導讀：如果2016年環(huán)保行業(yè)出一匹黑馬，(根據(jù)目前的政策和經(jīng)濟形勢，這簡直是一定的)，那么這匹黑馬如何脫穎而出?我們先看看總理怎么說?總理說：“互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨，這個趨勢已不可逆”;總理還說：“打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理。”
正文： 互聯(lián)網(wǎng)最有價值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。從這個角度去觀察，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有三點：
1、打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息。
2、對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用，使得資源利用最大化。
3、互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機制。
把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時候各個神經(jīng)記憶節(jié)點的搜索路徑是尚未建立的，當我們需要反復使用的時候就慢慢形成強的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點的路徑是微弱的，強連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業(yè)，以及人類的未來。
一手好牌，如何才能打好?
產(chǎn)品和技術是不少環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，手里拿著一副好牌可不定就意味著你能打好這副牌。一不小心甚至有可能還會迅速消失在行業(yè)中。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，傳統(tǒng)行業(yè)如何一步步錯失城池?
傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費者的角色是割裂的。但是在未來，互聯(lián)網(wǎng)會瓦解這種狀態(tài)，未來將會由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，有用戶共同決策來制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說，未來時代消費者與生產(chǎn)者的界限會模糊起來，而同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論面臨崩潰。這也是注定要誕生的C2B全新模式。
小米手機就是一款典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維做出的產(chǎn)品。就像凱文凱利在《技術元素》中描述的維基百科，底層有無限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結合后就會爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書。當前的制造業(yè)和大英百科全書有點像，在耗費著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司就像是“孫悟空”，已經(jīng)攪得中國產(chǎn)業(yè)和市場有“天翻地覆”之感。它們規(guī)模小，但影響和能力都有不成比例的放大。比如中國幾家商業(yè)門戶網(wǎng)站連時政新聞采編權都沒有，但已經(jīng)把很多傳統(tǒng)媒體攪得人心惶惶。同樣的情況也迅速向傳統(tǒng)零售業(yè)蔓延，現(xiàn)在出租汽車行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的“改編”，國營的銀行巨頭也遭到余額寶等“土八路”的“進犯”。
互聯(lián)網(wǎng)公司似乎要“改天換地”。它們絕大多數(shù)是在國家產(chǎn)業(yè)政策之外冒出來的，完全“野生”。它們死了一大片，而活下來的可謂都千錘百煉。它們與草根的高度互動，以及彼此有點野蠻的競爭，深刻影響了它們的基因構成。雖然它們的自有資本很小，但善于借助外力，在市場上每一次出手都“白刀子進紅刀子出”，頗為耀眼。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)就像是犁，將把整個產(chǎn)業(yè)重翻一遍。這話看來是有道理的。傳統(tǒng)公司需要積極應對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，把自己就地變成犁，接受互聯(lián)網(wǎng)思維的洗禮，否則自己就要成為被犁的對象。
互聯(lián)網(wǎng)公司崛起于社會草根，它們的骨干隊伍都很年輕，朝氣蓬勃，同時也社會經(jīng)歷和資源不足。如果互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次進攻都要同傳統(tǒng)公司打巷戰(zhàn)肉搏，那將造成很多產(chǎn)業(yè)悲劇性的一面。這個過程應當有越來越多的融合，應當有很多比競賽燒錢更有效率的產(chǎn)業(yè)進步模式。
不斷有傳統(tǒng)電信巨頭的資深骨干跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一種征兆。希望互聯(lián)網(wǎng)公司同傳統(tǒng)大公司的摩擦能夠刺激產(chǎn)業(yè)思維的不斷更新，創(chuàng)造中國經(jīng)濟升級版的各種機緣。
預測未來的制造業(yè)
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傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時代宣告終結。會進入新部落時代，個性化，定制化，人人都是設計師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。
那么重點來了，這匹站在互聯(lián)網(wǎng)+風口上的環(huán)保黑馬到底長啥樣?
