨勢，作為目前最具市場化的能效管理模式，發(fā)展空間巨大。”上述森源集團相關(guān)負責(zé)人表示。
合同能源管理項目快速推進
“其實一直以來，國家對于EMC的支持力度都是很大，但是發(fā)展程度始終不夠。”魏先生說。
從2010年國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）以來，EMC模式逐步走上良性道路，而隨著國家大力推進節(jié)能減排社會的發(fā)展，該模式也成為不少政府和企業(yè)的合作選擇項。
“在環(huán)保壓力下，很多業(yè)主都面臨著急于改造但無資金的狀況。利用這種需求拉動，EMC這幾年會出現(xiàn)不小的增長。”省內(nèi)一家LED生產(chǎn)企業(yè)主要負責(zé)人張先生表示。
以該企業(yè)為例，從2009年成立至2013年，其參與的EMC項目僅有2個，總計80萬元。而今年上半年則已簽約合同2個，達成意向合同4個，金額超過200萬元。他坦言，做EMC的回報收益率較為穩(wěn)定，而業(yè)主方面為了加快節(jié)能環(huán)保改造步伐，也會拿出一些優(yōu)惠條件。這種雙向利好，加速了EMC項目推進。
事實上，在《意見》中，國家對于EMC項目在稅收、政策方面就已經(jīng)給予了優(yōu)惠。諸如對節(jié)能服務(wù)公司實施EMC項目，暫免征收營業(yè)稅等。但因為缺乏大環(huán)境的推動，我省發(fā)展較為緩和。而按照發(fā)改委規(guī)劃目標(biāo)，到2012年，全國應(yīng)發(fā)展壯大一大批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司，到2015年，EMC項目成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。顯然，目前的進度已經(jīng)有些落后。
正因此，隨著節(jié)能政策得到國家的高度重視，合同能源管理市場加速明顯。2013年，全國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破2000億元，而今年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將有可能接近3000億元，同比增長保持40%以上。
“目前EMC比較成熟的是節(jié)電和節(jié)熱，現(xiàn)在節(jié)水和節(jié)排放也開始受到重視。”魏先生告訴記者，在省內(nèi)，包括鄭州、許昌、南陽、新鄉(xiāng)、焦作等地，都已有政府部門和企業(yè)在尋求EMC項目，而如南水北調(diào)節(jié)水項目、尾氣回收項目、脫硫脫硝等大型環(huán)保項目，更創(chuàng)造了市場機會。“這幾年我省EMC會有大的發(fā)展，將成為一種主要的節(jié)能改造方式。”
資金承壓拷問產(chǎn)業(yè)發(fā)展
雖然市場的關(guān)注令EMC項目開始提速，但長期未解決的產(chǎn)業(yè)問題，依舊令不少企業(yè)心存猶豫。
“與歐美成熟市場相比，EMC項目在省內(nèi)，很多問題至今未解決。”鄭州市超越科技負責(zé)人孫東明說，歐美發(fā)達國家從上世紀(jì)70年代開始，就推廣EMC模式，目前節(jié)能服務(wù)已經(jīng)形成龐大和規(guī)范的產(chǎn)業(yè)。相比之下，我省直至本世紀(jì)初，才有部分政府開始嘗試進行推進EMC機制。這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場的發(fā)展差距，讓一些EMC項目變成“水中的月亮”，傷害了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的積極性。
如其所說，國務(wù)院在2010年下發(fā)《意見》之時，就曾指出中國當(dāng)前節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展中存在的融資困難、規(guī)模偏小、發(fā)展不規(guī)范等根本弊病，并有針對性地提出了解決方案。但是通過4年的運作，改變效果依舊不夠顯著。
“EMC模式運作的前提是必須對工程節(jié)能項目有嚴(yán)格的量化，但是目前很多時候很難做到這一點。”鄭州一家節(jié)能公司項目經(jīng)理牛先生表示。以目前應(yīng)用最多的節(jié)電來說。依據(jù)路燈電表雖可獲得清晰的耗電量，但在改造后的節(jié)點成本核算中，諸如燈箱廣告、外接線路等，都會對企業(yè)預(yù)期收入造成影響。“小范圍的改造可監(jiān)控，但若是一個城市的改造，節(jié)能企業(yè)人力物力成本會直線上升，且很難做到完全監(jiān)控。”
