在大風(fēng)季節(jié)來(lái)臨之際，大唐新能源赤峰公司進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前風(fēng)電機(jī)組普遍存在的棄風(fēng)限電嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷強(qiáng)化“六種意識(shí)”，自我加壓、主動(dòng)出擊，對(duì)內(nèi)挖掘設(shè)備潛力，對(duì)外改善負(fù)荷送出環(huán)境，多措并舉確保完成2015年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。

該公司按照上級(jí)公司棄風(fēng)限電應(yīng)對(duì)工作具體要求，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的棄風(fēng)限電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以生產(chǎn)副總經(jīng)理為主任的棄風(fēng)限電管理辦公室，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，全力做好棄風(fēng)限電各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調(diào)，形成長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)掌握赤峰地區(qū)的風(fēng)電外送情況，最大限度協(xié)調(diào)電量，確保該公司外送能力高于地區(qū)平均值;二是加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理，合理安排風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，優(yōu)化負(fù)荷調(diào)整，采用風(fēng)機(jī)限功率和輪換停機(jī)相結(jié)合的方式調(diào)整負(fù)荷，確保外送負(fù)荷壓限運(yùn)行;三是積極開(kāi)展典型故障分析，發(fā)現(xiàn)共性、頻發(fā)性故障，加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理，有效控制設(shè)備故障時(shí)間，統(tǒng)籌安排小風(fēng)季、大風(fēng)季限電時(shí)段的設(shè)備治理，盡可能減少電量損失;四是積極開(kāi)展風(fēng)機(jī)風(fēng)能利用率、功率曲線分析，通過(guò)葉片加長(zhǎng)、軟件升級(jí)等技術(shù)手段，提高發(fā)電效能，加強(qiáng)棄風(fēng)供熱、大用戶直供等享有優(yōu)惠政策項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，確保獎(jiǎng)勵(lì)電量落實(shí)到位。

此外，該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，積極開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)和對(duì)標(biāo)工作，以風(fēng)電場(chǎng)及風(fēng)機(jī)為單位，對(duì)發(fā)電量、風(fēng)速、限電、利用小時(shí)、可利用率等指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)外部和橫、縱向?qū)?biāo)，找出差距，分析原因，明確薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向，為爭(zhēng)發(fā)電量工作開(kāi)展進(jìn)一步指明了方向，力爭(zhēng)順利完成2015年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。