背負(fù)龍山文化之厚重，惠承百脈泉涌之洗禮。隸屬于中國(guó)華電集團(tuán)的華電章丘發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱華電章丘)坐落于龍山文化發(fā)祥地山東省章丘市龍山鎮(zhèn)，聞名海內(nèi)外的龍山黑陶便產(chǎn)自這里。如果用一個(gè)詞形容龍山黑陶的特點(diǎn)，那一定是“精品”無(wú)疑，這種不側(cè)重于塑造繁縟的雕飾，而是以優(yōu)雅流暢的造型與線條取勝的藝術(shù)品類別，正如“精品”一詞所寓意的那樣——去掉雜質(zhì)，萃取精華。

由“精品”衍生而來(lái)的“至精思維”則成為了這家企業(yè)從一度負(fù)債率高達(dá)95%的處境中逐步發(fā)展蛻變的核心理念。

在經(jīng)歷過(guò)2008、2009年舉步維艱的低谷期，2010年高負(fù)債、高虧損的困難期，2012年扭虧為盈的轉(zhuǎn)折期，2014年“1585”規(guī)劃完成期后，華電章丘已經(jīng)成為了華電國(guó)際乃至華電集團(tuán)在山東的窗口企業(yè)——2014年華電章丘實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.42億元，同比增加2.31億元，負(fù)債率減至75%。

比成績(jī)更為可貴的是，在持續(xù)的攻堅(jiān)克難中，華電章丘在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，力求精進(jìn)，在管理層面漸趨完善，在廉政文化和企業(yè)文化建設(shè)方面頗具亮點(diǎn)，整體已經(jīng)成為了一家極具實(shí)力的發(fā)電企業(yè)。

“逆境”——行業(yè)危機(jī)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)

火電行業(yè)從業(yè)人士一定都對(duì)2008年的經(jīng)歷心有余悸，當(dāng)年的4月，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，原煤?jiǎn)蝺r(jià)同比上漲超過(guò)100元，隨之而來(lái)的是許多發(fā)電廠資金鏈條的異常緊繃，甚至有些發(fā)電廠已經(jīng)出現(xiàn)了缺煤停機(jī)的情形，火電行業(yè)第一次出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損現(xiàn)象。

這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)距離華電章丘的建立不過(guò)7年的時(shí)間。2001年，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，華電章丘發(fā)電有限公司正式建立，并在2002年、2006年的一二期工程中先后實(shí)現(xiàn)“一年雙投”。

對(duì)于正嘗試從基建逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)期的華電章丘而言，2008年的到來(lái)無(wú)疑是一個(gè)前所未有挑戰(zhàn)，剛剛完成二期工程的華電章丘尚被安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)能力不穩(wěn)定、人才流失等諸多問(wèn)題所困擾，而占公司成本80%的燃煤價(jià)格的急速上升更是讓當(dāng)時(shí)尚且處于“成長(zhǎng)期”的華電章丘承擔(dān)了沉重的負(fù)荷，當(dāng)年虧損3.24億元，一系列的問(wèn)題導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的華電章丘負(fù)債率一度高達(dá)95%。

轉(zhuǎn)機(jī)往往來(lái)自于危機(jī)之中，在2010年左右，公司成立了新的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)而言，他們面臨的是：企業(yè)被市場(chǎng)的洪流推到了風(fēng)頭浪尖的關(guān)口，到了不改革就沒(méi)有出路的艱難險(xiǎn)境。

“求變”——扭虧為盈完成華麗逆轉(zhuǎn)

“在經(jīng)歷了2008年政策性虧損和2010年行業(yè)性虧損之后，面臨著‘高成本、高負(fù)債、低盈利’的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境。”華電章丘總經(jīng)理劉明杰曾這樣當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)。

針對(duì)艱難的處境，新的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真剖析內(nèi)外部形勢(shì)，大膽提出了“一年控虧、兩年減虧、三年盈利”的扭虧為盈三年規(guī)劃，全力投入到適應(yīng)行業(yè)環(huán)境和改善內(nèi)部管理的行動(dòng)之中。

樹(shù)立“價(jià)值思維”理念，首先改善的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制，三年中，華電章丘創(chuàng)新重組“大運(yùn)行”“大檢修”“大燃料”，成立燃料質(zhì)檢部、煤監(jiān)中心，修訂《四項(xiàng)責(zé)任制考核辦法》，建立完善《激勵(lì)機(jī)制管理辦法》，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，明確價(jià)值導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，2012年在燃料管理、政策爭(zhēng)取、兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)等方面管理創(chuàng)效突破3000萬(wàn)元。