與此同時，融資困難依舊是制約EMC項目的運作的瓶頸。由于節(jié)能服務(wù)的投資收益回報時間普遍在5年以上，對于絕大多數(shù)中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)來說，墊付資金的壓力巨大，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的中斷。“一個工程墊資幾百萬，最后硬被時間拖垮的企業(yè)不是一家兩家。”孫東明說。同時由于EMC屬于新生事物，不具備大量資產(chǎn)可做銀行抵押，因此盡管大多數(shù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)業(yè)績優(yōu)良，回款穩(wěn)定，但難以做大做強。
因此，有人士建議，EMC項目的業(yè)主方，可在一定程度上進行貸款擔(dān)保，國家也應(yīng)在資金上給予相應(yīng)的發(fā)展和支持政策。“融不到資從而無法增強實力，是節(jié)能服務(wù)企業(yè)的‘常見病’。如果在融資渠道上能夠暢通，那么EMC的發(fā)展會出現(xiàn)爆發(fā)增長。這對于未來節(jié)能減排和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是極為有利的。”
EMC名詞解釋
合同能源管理（EnergyManagementCon-tracting，簡稱EMC）是用減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來的節(jié)能收益對工廠和設(shè)備升級，降低目前的運營成本，提高能源利用效率。
森源集團2600萬發(fā)力EMC項目
“我投資，你受益”，我省的EMC項目，又有了大動作。
近日，森源集團與長葛市簽約，森源集團將出資2600多萬元，為長葛市城區(qū)近6412盞路燈進行節(jié)能升級改造。
“合同能源管理，是一種基于市場的節(jié)能新機制。簡單說，就是以業(yè)主減少的能源費用，來支付企業(yè)建設(shè)節(jié)能項目的成本。”森源集團相關(guān)負責(zé)人表示。作為我省第一個運用合同能源管理模式對城區(qū)路燈進行整體節(jié)能改造的城市，長葛市在此次合作中僅負責(zé)后期節(jié)能資金的回款，而路燈改造的技術(shù)、人員、設(shè)備以及融資，都將由森源方面承擔(dān)。
根據(jù)規(guī)劃，森源集團將對長葛市區(qū)目前6412盞高壓鈉燈和金鹵燈進行節(jié)能改造，改造后所節(jié)省的電費，90%用于支付森源集團的投資成本，10%用于返還市財政。在對路燈進行LED節(jié)能升級改造后，長葛市每年可節(jié)約電費約458萬元，綜合節(jié)能效率達到63%。
“國家正在全力推進節(jié)能減排和綠色發(fā)展，森源集團正是看中地方政府節(jié)能改造過程中的資金和技術(shù)難題，通過前付的方式，來獲得節(jié)能改造的市場。”鄭州新科能源技術(shù)公司負責(zé)人魏先生告訴記者，合同能源管理不是新事物，但長期以來由于各種原因，造成項目始終徘徊在“小、短、快”的境地。而森源此次敢于投入2600多萬元,資金用于此類項目建設(shè)，顯然是看準(zhǔn)了目前整個市場的發(fā)展方向。
作為在國內(nèi)LED大功率照明產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，森源集團利用這種“雙贏”模式，讓業(yè)主以零投入的代價實現(xiàn)節(jié)能減排，而對于森源集團來說，正確評估技術(shù)風(fēng)險和項目的商業(yè)可行性，也可獲得較為不錯的經(jīng)濟效益。
據(jù)了解，目前該集團還正在推進其他地區(qū)的EMC項目。“這種大型的EMC項目是一種嘗試，也是一種趨勢，作為目前最具市場化的能效管理模式，發(fā)展空間巨大。”上述森源集團相關(guān)負責(zé)人表示。
合同能源管理項目快速推進
“其實一直以來，國家對于EMC的支持力度都是很大，但是發(fā)展程度始終不夠。”魏先生說。
從2010年國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）以來，EMC模式逐步走上良性道路，而隨著國家大力推進節(jié)能減排社會的發(fā)展，該模式也成為不少政府和企業(yè)的合作選擇項。
“在環(huán)保壓力下，很多業(yè)主都面臨著急于改造但無資金的狀況。利用這種需求拉動，EMC這幾年會出現(xiàn)不小的增長。”省內(nèi)一家LED生產(chǎn)企業(yè)主要負責(zé)人張先生表示。
以該企業(yè)為例，從2009年成立至2013年，其參與的EMC項目僅有2個，總計80萬元。而今年上半年則已簽約合同2個，達成意向合同4個，金額超過200萬元。他坦言，做EMC的回報收益率較為穩(wěn)定，而業(yè)主方面為了加快節(jié)能環(huán)保改造步伐，也會拿出一些優(yōu)惠條件。這種雙向利好，加速了EMC項目推進。
