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王冬雷:“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代 雷士照明將轉(zhuǎn)型到底

   2015-12-08 南京報(bào)業(yè)網(wǎng)2710
核心提示:互聯(lián)網(wǎng)+成為了今年的熱門詞匯,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也步入了一個(gè)新的階段。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)+正催促著企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)+這個(gè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了今年的熱門詞匯,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也步入了一個(gè)新的階段。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)+正催促著企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。因?yàn)樵?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)大時(shí)代下,只有積極融入互聯(lián)網(wǎng),才能保證企業(yè)處于不敗之地,不會(huì)被淘汰。

雷士雖然是照明行業(yè)的龍頭企業(yè),但是在本質(zhì)上是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè),雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO王冬雷強(qiáng)調(diào),雷士要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代方向,大刀闊斧向前邁進(jìn),將雷士轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底。

但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型并不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情,不僅要在行動(dòng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型,思想上更要“轉(zhuǎn)型”,這是最難做到的。王冬雷也坦言,轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S最困難。而王冬雷在傳統(tǒng)行業(yè)中“浸泡”多年,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中也并不是一件容易的事情。

傳統(tǒng)制造行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比有著極大的差異,最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是做事方式的不一樣。以產(chǎn)品為例,傳統(tǒng)照明行業(yè)開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品可能需要12個(gè)月,但對(duì)于如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)說(shuō),12個(gè)月的時(shí)間已足以讓產(chǎn)品下架!正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品快速更新的特點(diǎn),促使產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程需要進(jìn)行2倍到4倍,甚至更大幅度的時(shí)間壓縮,企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才能跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程。所以,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)要進(jìn)行得非常徹底的行動(dòng),轉(zhuǎn)型的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有革命性變化的。

王冬雷作為雷士照明的董事長(zhǎng),帶領(lǐng)著雷士未來(lái)的發(fā)展。在雷士轉(zhuǎn)型過程中,王冬雷憑借其豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),展現(xiàn)出其獨(dú)特的思維。在他眼中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維不僅僅局限于“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維,更應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行無(wú)限的創(chuàng)造與改進(jìn)。王冬雷將帶領(lǐng)雷士人更快地轉(zhuǎn)變思維,共同迎接互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),也就是讓雷士進(jìn)行一次變革。

王冬雷認(rèn)為,對(duì)企業(yè)而言,從1到2容易,從0到1最難。20多年的驚濤駭浪,讓他形成一種對(duì)趨勢(shì)的本能般的敏感。如今,王冬雷正積極地帶動(dòng)雷士進(jìn)行從0到1的轉(zhuǎn)變。雷士正積極地建立O2O平臺(tái),讓雷士更好地發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中,也準(zhǔn)備用O2O來(lái)整合銷售體系?,F(xiàn)在已經(jīng)開始從基礎(chǔ)設(shè)施方面著手了,產(chǎn)品的二維碼化,增加零售端口、運(yùn)營(yíng)中心的站點(diǎn)等,先把數(shù)據(jù)建起來(lái)。從0到1的轉(zhuǎn)變,難在沒有基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn),在王冬雷的帶領(lǐng)下,雷士已經(jīng)慢慢地變革了。

而雷士的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了初步的成效,雷士的O2O電商平臺(tái)已于今年5月15日正式上線,最初在山東和江蘇進(jìn)行試點(diǎn)推行,隨后便在短期內(nèi)迅速擴(kuò)展試點(diǎn)省份的版圖,目前已延伸至福建、江西、湖北、寧夏、山西、安徽、廣東等十四個(gè)省,二十一個(gè)縣市。對(duì)于雷士O2O戰(zhàn)略的發(fā)展,王冬雷和所有雷士人一樣,都充滿信心和斗志。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是一件簡(jiǎn)單的事情,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷、庫(kù)存、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),每一個(gè)環(huán)節(jié)都是革命性的改變。王冬雷有這樣的信心與能力,帶領(lǐng)雷士實(shí)現(xiàn)0到1的改變。

 
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