作為一名30 歲出頭的年輕老板，邵先喜的創(chuàng)業(yè)之路在時(shí)下的創(chuàng)業(yè)群體中反而有一種別樣的代表性。他高中時(shí)期因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)困難輟學(xué)外出打工，后來從一名普通的LED 企業(yè)工人，慢慢成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)人員，再到幫投資人開廠，然后自己開公司。一路走來，每一步都踏踏實(shí)實(shí)，而最終讓他在開公司之后，能夠在高端定位的選擇下，還依然有不錯(cuò)的客戶來源。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，目前3000 平方米的工廠已經(jīng)不夠用。
創(chuàng)業(yè)人物：邵先喜
創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2010年
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：LED
光電元件研發(fā)生產(chǎn)
大山里的孩子走進(jìn)LED 廠業(yè)余讀完夜大
要說“白手起家”，年輕的邵先喜深有感觸，因?yàn)樗侥壳暗慕?jīng)歷已基本可以完整詮釋這個(gè)詞語。1997年，他在貴州老家讀高一，那一年，他的哥哥考上了中山大學(xué)。“雖然我的成績(jī)也不錯(cuò)，但我決定支持他。所以，我選擇輟學(xué)去打工。”那一年，邵先喜從鄉(xiāng)下出發(fā)，坐車坐了3天3夜才到達(dá)廣東惠州。
就這樣誤打誤撞，邵先喜進(jìn)入了一間臺(tái)資LED企業(yè)，也即是進(jìn)入了自己之后從業(yè)十多年的行業(yè)。
在一次偶然的機(jī)會(huì)中，邵先喜與一位大學(xué)生結(jié)為朋友，對(duì)方就建議他去念書，“他說要學(xué)習(xí)提高，慢慢往研發(fā)、技術(shù)管理的崗位上靠近。”在這位同事的指點(diǎn)下，邵先喜報(bào)考了當(dāng)?shù)氐囊勾螅玫搅斯芾韺I(yè)的大專文憑。之后，邵先喜通過公司內(nèi)部的考試，終于得以調(diào)入研發(fā)崗位，在進(jìn)入公司的5年之后，做到了研發(fā)部經(jīng)理，屬于真正的技術(shù)管理崗位。“到現(xiàn)在，我都特別感謝我的那位同事。我也總結(jié)出，在工作中，一定要善于從前輩或者見識(shí)比你廣的人身上學(xué)習(xí)，他們能讓你站得更高。”
被獵頭盯上輾轉(zhuǎn)多地
明白工資高不等于學(xué)到更多
不過，即使做到臺(tái)資大廠的中層管理人員，邵先喜在2004年的時(shí)候，工資也不過兩三千元。這時(shí)，獵頭公司瞄上了他，想挖他到深圳一間同行業(yè)公司里去做技術(shù)總監(jiān)。“當(dāng)時(shí)，他們開的工資是7000多元，吸引力非常大。最終，我離開了那間臺(tái)資廠，轉(zhuǎn)往深圳。”不過，深圳的工作并沒有讓邵先喜開心起來，規(guī)模較小的新公司什么事情全部壓在他一人身上，“這樣的工作狀態(tài)讓我心力交瘁，一年之后，我就選擇了辭職。”
遭遇了這個(gè)挫折之后，邵先喜開始重新找工作，希望沉下心來繼續(xù)學(xué)習(xí)，“后來一家在中山的同行業(yè)公司找上門，提供了生產(chǎn)管理崗位，工資只有4000多元，但我決定去。”對(duì)那時(shí)候的邵先喜來說，希望能夠轉(zhuǎn)而做生產(chǎn)管理也是不錯(cuò)的。邵先喜萌生自己創(chuàng)業(yè)的念頭，從這間規(guī)模公司的生產(chǎn)管理之后，邵先喜又先后幫深圳和中山的兩位老板開廠，積累經(jīng)驗(yàn)。
