中國希望能源互聯(lián)網(wǎng)可以幫助自身加速能源轉型、推進資源效率和綠色經(jīng)濟，最終實現(xiàn)以電力作為主要能源、以可再生能源替代化石能源。

這是當下能源互聯(lián)網(wǎng)火熱的一個重要原因。此外，除了智能電網(wǎng)建設先行驅動的快速增長外，能源互聯(lián)網(wǎng)還會為中國直接帶動微網(wǎng)建設、冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)建設、屋頂太陽能系統(tǒng)建設、物聯(lián)網(wǎng)建設、智能家居系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)等一系列制造產(chǎn)業(yè)的增長。同時，圍繞能源管理的相關服務、融資甚至數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)也將成為新型的收入來源而受到業(yè)內(nèi)企業(yè)追捧。

在2015能源年會暨第七屆中國能源企業(yè)高層論壇上，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)副主席丁民丞做了《中國能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的展望》報告。他預計，到2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。

丁民丞認為，在傳統(tǒng)能源與新能源在能源互聯(lián)網(wǎng)中風云際會的新時代，中國傳統(tǒng)電力企業(yè)首先需要完成兩化融合的最后一公里，努力提升數(shù)字化運營能力、管理能力和服務能力，以需求側關懷和客戶體驗為核心，在新興的商業(yè)生態(tài)中與其他伙伴聯(lián)手推動中國能源產(chǎn)消體系向基礎設施互聯(lián)互通、能源供應和分配形式互換互濟、能源數(shù)據(jù)與商業(yè)模式共享共贏的目標前進。

傳統(tǒng)電力企業(yè)：轉型為集成式能源服務供應商

放眼全球，領先的傳統(tǒng)能源企業(yè)已經(jīng)將價值創(chuàng)造從核心業(yè)務向周邊產(chǎn)品和服務市場拓展，并占據(jù)了市場主動權。他們深諳商業(yè)模式的創(chuàng)新原則，即新商業(yè)模式價值的實現(xiàn)必須與用戶價值一致。

領先能源企業(yè)在服務創(chuàng)新中的成功嘗試值得同類企業(yè)借鑒：為應對能源互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)而進行的轉型中，不同領域的傳統(tǒng)電力企業(yè)在新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可轉換為不同角色，但都是依托既有客戶、資產(chǎn)和業(yè)務優(yōu)勢，挖掘核心業(yè)務價值、拓展周邊增值產(chǎn)業(yè)和業(yè)務價值。

發(fā)電企業(yè)

在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，火電企業(yè)不僅應關注煤電技術革新以提升煤炭的清潔利用效率，還應關注可再生能源的開發(fā)利用和發(fā)電余熱的綜合利用。例如，火電企業(yè)可以逐漸增加太陽能或風力集中發(fā)電量;或者開發(fā)分布式可再生能源，建設虛擬電廠;同時，利用火電余熱為臨近社區(qū)、學區(qū)提供冷能、熱能的綜合供應。此外，發(fā)電是重資產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)應通過數(shù)字化技術提升發(fā)電效率和資產(chǎn)利用效率。

發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)來自上游一次能源供應商的供應信息、可再生能源信息、資產(chǎn)運營信息、電力生產(chǎn)信息、下游電力需求信息等。利用這些數(shù)據(jù)，發(fā)電企業(yè)可以反過來向一次能源供應商提供電力需求數(shù)據(jù)，助其進行生產(chǎn)決策。此外，面向電網(wǎng)一端，還可為需求側響應系統(tǒng)提供決策支持。數(shù)據(jù)驅動的決策對于緩解能源電力的產(chǎn)能過剩具有重大意義。

輸電企業(yè)

電力傳輸企業(yè)是能源互聯(lián)網(wǎng)價值鏈中的重要環(huán)節(jié)，因此，在能源互聯(lián)網(wǎng)中的價值創(chuàng)造可以圍繞信息互聯(lián)和電力交易展開。

丁民丞預期，在中國新電改后，電力傳輸企業(yè)仍將定位于政府監(jiān)管下的自然壟斷企業(yè)，其核心價值在于如何利用數(shù)字化手段實現(xiàn)電力傳輸和調度的安全可靠，同時，保障大規(guī)模可再生能源集中發(fā)電后的長距離輸電需求。輸電企業(yè)還可將從各方收集到的數(shù)據(jù)進行分析整理，向相關方提供實時信息共享服務，如通過對電力需求預測，可以為發(fā)電企業(yè)的出力決策提供支持，向政府提供可再生能源集中發(fā)電的供應數(shù)據(jù)。