在新的管理機(jī)制下，整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活力被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，在這一階段，華電章丘探索實(shí)施了褐煤摻配、母線跨接、純氧點(diǎn)火、高背壓改造等一系列的技術(shù)創(chuàng)新;自主研發(fā)了《發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水小混床樹(shù)脂氨化處理技術(shù)》等多項(xiàng)專利技術(shù)，優(yōu)化了設(shè)備性能，先后獲得“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“山東省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位”等十余項(xiàng)省部級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)。

在整個(gè)過(guò)程中，華電章丘積極將“價(jià)值思維”融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，探索實(shí)施“一線工作法”，通過(guò)開(kāi)展“三問(wèn)、三訪、三貼近”活動(dòng)，深入一線工作，有效提升了員工的凝聚力，融洽了黨群關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

思維的改變激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)，機(jī)制的創(chuàng)新提升了經(jīng)營(yíng)的活力，來(lái)自技術(shù)方面的進(jìn)步與企業(yè)文化和黨建的加強(qiáng)，又激發(fā)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無(wú)限潛能。

經(jīng)過(guò)了三年的努力，華電章丘終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2012年，華電章丘盈利0.16億元，三年減虧2.7億元，圓滿打贏扭虧為盈“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

“嬗變”——改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)完美逆襲

對(duì)于站在新起點(diǎn)的華電章丘而言，危機(jī)已經(jīng)暫告一段落，隨之迎來(lái)的是生存與“二次創(chuàng)業(yè)”的新課題。

正是在這一階段，“至精思維”的提出又為這個(gè)已然走出困境的企業(yè)提供了另一種思維方式：作為一個(gè)基礎(chǔ)較為薄弱的小廠不僅要求生存，更要求“精致、精細(xì)、精益”。

在這一基礎(chǔ)上，華電章丘的管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè)實(shí)際的情況又提出了一個(gè)新的三年計(jì)劃“1585三年計(jì)劃”——實(shí)現(xiàn)并保持年度利潤(rùn)過(guò)億，年度發(fā)電量突破50億千瓦時(shí)，到2015年資產(chǎn)負(fù)債率降至85%。

在“至精思維”的指導(dǎo)下，華電章丘開(kāi)展了“智慧在基層、崗位創(chuàng)精品”活動(dòng)，追求從管理、生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)方方面面的“精致、精益、精品”。

在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華電章丘通過(guò)“三實(shí)三提升”活動(dòng)的開(kāi)展，極大的提升了企業(yè)員工的素質(zhì)能力、執(zhí)行力和工作業(yè)績(jī)。深化“大經(jīng)營(yíng)”理念，推廣“IIS(規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化)管理模式”和“去中間商”燃煤采購(gòu)機(jī)制，煤炭成本壓力有效降低。

這一階段精益求精的管理提升也為日后華電章丘的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年，華電章丘以創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級(jí)企業(yè)為工作主線，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理手段，建立企業(yè)三級(jí)指標(biāo)管理體系，形成自上而下、縱向到底、橫向到邊的指標(biāo)管控網(wǎng)絡(luò)。2015年，對(duì)照五星級(jí)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“強(qiáng)基”活動(dòng)，全面推進(jìn)7S管理,創(chuàng)新“績(jī)效薪點(diǎn)工資制”，提升基礎(chǔ)管理。

管理效能的提升帶來(lái)了技術(shù)的精進(jìn)，在這一階段華電章丘主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革新常態(tài)，率先實(shí)施#3機(jī)組超低排放，全面對(duì)四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行整體優(yōu)化改造，公司機(jī)組連續(xù)五年在全國(guó)火電大機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中取得佳績(jī)，并先后有兩項(xiàng)創(chuàng)新成果取得實(shí)用新型國(guó)家專利。

同時(shí),企業(yè)文化與黨建工作也取得了巨大的成就,“一線工作法”“543”工程的進(jìn)一步深化，“一線三點(diǎn)”黨建模式的創(chuàng)新，“一體兩翼”廉潔教育模式的構(gòu)建，以及服務(wù)員工“素質(zhì)、示范、和諧、快樂(lè)”四大工程的實(shí)施，夯實(shí)了群眾根基，貢獻(xiàn)了智慧力量，為企業(yè)改革發(fā)展起到了“催化劑”“助推器”作用。

最終，在“1585三年計(jì)劃”制定僅兩年后即2014年，華電章丘就超額完成了整個(gè)計(jì)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成盈利超出原有目標(biāo)300%，發(fā)電量完成53.26億千瓦時(shí)，電量計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100.55%，創(chuàng)歷史最好水平，負(fù)債率比預(yù)期低近10%，并成功創(chuàng)建中國(guó)華電集團(tuán)公司五星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)。

“轉(zhuǎn)型”——“環(huán)保節(jié)能”“多元發(fā)展”

目前的火電行業(yè)正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化，對(duì)于華電章丘而言，其本身在克難攻堅(jiān)中形成的一些“意外收獲”，將其在未來(lái)發(fā)展中重要的依憑。