背水一戰(zhàn)自己開廠目前產(chǎn)量和技術(shù)儲(chǔ)備已做到中山前列
在第二次幫老板開廠，并且工廠賣出之后，邵先喜覺得自己開公司的時(shí)機(jī)應(yīng)該成熟了。“我自己本身屬于技術(shù)研發(fā)出身，企業(yè)的各個(gè)崗位基本都摸清了，也有一定的客戶資源。”在談妥了另外兩個(gè)股東之后，邵先喜的晶得光電在2010年順利開張。
從公司開辦，邵先喜就確定了一個(gè)方向，“要走高端定位如果大家都集中在低位競(jìng)爭(zhēng)，到最后肯定是自相殘殺。”而晶得的產(chǎn)品方向主要有三類，一類是白光產(chǎn)品，主要供給市政照明的供應(yīng)商，第二類是紅光產(chǎn)品，主要面向的是安防監(jiān)控類企業(yè)，再就是家電類企業(yè)。“我們對(duì)自己的產(chǎn)品有嚴(yán)格要求，所以對(duì)客戶也有選擇。”
在邵先喜的把關(guān)下，晶得光電發(fā)展得相當(dāng)順利，一路從1000平方米的廠房擴(kuò)張到3000平方米，高科技設(shè)備上到幾十臺(tái)，“這么說吧，我們的投資規(guī)模是200萬元，但到目前，包括設(shè)備在內(nèi)的固定資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到1000多萬元，雙腳直插類產(chǎn)品產(chǎn)量已做到中山同行業(yè)前列。”
【企業(yè)創(chuàng)新】
業(yè)務(wù)方向要分散新推紫光產(chǎn)品
不過，在2014年上半年，邵先喜也驚出了一身冷汗，“我們賺的錢一直持續(xù)投入在設(shè)備和廠房上，所以開支不小，但是去年上半年主打市政照明的白光市場(chǎng)萎縮，我們的訂單量下滑嚴(yán)重，連續(xù)虧損了三個(gè)多月，連續(xù)好多天晚上我都睡不著覺了。”好在，邵先喜反應(yīng)迅速，開始調(diào)整市場(chǎng)方向，“白光不行，我們就可以做其他市場(chǎng)，LED的運(yùn)用范圍那么廣泛，就看你開發(fā)客戶是否得力了。”從去年下半年開始，晶得緩過勁兒來，又進(jìn)入了快速發(fā)展軌道。而從這次事件中，邵先喜得到的教訓(xùn)是，一定要分散產(chǎn)品方向，做多方位的技術(shù)儲(chǔ)備，“目前，我們正在開發(fā)紫光產(chǎn)品，主要運(yùn)用于殺菌美容。當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)量中占比還非常小。”
【最感人的創(chuàng)業(yè)故事】
懷念當(dāng)初指點(diǎn)自己的大學(xué)生朋友
閑談中，第一次被一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事感動(dòng)。邵先喜剛剛輟學(xué)出來到惠州打工時(shí)，廠里有一些大學(xué)生，他常常覺得都是在仰望這些人。有一天，一名大學(xué)生遭遇涼鞋后跟斷裂，他幫對(duì)方用工廠的機(jī)器釘好了。從此，邵先喜就和這位大學(xué)生結(jié)為了朋友。在朋友的指點(diǎn)下，邵先喜開始讀書，并往技術(shù)崗轉(zhuǎn)型，一步步往上提升。隨后后來他們失去了聯(lián)系，在心底，邵先喜一直都非常感謝這位朋友。
后來，邵先喜稍微有了一點(diǎn)成績(jī)之后，去原公司找到那位朋友的通訊地址，寫了一封信給他，“但是沒有收到回信，挺失落的。”邵先喜告訴記者，反正公司以后也會(huì)上市的，等做出了響亮的品牌，我再去找他，“中央電視臺(tái)不是開了個(gè)尋人欄目嗎，以后上那找去。”如今有這種樸素情懷的人，好像并不多了。