配電企業(yè)

配電企業(yè)在中國新電改后將向符合條件的市場主體放開增量配電投資業(yè)務，因此配電企業(yè)可能面臨市場化競爭，但是整個行業(yè)也將受到民營資本的青睞，因此，創(chuàng)新驅動力強勁。

在能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中，配電企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務智能化的基礎上，可以通過價值鏈延伸進入新的產(chǎn)品和服務領域。如在分布式可再生能源領域提供微電網(wǎng)、虛擬電廠或冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)的銷售、建設或租賃服務;在儲能服務領域提供區(qū)域能源存儲設備或相關服務;充電樁基礎設施建設或租賃服務;整合來自多方的能源流、產(chǎn)消合一者資源、能源需求信息、動態(tài)定價系統(tǒng)，提供優(yōu)化高效的用能服務;提供專業(yè)的電力交易平臺，拓展能源電力的產(chǎn)品屬性。

電力銷售企業(yè)

對于電力銷售，分布式發(fā)電系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)和產(chǎn)消合一者給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊更大。此能源互聯(lián)網(wǎng)對電力產(chǎn)品和服務質量、對用戶需求響應的及時性和準確性、對電力銷售模式等都提出了更高標準和要求。

在能源互聯(lián)網(wǎng)中，傳統(tǒng)能源銷售企業(yè)應積極參與電力產(chǎn)消合一者攪動的零售市場競爭，抓住用戶入口，拓展增值服務。例如，為能源用戶提供分布式可再生能源解決方案或服務、用能管理服務;與其他行業(yè)企業(yè)合作，開展新能源汽車銷售、數(shù)字通信業(yè)務等非電力的新業(yè)務。英國天然氣公司并購了智能家庭設備平臺開發(fā)商AlertMe，增強了公司智能家庭系列產(chǎn)品的研發(fā)能力。

此外，能源電力銷售企業(yè)收集到的用戶信息經(jīng)過處理分析和隱私過濾，可以提取出用戶群的消費習慣、能源需求等信息，這些信息與生態(tài)圈中其他企業(yè)提供的信息進行交叉分析后，還可以挖掘出更多的商業(yè)機會，最終幫助能源電力銷售企業(yè)成為大眾居家品牌。

新興能源企業(yè)：大膽開拓新興能源技術和能源管理市場

新興能源企業(yè)是沒有歷史包袱、輕裝前進的能源新玩家。他們利用各種先進的能源新技術大膽地挑戰(zhàn)權威的傳統(tǒng)企業(yè)，并逐漸受到能源用戶認可。埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，能源用戶對于從新競爭者處獲得各種電力相關產(chǎn)品和服務持開放態(tài)度，73%的受訪能源用戶表示會考慮從其他供應商(非電力企業(yè))處購買電力或節(jié)能產(chǎn)品及服務。

新能源企業(yè)拓展了傳統(tǒng)能源外的能源開發(fā)和利用領域。例如，風電設備制造和服務廠商金風科技正在實現(xiàn)風電、光伏、儲能和微燃機等的互聯(lián)，推動不同形式的新能源互聯(lián)。在這種思路下，公司位于江蘇大豐的智能微電網(wǎng)項目已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。

能源服務企業(yè)是能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下孕育而生的新型企業(yè)。他們借助智能化能源網(wǎng)絡收集信息，并通過節(jié)能技術、產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)分析技術提供多種能源服務，從能源管理、能效提升解決方案到分布式能源系統(tǒng)運維租賃等服務。

總部設在美國的能源監(jiān)測領域的新興公司Forgitit，迎合了競爭性電力市場中的用戶需求。公司提供自動監(jiān)控能源用量等多種服務，幫助用戶省錢并可隨時比對能源用量。一旦消費合同期滿需要續(xù)簽的時候，服務系統(tǒng)將自動評估市場中不同供應商提供的能源計劃，并根據(jù)消費者的使用習慣推薦最優(yōu)方案。

丁民丞提醒，對于已經(jīng)嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”的能源企業(yè)來說，最重要的是在資產(chǎn)組合、角色選擇和服務范圍等戰(zhàn)略層面進行前瞻部署，開辟以服務為導向、以客戶為中心的增量市場，鎖定新的收入來源，使新業(yè)務成為既能自我生長、又能抵御顛覆性沖擊的“息壤”。