在環(huán)保、節(jié)能以及包括供熱、風(fēng)電在內(nèi)的多元化領(lǐng)域的銳意求新，也成為其在整個(gè)電力行業(yè)處于巨大轉(zhuǎn)型時(shí)期得以再創(chuàng)佳績(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“環(huán)保節(jié)能”可以被視為華電章丘的第一個(gè)“意外收獲”，早在2010年，華電章丘就開(kāi)始意識(shí)到了環(huán)保節(jié)能的重要性，當(dāng)年，華電章丘就開(kāi)展QC課題攻關(guān)，二期機(jī)組飛灰可燃物從4.9%降至2.1%，制粉單耗同比降低2.1千瓦時(shí)/噸。

從2010年至今，華電章丘逐漸加強(qiáng)了環(huán)保節(jié)能方面的投入，三年投入6.5億元實(shí)施環(huán)保技改，成立環(huán)保技改項(xiàng)目部，為環(huán)保之途提供了源源不斷的科技之力。

華電章丘對(duì)于環(huán)保的巨大投入和通過(guò)科技為動(dòng)力推動(dòng)環(huán)保進(jìn)展的科學(xué)方法使得華電章丘在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛的今天走在了行業(yè)的前列。華電章丘成為省內(nèi)首家脫硫旁路全部拆除的企業(yè)，#4機(jī)組成為省內(nèi)首臺(tái)二氧化硫、氮氧化物、煙塵全部滿足重點(diǎn)地區(qū)排放新標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)組，#3機(jī)組成為省內(nèi)首批排放排放機(jī)組，截至目前，華電章丘4臺(tái)機(jī)組全部達(dá)到重點(diǎn)地區(qū)排放新標(biāo)準(zhǔn)，脫硫設(shè)施投運(yùn)率達(dá)到100%，二氧化硫排放小時(shí)均值全部達(dá)標(biāo)，真正體現(xiàn)了“綠色華電“的發(fā)展理念。

設(shè)立節(jié)能辦公室，理順部門(mén)、班組“三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)”，加大節(jié)能剖析，深挖節(jié)能潛力，規(guī)范正平衡煤耗計(jì)算，開(kāi)展機(jī)組修前經(jīng)濟(jì)性分析，優(yōu)化四值競(jìng)賽指標(biāo)考核的比重，機(jī)組真空、主再熱氣溫、減溫水量等指標(biāo)明顯改善。對(duì)全部四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行整體優(yōu)化改造，特別是對(duì)#2機(jī)組高背壓改造后供熱期煤耗下降180克每千瓦時(shí);創(chuàng)新實(shí)施純氧點(diǎn)火改造，機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)用油節(jié)省60%。超前實(shí)施#3機(jī)組超低排放改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別為12毫克每立方米、46毫克每立方米、小于1毫克每立方米，均優(yōu)于燃機(jī)水平。

而“多元化發(fā)展”則是華電章丘的另一個(gè)“意外收獲”，特別是其在供熱領(lǐng)域的發(fā)展，正在成為發(fā)電主業(yè)以外的另一個(gè)重要支柱。

從2010年起，華電章丘積極與地方政府進(jìn)行溝通，并與當(dāng)年成為章丘城區(qū)居民采暖供熱的最大熱源點(diǎn)，供熱面積達(dá)500萬(wàn)平方米，并逐步擴(kuò)大至800萬(wàn)平方米。2014年與濟(jì)南市熱力公司簽訂供熱協(xié)議向濟(jì)南東部城區(qū)供熱，供熱市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)供熱的突破，華電章丘跨區(qū)向濟(jì)南供熱工程列入濟(jì)南市大氣污染治理“十大行動(dòng)”計(jì)劃，預(yù)計(jì)2015-2016供熱季向濟(jì)南供熱800萬(wàn)平方米。

在供熱以外，相公莊10MW光伏電站項(xiàng)目已正式開(kāi)工建設(shè)，與章丘市政府簽訂的長(zhǎng)白山區(qū)域20萬(wàn)千瓦風(fēng)資源開(kāi)發(fā)協(xié)議已開(kāi)展測(cè)風(fēng)工作，三期擴(kuò)建項(xiàng)目也獲得地方政府和上級(jí)公司的大力支持，逐步形成“火、風(fēng)、光”齊頭并進(jìn)的格局，為適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，在“價(jià)值思維”和“至精思維”的指引下，華電章丘發(fā)電有限公司又制定了“2357”規(guī)劃目標(biāo)(二次創(chuàng)業(yè)、三期發(fā)展、五星級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、7S管理方法)。乘著二次創(chuàng)業(yè)的東風(fēng)，章電人將在“崗位創(chuàng)精品，專業(yè)建示范，企業(yè)樹(shù)窗口”的道路上一往無(wú)前，并創(chuàng)造屬于自己的“新紀(jì)元”。