OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 機(jī)械管理，就是僵化管理，而僵化管理注定是沒有出路的，只有死路一條。
現(xiàn)在人們習(xí)慣于把管理稱作一門藝術(shù)，為什么？就因?yàn)楣芾淼亩鄻有院拓S富性。在管理過程中，管理者很多時(shí)候已經(jīng)不僅僅是個(gè)上司，他同時(shí)必須具備各種各樣的素質(zhì)，他的角色從來不是一成不變的。有時(shí)候，他應(yīng)該是個(gè)循循善誘的老師，而有時(shí)候，他卻應(yīng)該是個(gè)包容寬厚的兄長；他是元帥也是軍師，是家長也是保姆。他能根據(jù)過程中細(xì)節(jié)的變化而隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整管理方法和管理模式，而這些有如神來之筆的調(diào)整，便如藝術(shù)家爐火純青之技藝，這讓管理富于靈動(dòng)和美感，它讓人們從這出神入化的藝術(shù)中獲得享受，從這個(gè)意義上來說，管理，真的是很陽春白雪的一件事件。
然而管理常常針對的是引車賣漿者流，換句話說，在日常生活中，相對地，被管理者從個(gè)人素質(zhì)、受教育程度、收入、人生規(guī)劃等等，與管理者相較，都處于弱勢的地位，于是，管理規(guī)則的制定者（他們同時(shí)又是管理者）出臺(tái)的文件，多有些高高在上和盛氣凌人。他們機(jī)械地以為，管理就是按章辦事，就是懲罰；只有懲罰才能讓被管理者有切膚之痛，效果才能立竿見影。
其實(shí)，這樣的機(jī)械式管理總是容易步入岐途?，F(xiàn)在，我們身邊同事的主體，多是些二十郎當(dāng)或三十掛零的年輕人。這是個(gè)性張揚(yáng)比較自我的一群。面對簡單粗暴的處罰，他們多半不會(huì)從根本上去反省自己。他們不是承受不了處罰，他們需要一個(gè)充足的理由。你說服不了他，他也懶得說服自己，于是走人。這便有違處罰的初衷。
條條框框要不要？要。但它們必須深入人心。紅軍長征時(shí)，吃不飽穿不暖不說，頭上有國民黨飛機(jī)的偵察轟炸，地上有國民常軍隊(duì)的圍追堵截，年輕的生命隨時(shí)都有可能困死、累死、餓死、病死、戰(zhàn)死……可最終，經(jīng)過二萬五千里的長途跋涉，中央紅軍和西北紅軍在陜北勝利會(huì)師。他們靠的是什么？很簡單，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意！他們把這簡單的紀(jì)律凝練成信仰，溶入了骨髓和生命。
但如果是僵化了的條條框框，那就會(huì)成為我們前行的桎梏。網(wǎng)上流傳這樣一個(gè)案例。A公司：8點(diǎn)上班，上下班打卡，遲到早退扣錢，上班著工裝戴胸卡，每年搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次比賽，員工每年要提4項(xiàng)合理化建議；B公司：9點(diǎn)上班，不計(jì)考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可根據(jù)個(gè)人愛好布置，走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止，飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)，上班時(shí)間可去理發(fā)、游泳。C公司：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時(shí)間去度假也不扣工資?？吹竭@里，誰都會(huì)好奇：它們，都是誰？我告訴你，A是廣東某著名電子公司。上世紀(jì)90年代成立，9年后因管理不善，申請破產(chǎn)。B是微軟帝國。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)在怎么樣，不需我多說；C是Google。1998年兩名大學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià)四百多美元，上市一年翻了3倍，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
也許有人說，這些都是孤案，沒有普遍意義，但管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，所有的偶然最終都指向必然。團(tuán)隊(duì)在變，團(tuán)隊(duì)的成員在變，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)在變，團(tuán)隊(duì)生存的環(huán)境在變……這時(shí)候，LED照明企業(yè)管理者如果抱殘守缺，畫地為牢，結(jié)果可想而知。
