“中國大規(guī)模低成本制造的模式失效了，如何找到新的競爭力?如何融入移動互聯網時代?憑什么到世界市場競爭?”在今年3月份的“2015中國家電發(fā)展高峰論壇”上，美的掌門人方洪波為中國家電制造行業(yè)拋出上述三個復雜命題，求變之心昭昭。
半年之后，美的集團用實際行動作出回應。
近日，美的宣布投資11億元建設開放的創(chuàng)新平臺——美創(chuàng)平臺1.0版本正式上線。美的集團期望通過吸引優(yōu)秀創(chuàng)意加盟，將美創(chuàng)平臺打造為一個真正意義上面向全球大眾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
談及美創(chuàng)平臺，美的集團在回復法治周末記者采訪時表示，美的既要鞏固在家電方面的既有優(yōu)勢，又要“新建跑道”。2015年，美的在抓好現有業(yè)務的基礎上，大膽地創(chuàng)新變革，加快產品智能化發(fā)展，改造現有的家電業(yè)務。此外，在現有的家電業(yè)務之外，大膽地尋找新的業(yè)務方向、新的業(yè)務模式，為5年、8年之后的發(fā)展，尋找新的增長點。
但事實上，在家電行業(yè)里，搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺的做法并非美的獨創(chuàng)，美的的這種做法能否幫其找到新的競爭力，融入到互聯網時代?
美的與海爾、TCL的創(chuàng)業(yè)孵化平臺整體較像
法治周末記者了解到，在美的發(fā)布美創(chuàng)平臺的同一天，海爾集團在北京也舉行了“青年創(chuàng)客計劃啟動儀式暨海爾創(chuàng)客實驗室與Startup Weekend戰(zhàn)略合作發(fā)布會”，正式啟動“青年創(chuàng)客計劃”，為青年創(chuàng)客提供項目落地的全產業(yè)化解決方案。
而往前追溯，2014年9月13日，TCL集團發(fā)出首期“TCL創(chuàng)新孵化基地召集令”。TCL為基地設立1億種子基金，幫助早期創(chuàng)業(yè)項目團隊孵化，意在通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維帶動原有研發(fā)生產模式的升級，為行業(yè)、市場及企業(yè)注入新的活力。
更早以前，2012年年初，長虹董事長趙勇就曾提出建立創(chuàng)投基金，全面實施員工內部創(chuàng)業(yè)計劃的想法。到2013年，長虹正式實施創(chuàng)投基金計劃，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內部創(chuàng)業(yè)計劃，加碼家庭互聯網在大數據、云計算等領域的項目落地。
大數據應用服務商奧維云網(AVC)助理總裁張彥斌告訴法治周末記者：“互聯網時代，傳統(tǒng)的模式已經不能適應家電企業(yè)的新變化;加之市場需求結構從低端普及型需求向高端個性化需求變化，如果企業(yè)不能夠主動求變轉型，就有被時代淘汰的風險。所以包括美的與海爾等在內的傳統(tǒng)電器企業(yè)近年來一直在運用各種方式嘗試轉型。在互聯網背景下，孵化創(chuàng)業(yè)平臺打破了企業(yè)與用戶之間的壁壘，通過平臺聚集的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者們是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力量。”
據美的集團副總裁胡自強介紹，美的的美創(chuàng)平臺主體分為眾創(chuàng)、需求與解決方案、孵化器三大板塊。美創(chuàng)平臺通過共享技術方案、參與產品眾創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)孵化三個主要流程實現內外部資源的優(yōu)化整合。美的用戶會參與美的產品創(chuàng)新、研發(fā)、測評的全流程。
胡自強還表示：“對于優(yōu)質的項目，我們還可以送到浙江大學去培訓，在美國我們也有研發(fā)中心、硅谷的一家大型的創(chuàng)新孵化公司與我們合作。這些資源都將面向全球開放。”
資料顯示，海爾的“青年創(chuàng)客計劃”脫胎于去年9月份開始掛牌的“創(chuàng)客實驗室”。海爾集團的創(chuàng)客實驗室鼓勵員工“創(chuàng)客化”。彼時，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾高調對外宣布，海爾將從制造產品向孵化創(chuàng)客轉變，海爾沒有層級，只有“平臺主、小微主、創(chuàng)客”三種人。
TCL集團副總裁兼創(chuàng)投董事長袁冰也曾表示，TCL除了已投入5億元構建O2O平臺，未來也將借助孵化器進行商業(yè)模式的創(chuàng)新探索，“先是內部孵化器的創(chuàng)建與實踐，通過T CL集團工業(yè)研究院提供技術支持，TCL創(chuàng)投提供資金支持，十方科技提供運營支持，T CL集團各產業(yè)提供產業(yè)化、供應鏈等相關支持，共同成立創(chuàng)客空間孵化器”。
家電圈智庫首席專家文劍接受法治周末記者采訪時說：“整體來看，幾家家電企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化方式比較相似。但與在此之前的TCL、長虹相比，美的和海爾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺注重整合內外部資源進行創(chuàng)新，充分考慮到了外部創(chuàng)客的引入機制。同時美的和海爾都主動加強與高校、科研機構等外部機構的合作。”
如何保證差異化優(yōu)勢
2012年8月，美的集團經理人方洪波接替創(chuàng)始人何享健擔任集團董事長，由此開啟了美的集團的職業(yè)經理人掌控時代。“一手抓創(chuàng)新，一手抓轉型”，這是方洪波時代美的的主旋律。
美的集團接受法治周末記者采訪時表示，面對中國經濟進入新常態(tài)，互聯網沖擊的加劇，一個新時代正在到來，美的面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴峻的。首先，從靜態(tài)來看，所有的中國家電企業(yè)的商業(yè)模式已經發(fā)生變化，以前大規(guī)模、低要素成本的模式已經失效，我們必須建立一個新的競爭能力和商業(yè)模式。而且整個時代的巨變影響深遠，整個行業(yè)的邊界已經沒有了。過去家電30年的一些管理經驗和方法突然失效了，行業(yè)隨時都會發(fā)生顛覆性的改變。
今年8月底，國內三家白電上市公司美的、格力、青島海爾都發(fā)布了2015年上半年的財報。在營業(yè)收入、凈利潤兩項數據上，美的分別為825億元(同比增長6.7%)，83.24億元(同比增長25.93%);格力分別為501.11億元(同比下降13.4%) ，57.21億元(同比增長0.05%);青島海爾分別為419.2億元(同比下降10.81%)，26.29億元(同比增長2%)。
美的的兩項數據均為第一，而且在其他兩家的營收都下降的情況下還保持了6.7%的增長率，實現了營收和凈利潤雙增長。而追溯到2012年，美的曾一度陷入“雙降”的低谷，美的年報顯示，2012年美的電器實現營業(yè)收入為680.71億元，同比降26.89%;實現凈利潤34.77億元，同比降6.25%。
胡自強稱，美的集團漂亮的業(yè)績報告得益于從3年前開始的戰(zhàn)略轉型，即從制造型企業(yè)轉為技術型企業(yè)，而今年的轉型重點是從技術力的提升到創(chuàng)新力的提升。
但文劍認為：“面對嚴峻的挑戰(zhàn)，家電企業(yè)轉型的態(tài)度是值得鼓勵的，但也應當考慮幾個問題。首先，轉型是不是必須通過創(chuàng)業(yè)孵化平臺的方式?其次，面對普遍雷同的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，如何保證通過自身的差異化帶來競爭優(yōu)勢?”
