從對手到握手，感謝樂視，還是感謝智能電視這個2015年最火的風(fēng)口讓兩者走到了一起?
該感謝的都要感謝。最重要的，還是TCL董事長李東生的堅持，用《鷹的重生》讓TCL有一次蛻變，也讓別人對TCL有了更多的尊重。
TCL曾經(jīng)的對手，國內(nèi)最大的垂直整合“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)運營商之一的樂視，在彩電市場與全球第五大彩電巨頭TCL明爭暗斗。
12月12日，兩者之間原有的生態(tài)格局卻突然被打破。當天，因重大事項而停牌的TCL多媒體(隸屬于TCL集團)和樂視網(wǎng)同時發(fā)布公告，樂視網(wǎng)(隸屬于樂視集團)出資近19億人民幣認購TCL多媒體新股，通過資本聯(lián)姻，雙方將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，引領(lǐng)全球圍繞智能電視的客廳經(jīng)濟生態(tài)時代的來臨，不斷改善全球家庭的互聯(lián)網(wǎng)生活方式，推動行業(yè)商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)進步，并實現(xiàn)中國品牌在全球市場超越日韓傳統(tǒng)電視廠商。
吸引雙方的是什么？
資本從來都是逐利的，樂視也不例外。以商人的敏感和逐利本色，賈躍亭在挑選合作伙伴時，都經(jīng)過深思熟慮。而這一次，樂視牽手TCL，更看重的是其技術(shù)優(yōu)勢。
據(jù)悉，TCL多媒體與樂視致新簽訂了《股份認購協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議安排，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。
強強聯(lián)合，市場對雙方的合作頗有期望值。其實，早在幾年前，當《鷹的重生》這本書引起市場熱議時，李東生及其領(lǐng)導(dǎo)的TCL再次進入消費者的視野。
從傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，TCL用技術(shù)奠定了行業(yè)話語權(quán)。TCL定位于領(lǐng)先的全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)，也是中國唯一整合屏-芯-終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司，擁有強大的軟硬件研發(fā)實力及專利積累，以及覆蓋全球、深度下沉的線下營銷和服務(wù)體系，且在流量、內(nèi)容分發(fā)及大數(shù)據(jù)分析等智能電視平臺商業(yè)運營取得顯著進展。
TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，依托TCL集團智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢，TCL多媒體圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直子生態(tài)，建設(shè)面向用戶的服務(wù)業(yè)務(wù)體系，已與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及牌照方建立起優(yōu)質(zhì)的客廳經(jīng)濟生態(tài)，智能電視平臺運營能力快速提升，正快速轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧亩嗝襟w娛樂科技公司。
從家電制造到多媒體娛樂，TCL基于技術(shù)創(chuàng)新而將觸角伸向娛樂產(chǎn)業(yè)，與樂視的步調(diào)不謀而合。
成立于2004年的樂視，致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。
樂視擁有全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云平臺完整解決方案能力、完善的自有及開放內(nèi)容及生態(tài)資源(含EUI)、領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)傳播營銷及O2O銷售模式、以及以用戶為核心的用戶運營實力。
從技術(shù)優(yōu)勢到內(nèi)容互補，雙方的合作將形成優(yōu)勢協(xié)同，依托兩大平臺疊加超過1500萬的用戶資源和各具特色的運營平臺，雙方將能創(chuàng)造出極致用戶體驗和全新用戶價值，引領(lǐng)以大屏為入口的客廳經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展，推動行業(yè)商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)進步。
一起飛向國際化
站在智能電視的風(fēng)口上，攜手樂視，TCL要向哪里飛?
11月底，韓國《中央日報》報道稱，TCL與樂天Himart簽署了代理銷售的合約，并將在今年圣誕節(jié)首次亮相。計劃首先打出32、40、50英寸的Full HD LED TV。計劃明年初引進TCL的最新高端產(chǎn)品大尺寸曲面UHD TV。
這是TCL首次進入韓國市場，但在歐美市場，TCL游刃有余。此前，TCL發(fā)布的一張“挺起中國經(jīng)濟脊梁”的海報引起了市場的關(guān)注，被業(yè)內(nèi)解讀為布局國際化在全球舞臺上實現(xiàn)更新升級。
TCL的國際化值得關(guān)注。在2010-2014的這五年中，TCL海外銷售收入的增長一直高于整體銷售收入的增長。2014年TCL的海外市場實現(xiàn)了470億的收入，占整體營業(yè)收入的47%。
在十余年的國際化歷程中，與優(yōu)質(zhì)合作伙伴強強聯(lián)合，專注工業(yè)能力打造和技術(shù)創(chuàng)新強化品牌建設(shè)，成為TCL成功實踐國際化戰(zhàn)略的兩大“武器”。
從誕生第一天就開始具有互聯(lián)網(wǎng)基因的樂視，對于國際化的渴望更是身體力行。2014年9月，在一封內(nèi)部郵件中，賈躍亭明確指出：“我們希望將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，這也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其它的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場。”
國際化是雙方共同的愿景。因此，當雙方聯(lián)手發(fā)力于國際市場，或許會構(gòu)建一個全新的樂視+TCL帝國。
在雙方未達成合作之前，有很多的巧合，或許暗示了什么。就在11月底有消息指TCL進入韓國市場之后，12月10日，樂視宣稱與韓國LOEN娛樂集團達成整體深度戰(zhàn)略合作。樂視控股高級副總裁高飛、樂視音樂CEO尹亮與韓國LOEN娛樂集團CEO申源秀等高管在首爾簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議。未來雙方將在藝人經(jīng)紀、藝人培養(yǎng)、數(shù)字音樂版權(quán)及在線流媒體服務(wù)領(lǐng)域展開深度合作。
三星LG對TCL及樂視的進入充滿了敵意，但韓國一些消費者卻充滿了期待。他們期待TCL能給他們提供性格比更高的產(chǎn)品，期待韓國LOEN娛樂集團在中國有更大的市場機會，而雙方，皆能滿足這一訴求。
幾年前，TCL的訴求是自我突破。還記得當年TCL自醒時發(fā)出的吶喊嗎?
“就像鷹的蛻變一樣，為了能開啟新的生命周期，重新飛翔，她必須通過擊打巖石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，這是一個非常痛苦的重生過程!但若不經(jīng)過這場痛苦的蛻變，她就面臨著死亡的威脅。”這是李東生在《鷹的重生》中最酣暢淋漓、發(fā)自肺腑的宣言。
即使在蛻變期間有很多頓挫感，但TCL的國際化、發(fā)展實業(yè)的路徑從未改變。10月23日，一張以李東生為形象的海報在媒體圈被熱評。在這張海報上，“挺起中國經(jīng)濟脊梁”的金色大字相當奪目。
TCL先后兩次發(fā)出“挺起中國經(jīng)濟脊梁”之聲，已經(jīng)透露出一種信號。從自我重生，到“挺起中國經(jīng)濟脊梁”，站在國家高度，TCL又面臨一次華麗轉(zhuǎn)身。
鎂光燈下，TCL與樂視成為當仁不讓的主角。合作之后，如何在國際化時活得精彩，還需要拭目以待。