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化水平低。環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中在污水處理廠、垃圾焚燒等末端治理，企業(yè)對接的是政府。而與公眾對接的市政工程如管網(wǎng)、垃圾收集轉(zhuǎn)運等還沒有市場化。
水行業(yè)從1990年代初啟動，土壤修復行業(yè)從2007年才開始啟動，自身的商業(yè)模式還在探索中。環(huán)保企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)關注程度還沒有那么高，重心還在第三方治理、PPP(公私合作模式)等模式上。阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+”報告中指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”仰賴的新基礎設施可以概括為“云、網(wǎng)、端”三部分。實際上，對于環(huán)保服務而言，云計算、污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)是目前全國最大的物聯(lián)網(wǎng)、“端”——電腦、手機、軟件等技術條件也已經(jīng)具備?？墒?，和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來了翅膀，但環(huán)保行業(yè)“船大難掉頭”，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)+是擺在我們這群環(huán)保人面前的一道急需解答的難題。
在這里我們不妨看個案例
(2015年中國膜工業(yè)協(xié)會新銳企業(yè)獲得者南京瑞潔特)
先看下是何方神圣
南京瑞潔特膜分離科技有限公司主要從事超、微濾膜，膜組件及一體化膜生物反應器裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，并以此為基礎向客戶提供專業(yè)的膜法水資源化整體解決方案。公司主要產(chǎn)品為不同系列平板膜及膜組件、低能耗膜生物反應器(MBR)裝備及水資源化整體解決方案，主要應用于市政污水處理及回用、工業(yè)污水處理及回用、景觀水凈化。2010年9月，公司由原中科院膜分離中心技術骨干投資創(chuàng)辦，并注冊成立南京瑞潔特膜分離科技有限公司;同年12月，成為中國環(huán)境商會和江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員;2011年2月，公司一代平板濾膜研發(fā)成功，6月瑞潔特自主知識產(chǎn)權-多層平板膜獲得國家專利授權;10月成為中國膜工業(yè)協(xié)會會員單位。2012年，成功申請專利5項;同年3月，平板微濾膜經(jīng)國家海洋儀器設備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗;6月，取得ISO9001-2008質(zhì)量體系認證證書;7月，獲得江蘇省民營科技企業(yè)證書;11月獲得江蘇省科技型中小企業(yè)證書;
2013年1月，浸沒式膜生物反應器多層平板膜發(fā)明專利正式授權，標志著企業(yè)具有完全的自主知識產(chǎn)權，同時實用新型專利授權4項;3月，成功開發(fā)抗污染高通量多通道平板膜及組件，同時開發(fā)低能耗膜生物反應器裝備;6月，參加中國上海國際水展，推出二代超低能耗平板膜生物反應器;8月，獲得江蘇省環(huán)境保護科學技術三等獎，同時，被授予3A級資信等級;9月，企業(yè)創(chuàng)始人被授予第二屆江蘇省母親河獎;10月，成功申報南京市中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目;11月，成功入選江蘇省“六大人才高峰”高層次培養(yǎng)計劃項目;12月，RGE-150型平板膜被認定為江蘇省高新技術產(chǎn)品，公司先后成為江蘇省高新技術(后備)企業(yè)和中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會水治理委員會委員單位，同時，創(chuàng)始人成功入選南京市321科技創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng)計劃(科技企業(yè)家)，獲中國膜工業(yè)協(xié)會科技進步二等獎。
2014年，推出第三代新型低能耗平板膜推出，并被認定為江蘇省高科技產(chǎn)品;9月，成為國家高新技術企業(yè)，獲江寧區(qū)科學技術進步三等獎。2015年，產(chǎn)品化專用于膜生物反應器的雙層雙疊式平板膜組件，7月，一體化RGE智能再生水(MBR)成套裝備和專用于膜生物反應器的雙疊平板膜被認定為南京市新興產(chǎn)業(yè)重點推廣應用新產(chǎn)品;
停!停!停!
