中國華電集團望亭發(fā)電廠(以下簡稱“望亭電廠”)計劃用三年時間，到2016年完成“熱電聯(lián)營”產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成氣電、煤電互補，供熱、發(fā)電并存發(fā)展格局，成為輻射蘇州、無錫的區(qū)域能源中心。

目前，望亭電廠順利完成對蘇州、無錫2個城市的供熱布局。5月28日，由望亭電廠替代蘇州市區(qū)域內(nèi)360多臺小鍋爐和2家小型熱電廠的“集中供熱項目”已經(jīng)啟動規(guī)劃設(shè)計，該項目預(yù)計在2016年6月正式投入商業(yè)營運，屆時企業(yè)年供熱量新增250萬噸。同時，望亭電廠依托于新成立的“新聯(lián)熱力公司”這一平臺，對無錫市區(qū)供熱管網(wǎng)實現(xiàn)鎖定，供熱二期改造項目亦于6月4日全部收官。

熱電聯(lián)營轉(zhuǎn)思路

多年來，望亭電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實集團和江蘇公司工作部署，始終秉承先進治企理念，立足自身差異化優(yōu)勢轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，緊跟形勢、順勢而謀。2011年，望亭電廠預(yù)計“十二五”期間，江蘇GDP仍將保持年均10%以上，國家下達(dá)的GDP能耗下降指標(biāo)是18%，減排目標(biāo)完成難度較大。大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱將是江蘇實現(xiàn)“十二五”減排目標(biāo)的重要舉措。蘇州、無錫同為江蘇省的經(jīng)濟重鎮(zhèn)，而2市關(guān)停小火電、小鍋爐的供熱區(qū)域，正處于望亭發(fā)電廠的供熱半徑范圍內(nèi)。

在這樣的背景下，望亭電廠大膽提出“跨市供熱”發(fā)展理念，全面啟動企業(yè)熱電聯(lián)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將2臺30萬機組實施供熱改造，替代無錫市關(guān)停小火電、小鍋爐，跨行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)供熱，2013年底，望亭電廠向無錫跨區(qū)域供熱項目正式運營，年供熱能力達(dá)到150萬噸。

無錫項目的成功，讓望亭電廠成為國內(nèi)首家打破行政區(qū)劃分跨區(qū)域合作“熱電聯(lián)產(chǎn)”火力發(fā)電企業(yè)。2臺300MW機組因為熱電協(xié)同，也在集團300MW機組行列中處于第一方陣位置。

超低排放促共贏

評判一個商業(yè)項目成功與否，標(biāo)準(zhǔn)在于價值創(chuàng)造能力和行業(yè)成長性。2014年，全國人大對環(huán)境保護法進行了25年來的首次修訂，我國尤其是長三角地區(qū)的燃煤火電企業(yè)，經(jīng)營的環(huán)保壓力陡增。為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，望亭電廠強化對蘇錫兩地的熱網(wǎng)整合力度。制定了《望亭發(fā)電廠燃煤機組環(huán)保改造實施5年規(guī)劃》，向蘇州政府承諾2015年全面完成所有燃煤機組超低排放改造。并對2臺30萬機組專門制定了《30萬機組通流部分綜合提效改造實施方案》，降低單位供電煤耗約15克/千瓦時。在打開了“排放死結(jié)”的基礎(chǔ)上，望亭電廠積極謀求與蘇錫兩地政府合作。

蘇州方面，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的及時調(diào)整，讓市政府真切地感受到了合作的誠意。經(jīng)過大量溝通和前期準(zhǔn)備，市政府確定投資約9億元，其中機組改造部分投資約2億元，覆蓋全區(qū)的供熱管網(wǎng)投資約7億元，由望亭電廠集中供熱，新建四條30公里左右的供熱管線，2016年內(nèi)相繼關(guān)停蠡口熱電廠、惠龍熱電廠，同時逐步淘汰區(qū)域內(nèi)360多臺燃煤小鍋爐，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)大氣環(huán)境的持續(xù)改善。今年5月28日，“望亭電廠相城區(qū)集中供熱”項目正式啟動規(guī)劃設(shè)計，明年6月實現(xiàn)供熱。屆時企業(yè)新增年供熱250萬噸，每年可減排煙塵40000多噸，二氧化硫1500多噸，節(jié)約標(biāo)煤131557噸。

無錫方面，企業(yè)與無錫國聯(lián)合資成立新聯(lián)熱力公司，對下游熱網(wǎng)資產(chǎn)進行參股，為今后無錫熱網(wǎng)的低碳節(jié)能轉(zhuǎn)型形成有效支撐。