事實上，在《意見》中，國家對于EMC項目在稅收、政策方面就已經(jīng)給予了優(yōu)惠。諸如對節(jié)能服務(wù)公司實施EMC項目，暫免征收營業(yè)稅等。但因為缺乏大環(huán)境的推動，我省發(fā)展較為緩和。而按照發(fā)改委規(guī)劃目標(biāo)，到2012年，全國應(yīng)發(fā)展壯大一大批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司，到2015年，EMC項目成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。顯然，目前的進度已經(jīng)有些落后。
正因此，隨著節(jié)能政策得到國家的高度重視，合同能源管理市場加速明顯。2013年，全國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破2000億元，而今年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將有可能接近3000億元，同比增長保持40%以上。
“目前EMC比較成熟的是節(jié)電和節(jié)熱，現(xiàn)在節(jié)水和節(jié)排放也開始受到重視。”魏先生告訴記者，在省內(nèi)，包括鄭州、許昌、南陽、新鄉(xiāng)、焦作等地，都已有政府部門和企業(yè)在尋求EMC項目，而如南水北調(diào)節(jié)水項目、尾氣回收項目、脫硫脫硝等大型環(huán)保項目，更創(chuàng)造了市場機會。“這幾年我省EMC會有大的發(fā)展，將成為一種主要的節(jié)能改造方式。”
資金承壓拷問產(chǎn)業(yè)發(fā)展
雖然市場的關(guān)注令EMC項目開始提速，但長期未解決的產(chǎn)業(yè)問題，依舊令不少企業(yè)心存猶豫。
“與歐美成熟市場相比，EMC項目在省內(nèi)，很多問題至今未解決。”鄭州市超越科技負責(zé)人孫東明說，歐美發(fā)達國家從上世紀(jì)70年代開始，就推廣EMC模式，目前節(jié)能服務(wù)已經(jīng)形成龐大和規(guī)范的產(chǎn)業(yè)。相比之下，我省直至本世紀(jì)初，才有部分政府開始嘗試進行推進EMC機制。這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場的發(fā)展差距，讓一些EMC項目變成“水中的月亮”，傷害了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的積極性。
如其所說，國務(wù)院在2010年下發(fā)《意見》之時，就曾指出中國當(dāng)前節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展中存在的融資困難、規(guī)模偏小、發(fā)展不規(guī)范等根本弊病，并有針對性地提出了解決方案。但是通過4年的運作，改變效果依舊不夠顯著。
“EMC模式運作的前提是必須對工程節(jié)能項目有嚴(yán)格的量化，但是目前很多時候很難做到這一點。”鄭州一家節(jié)能公司項目經(jīng)理牛先生表示。以目前應(yīng)用最多的節(jié)電來說。依據(jù)路燈電表雖可獲得清晰的耗電量，但在改造后的節(jié)點成本核算中，諸如燈箱廣告、外接線路等，都會對企業(yè)預(yù)期收入造成影響。“小范圍的改造可監(jiān)控，但若是一個城市的改造，節(jié)能企業(yè)人力物力成本會直線上升，且很難做到完全監(jiān)控。”
與此同時，融資困難依舊是制約EMC項目的運作的瓶頸。由于節(jié)能服務(wù)的投資收益回報時間普遍在5年以上，對于絕大多數(shù)中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)來說，墊付資金的壓力巨大，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的中斷。“一個工程墊資幾百萬，最后硬被時間拖垮的企業(yè)不是一家兩家。”孫東明說。同時由于EMC屬于新生事物，不具備大量資產(chǎn)可做銀行抵押，因此盡管大多數(shù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)業(yè)績優(yōu)良，回款穩(wěn)定，但難以做大做強。
因此，有人士建議，EMC項目的業(yè)主方，可在一定程度上進行貸款擔(dān)保，國家也應(yīng)在資金上給予相應(yīng)的發(fā)展和支持政策。“融不到資從而無法增強實力，是節(jié)能服務(wù)企業(yè)的‘常見病’。如果在融資渠道上能夠暢通，那么EMC的發(fā)展會出現(xiàn)爆發(fā)增長。這對于未來節(jié)能減排和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是極為有利的。”
EMC名詞解釋
合同能源管理（EnergyManagementCon-tracting，簡稱EMC）是用減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來的節(jié)能收益對工廠和設(shè)備升級，降低目前的運營成本，提高能源利用效率。