現(xiàn)在人們習(xí)慣于把管理稱作一門藝術(shù)，為什么？就因?yàn)楣芾淼亩鄻有院拓S富性。在管理過程中，管理者很多時(shí)候已經(jīng)不僅僅是個(gè)上司，他同時(shí)必須具備各種各樣的素質(zhì)，他的角色從來不是一成不變的。有時(shí)候，他應(yīng)該是個(gè)循循善誘的老師，而有時(shí)候，他卻應(yīng)該是個(gè)包容寬厚的兄長；他是元帥也是軍師，是家長也是保姆。他能根據(jù)過程中細(xì)節(jié)的變化而隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整管理方法和管理模式，而這些有如神來之筆的調(diào)整，便如藝術(shù)家爐火純青之技藝，這讓管理富于靈動(dòng)和美感，它讓人們從這出神入化的藝術(shù)中獲得享受，從這個(gè)意義上來說，管理，真的是很陽春白雪的一件事件。
然而管理常常針對的是引車賣漿者流，換句話說，在日常生活中，相對地，被管理者從個(gè)人素質(zhì)、受教育程度、收入、人生規(guī)劃等等，與管理者相較，都處于弱勢的地位，于是，管理規(guī)則的制定者（他們同時(shí)又是管理者）出臺(tái)的文件，多有些高高在上和盛氣凌人。他們機(jī)械地以為，管理就是按章辦事，就是懲罰；只有懲罰才能讓被管理者有切膚之痛，效果才能立竿見影。
其實(shí)，這樣的機(jī)械式管理總是容易步入岐途?，F(xiàn)在，我們身邊同事的主體，多是些二十郎當(dāng)或三十掛零的年輕人。這是個(gè)性張揚(yáng)比較自我的一群。面對簡單粗暴的處罰，他們多半不會(huì)從根本上去反省自己。他們不是承受不了處罰，他們需要一個(gè)充足的理由。你說服不了他，他也懶得說服自己，于是走人。這便有違處罰的初衷。
條條框框要不要？要。但它們必須深入人心。紅軍長征時(shí)，吃不飽穿不暖不說，頭上有國民黨飛機(jī)的偵察轟炸，地上有國民常軍隊(duì)的圍追堵截，年輕的生命隨時(shí)都有可能困死、累死、餓死、病死、戰(zhàn)死……可最終，經(jīng)過二萬五千里的長途跋涉，中央紅軍和西北紅軍在陜北勝利會(huì)師。他們靠的是什么？很簡單，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意！他們把這簡單的紀(jì)律凝練成信仰，溶入了骨髓和生命。
但如果是僵化了的條條框框，那就會(huì)成為我們前行的桎梏。網(wǎng)上流傳這樣一個(gè)案例。A公司：8點(diǎn)上班，上下班打卡，遲到早退扣錢，上班著工裝戴胸卡，每年搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次比賽，員工每年要提4項(xiàng)合理化建議；B公司：9點(diǎn)上班，不計(jì)考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可根據(jù)個(gè)人愛好布置，走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止，飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)，上班時(shí)間可去理發(fā)、游泳。C公司：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時(shí)間去度假也不扣工資?？吹竭@里，誰都會(huì)好奇：它們，都是誰？我告訴你，A是廣東某著名電子公司。上世紀(jì)90年代成立，9年后因管理不善，申請破產(chǎn)。B是微軟帝國。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)在怎么樣，不需我多說；C是Google。1998年兩名大學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià)四百多美元，上市一年翻了3倍，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
也許有人說，這些都是孤案，沒有普遍意義，但管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，所有的偶然最終都指向必然。團(tuán)隊(duì)在變，團(tuán)隊(duì)的成員在變，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)在變，團(tuán)隊(duì)生存的環(huán)境在變……這時(shí)候，LED照明企業(yè)管理者如果抱殘守缺，畫地為牢，結(jié)果可想而知。