倒逼管理謀創(chuàng)新

受到無錫節(jié)能減排關(guān)停小熱電時間表限制，望電供熱一期項目建設(shè)期僅有10個月。在這場“變身”之役中，望亭電廠在項目啟動之初，廠部制定《廠領(lǐng)導(dǎo)供熱項目“建產(chǎn)營一體化”管理分工表》，使分管生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的副廠長在基建期就領(lǐng)到管理任務(wù)。建立《供熱項目基建期89項重點任務(wù)分解表》，明確職能、生產(chǎn)部門參與項目設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)、施工質(zhì)量監(jiān)督和驗收、設(shè)備調(diào)試、測算供熱數(shù)據(jù)、落實“以熱定電”新增電量計劃等任務(wù)。分解表所有任務(wù)全部明確責(zé)任人，納入個人年度績效考評。

為確保項目優(yōu)質(zhì)施工，且投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運營，望亭電廠在基建同時，生產(chǎn)人員同步介入基建工作。期間，望亭電廠按照“一機主供、多機備用、安全經(jīng)濟”的設(shè)計思路，制定了“四機聯(lián)動”的供熱方案;生產(chǎn)人員編制了“供熱系統(tǒng)運行維護”培訓(xùn)叢書;建立了17種供熱組合方式切換操作卡;制定出《3號機與14號機同時

停用期間供熱安全運行專項措施》等38套供熱應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。編制供熱系統(tǒng)設(shè)備檢修工藝規(guī)程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)檢修。

品牌建設(shè)增合力

望亭電廠實施供熱項目二年多來，良好的社會、環(huán)保、經(jīng)濟效益不僅得到地方政府的充分肯定，也得到了熱用戶的高度認(rèn)可。2014年，《望亭發(fā)電廠“熱電聯(lián)營”品牌建設(shè)實施方案》正式下發(fā)，方案明確了到2016年底的品牌建設(shè)階段性目標(biāo)，即以“熱電聯(lián)營”品牌為牽引，為打造“行業(yè)一流、熱電聯(lián)營、能耗最優(yōu)、生態(tài)和諧”型發(fā)電企業(yè)建立更加和諧的外部基礎(chǔ)。

方案要求加快節(jié)能環(huán)保改造和新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)突破，完成“十三五”污染物總量減排目標(biāo);積極推進品牌延伸，將“熱電聯(lián)營”打造成服務(wù)品牌。

目前，按照品牌建設(shè)三個階段安排，“熱電聯(lián)營”品牌建設(shè)已進入第二階段的創(chuàng)建和推進主題活動。在供熱項目合作的基礎(chǔ)上，企業(yè)還積極謀求與蘇州市政府籌建污水處理環(huán)保發(fā)電項目。

深改強基新篇章

望亭電廠通過改變經(jīng)營理念、管控工程建設(shè)和經(jīng)營要素，積聚管理的點滴優(yōu)勢，為最終形成該項目在安全、環(huán)保、效益和區(qū)域壟斷等方面的標(biāo)桿優(yōu)勢奠定了扎實基礎(chǔ)，大大增強了“熱電聯(lián)營”綜合效益。

熱電聯(lián)營環(huán)保效益明顯。2015年6月供熱二期改造后年可節(jié)約標(biāo)煤超過10萬噸/年，減排二氧化碳超過20萬噸/年，供熱一期投產(chǎn)后，當(dāng)年節(jié)約標(biāo)煤2.85萬噸/年，11、14號機組分別下降煤耗14.6克/每千瓦時和13克/每千瓦時;3、4號機組供電煤耗分別下降約3.6克/每千瓦時。同時，積極爭取以熱定電，確保機組主力供熱機組長期處于滿負(fù)荷發(fā)電狀態(tài)，有效降低了機組供電煤耗。

熱電聯(lián)營社會效益良好。截至2015年10月底，企業(yè)連續(xù)安全天數(shù)達(dá)4435天，其中，對外供熱沒有發(fā)生一次非計劃停供。企業(yè)發(fā)展空間有效打開。望亭電廠成功完成對蘇錫兩地市區(qū)的供熱產(chǎn)業(yè)替代供熱布局。目前，無錫供熱二期改造項目順利完成，無錫市區(qū)供熱管網(wǎng)已有效鎖定;望亭電廠與蘇州市相城區(qū)政府集中供熱項目已經(jīng)啟動，

未來望電在蘇錫地區(qū)將有效鎖定5條管線，共500萬噸的年供熱規(guī)模，掀開了企業(yè)發(fā)展新篇章。