截至10月21日24時(shí)，神皖能源公司安慶電廠#4百萬機(jī)組繼9月27日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)100天后，再次取得連續(xù)運(yùn)行100天的好成績，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組開機(jī)即實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行和連續(xù)運(yùn)行百日的第一階段目標(biāo)，也標(biāo)志著該廠踐行神皖能源公司“三大戰(zhàn)略”、確保百萬機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行工作創(chuàng)造了新業(yè)績，邁出了新步伐。

今年以來，該廠以集團(tuán)公司“1245”發(fā)展戰(zhàn)略和神皖能源公司“三大戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，把“百萬機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”作為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，群策群力，科學(xué)管控。二期擴(kuò)建兩臺(tái)百萬機(jī)組今年上半年實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“雙投”后，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好，機(jī)組供電煤耗達(dá)277.79克/千瓦時(shí)，廠用電率實(shí)現(xiàn)4.13%，“超低排放”獲得環(huán)保部門認(rèn)證批復(fù);截止10月21日，#4百萬機(jī)組已累計(jì)發(fā)電21.2億千瓦時(shí)，創(chuàng)造效益2.4億元。一系列成績的取得，無不飽含在全體員工的辛勤耕耘和超前謀劃之中。

一是全面推行精細(xì)化管理。該廠將精細(xì)化管理貫穿于百萬機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，制訂了《百萬機(jī)組可靠性目標(biāo)管理考核辦法》，完善考核激勵(lì)機(jī)制，對生產(chǎn)系統(tǒng)制定可靠性管理指標(biāo)，明確機(jī)組全年無強(qiáng)停、連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間及次數(shù)等指標(biāo)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，員工積極主動(dòng)找缺陷、查隱患，全過程參與生產(chǎn)安全管理，為百萬機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要保障。

二是創(chuàng)新設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)模式。該廠在設(shè)備管理上推行“點(diǎn)檢+日常維護(hù)”二合一的管理模式，建立以點(diǎn)檢員為管理主體、以點(diǎn)檢制度為準(zhǔn)繩的設(shè)備管理體系，所有設(shè)備責(zé)任到人，定期開展點(diǎn)檢分析，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備一類缺陷，主動(dòng)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。制定了《百萬機(jī)組設(shè)備缺陷管理制度》，明確規(guī)定三類缺陷不過夜、二類缺陷不超過48小時(shí)。百萬機(jī)組投產(chǎn)以來，已累計(jì)消除各類缺陷1118條，消缺率≥98%，消缺及時(shí)率和備品備件完好備用率均達(dá)100%，從技術(shù)上保證了百萬機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三是超前謀劃監(jiān)督管控措施。該廠制定了《百萬機(jī)組運(yùn)行操作人員巡檢管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢“四不放過”，即：只巡檢無記錄不放過，只記錄不分析不放過，只分析無措施不放過，有措施不落實(shí)不放過。制定了《百萬機(jī)組防非停技術(shù)措施》，編制了《百萬機(jī)組危險(xiǎn)源控制清單》，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“安全交底”制度，不斷提高運(yùn)行操作的規(guī)范化和流程化。嚴(yán)肅“三票三制”，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，杜絕各類誤操作事件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的可控、在控。

四是實(shí)施百萬機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程。百萬機(jī)組投產(chǎn)伊始，該廠就同步啟動(dòng)了#3、#4機(jī)組指標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，力爭用一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供電煤耗達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組第一、世界領(lǐng)先水平的目標(biāo)。為此，制定了《2×1000MW機(jī)組指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，細(xì)化了百萬機(jī)組供電煤耗創(chuàng)優(yōu)任務(wù)分解表，明確了創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度的具體節(jié)點(diǎn)和時(shí)間;成立了“燃燒優(yōu)化調(diào)整”、“凝汽器真空系統(tǒng)優(yōu)化”、“運(yùn)行方式優(yōu)化”等8個(gè)攻關(guān)小組，明確各專業(yè)人員的責(zé)任分工，制訂指標(biāo)優(yōu)化改進(jìn)的具體方案，開展優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)，對薄弱指標(biāo)逐個(gè)突破，進(jìn)一步提高機(jī)組效能，確保百萬機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供效能保障。

安全生產(chǎn)永無止境。#4百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)首個(gè)連續(xù)運(yùn)行100天目標(biāo)，進(jìn)一步提振了信心和決心。該廠決心瞄準(zhǔn)下一個(gè)180天連續(xù)運(yùn)行目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化可靠性管理，不斷提高專業(yè)技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，朝著實(shí)現(xiàn)百萬機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的標(biāo)桿發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)闊步前進(jìn)。