對紅利出盡的家電行業(yè)而言，一個悲觀的事實(shí)正籠罩上空：從今年半年報來看，以格力、海爾、美菱為代表的一大批家電企業(yè)都不同程度出現(xiàn)營收下滑情況，格力電器和青島海爾均出現(xiàn)6年以來首次營收下滑，長虹家電業(yè)務(wù)毛利率同比減少0.52%;而主營的電器業(yè)務(wù)銷售不力是半年報成績難看的主要原因。

利好盡出 轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)成救命稻草

家電企業(yè)不約而同將營收不如意的原因歸結(jié)為宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣以及家電刺激政策退出。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統(tǒng)家電門口氣勢洶洶的進(jìn)攻，則進(jìn)一步蠶食了家電企業(yè)的市場份額，使其日子更難過。

互聯(lián)網(wǎng)、智能化成為家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大熱詞，已經(jīng)頗有成績的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則成為家電企業(yè)競相模仿的對象。對家電企業(yè)而言，制作硬件是其擅長的事情，但打造互聯(lián)網(wǎng)平臺的內(nèi)容和服務(wù)卻毫無經(jīng)驗(yàn)可循，而對專注實(shí)業(yè)多年的傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，向互聯(lián)網(wǎng)、智能家居轉(zhuǎn)型頗像大象起舞，既有牽絆太大。

在這一思路指導(dǎo)下，家電企業(yè)逐漸開始轉(zhuǎn)型。去年，TCL提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙+戰(zhàn)略，希冀通過發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，嘗試轉(zhuǎn)型的可能;此外，海爾、長虹、美的等家電企業(yè)，也推出了自己的轉(zhuǎn)型策略。

在具體行動上，2014年開始，家電巨頭開始紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)以打破傳統(tǒng)智能家電概念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。長虹和美菱推出基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ系列產(chǎn)品;青島海爾發(fā)布智能家居平臺U+智慧生活操作系統(tǒng);美的和阿里合作，打造智能家居平臺產(chǎn)品;TCL聯(lián)手愛奇藝、海信和11家互聯(lián)網(wǎng)視頻簽約。

跨界合作 渠道：線上線下的互博

創(chuàng)維總裁楊東文接受采訪時曾表示，電視操作系統(tǒng)用什么，用戶是誰的，用戶的爭奪和共享，是目前互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展癥結(jié)。他談到，以阿里巴巴為例，其優(yōu)勢在于搭建了云平臺，通過大數(shù)據(jù)收集分析來定制服務(wù)應(yīng)用，不過從創(chuàng)維和阿里巴巴的關(guān)系來看，雙方有系統(tǒng)層面產(chǎn)品線的合作，但創(chuàng)維也有自己的酷開系統(tǒng)，未來電視升級刷什么系統(tǒng)，背后用戶如何管控和共享，都是行業(yè)下一步發(fā)展面臨的難題。

家電轉(zhuǎn)型帶來的另一個棘手問題是渠道面臨線上線下互博的挑戰(zhàn)。

電商渠道直接從城市到農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場的價格透明化、信息一體化。線下渠道的生存空間被大大擠壓。而實(shí)體店的經(jīng)銷商們是“哪個渠道的貨便宜，就從哪個渠道進(jìn)貨”，在如何平衡線上渠道與線下渠道的問題上，家電企業(yè)給出的答案是O2O。

盡管描繪了O2O的解決方案，但改變渠道亂象并不能一蹴而就。事實(shí)上，在市場遇冷的背景下，傳統(tǒng)線下渠道愈加承壓，如何協(xié)調(diào)線上、線下渠道，并進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部的管理體系，仍是擺在家電廠商面前的一大難題。格力董事長董明珠曾表示，格力的O2O模式將在今年逐步推進(jìn)，格力將在不同渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價格的統(tǒng)一。不過，由于格力O2O渠道模式涉及多方利益，目前協(xié)調(diào)機(jī)制還在調(diào)整中。

航空母艦：轉(zhuǎn)型成功取決開放程度

傳統(tǒng)的各大電視機(jī)廠商雖然也處在變革當(dāng)中，但都是“航空母艦”，要改變原有環(huán)節(jié)和財務(wù)模式壓力很大：傳統(tǒng)的電視機(jī)硬件廠商，做一款硬件的流程、質(zhì)量、出貨、財務(wù)管理甚至銀行利息等每一個環(huán)節(jié)，都會算到電視機(jī)定價里，然后再反推出市場銷售價格，確立線下乃至線上的銷售模式，傳統(tǒng)制造商要改變這些環(huán)節(jié)，意味著改變它的財務(wù)模式，風(fēng)險非常大。

TCL董事長李東生接受媒體采訪時也承認(rèn)，與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不 足和缺陷，轉(zhuǎn)型存在一些困難。

“在這個過程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”李東生認(rèn)為，轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開放程度。