介紹到這里一切都正常，就是一個普通的三好學生，沒啥亮點。
環(huán)保行業(yè)黑馬一定不止這點本事
下面用數(shù)據(jù)說話
1、首個鎖定環(huán)保行業(yè)極客群體的社群
微信社群2000+用戶量，微信訂閱號8000+訂閱量(你很難想象一個非專業(yè)人士會訂閱一個污水處理工藝與案例的訂閱號，據(jù)說，這個群體絕大部分環(huán)保專業(yè)人士和用戶群體，也就是說這是一個專業(yè)度極高的初始用戶，也可以說是環(huán)保行業(yè)的極客群體。)，并且這個群體規(guī)模正在已極為快速的速度增長。
2、通過在線形式為社群成員提供免費的技術分享服務
很難想象一個傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)有如此大的精力投入到一個社群建設上，50期技術分享，這一條就讓人望塵莫及。瑞潔特在業(yè)內(nèi)能夠調(diào)動如此大的資源，推動行業(yè)的技術交流。你可能會說，這已經(jīng)很牛了，但我認為瑞潔特的目標絕不止步于此。
3、互聯(lián)網(wǎng)+MBR將會給行業(yè)帶來怎樣的變局
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，瑞潔特從去年開始，雪藏已久的重磅產(chǎn)品已初露頭腳。這款產(chǎn)品將會和目前他們正在經(jīng)營的社群形成呼應。瑞潔特的布局已漸漸明晰。膜生物反應器一體化設備將是瑞潔特整合行業(yè)內(nèi)上下游資源的一個試探性產(chǎn)品。不妨設想一下，如果上下游資源被整合，一方面瑞潔特的一體化設備的成本降大幅下降，另一方面，上下游的資源將會深度和瑞潔特綁定在一起。
4、降維攻擊，勢在必行
“降維”這個詞確實很形象，如果人類適應了三維，去掉一個維度，那么人類就無法生存。如果一個企業(yè)適應了三維，去掉一個維度，同樣無法生存?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，發(fā)現(xiàn)很容易去掉某些維度!造成的結果就是，這些打擊異常慘烈!
電子商務，去掉了地域的維度限制。以前任何一個商場，都要開在人流量很高的地區(qū)，只有這樣才有生意，而且生意的天花板也就是那個地區(qū)能有多少人……當互聯(lián)網(wǎng)來的時候，地域這個維度幾乎沒有了!sorry，線下很多企業(yè)就困難了。
殺毒軟件，以前靠收軟件費用賺錢，瑞星、江民等，每年也要收好幾千萬甚至幾個億，當360出現(xiàn)的時候，不收錢了!怎么辦?這個維度沒有了!于是傳統(tǒng)的殺毒軟件開始慢慢消亡了!小米手機，這個例子也有意思。以前手機銷售，都是靠各級經(jīng)銷商代理商的，層層加價，最后銷售出去。現(xiàn)在小米自己把粉絲渠道建立起來，去掉了中間商這個維度，其他手機品牌廠商，以前的優(yōu)勢完全用不上，就只能干瞪眼了。當然，小米還有其他方面的一些特點，不贅述。
以前我們經(jīng)常說，打敗百度的不會是另外一個百度(例如360)，打敗淘寶的不會是另外一個淘寶(例如拍拍)，打敗微信的不會是另外一個微信(例如來往)。因為在同樣的世界中，先來者有自己的優(yōu)勢，加上現(xiàn)在每個能創(chuàng)出一番事業(yè)的人，都不會比別人笨，一旦格局形成，想要改變最好的模式就是降維打擊。
所以，未來一定是奔著降維打擊去做的，也許現(xiàn)在一切還都很安靜，安靜的甚至讓人有些窒息。但明年環(huán)保行業(yè)爆發(fā)的一年，這個打法一定會是一個大殺器，到時誰能脫穎而出，那一定是看誰布局在先。凡事豫則立不預則廢。
