山下鮮花盛開，山上白雪皚皚。在中亞寂靜的山谷中，張建民徹夜未眠。作為吉爾吉斯斯坦電力大動脈項目部經(jīng)理，張建民在異國他鄉(xiāng)奮斗逾3年，臨近工程竣工時刻，“想了很多，怎么也睡不著。我為祖國驕傲，我為特變電工自豪”。

8月底，這項中吉兩國最大的電力合作項目如期剪彩。張建民有理由驕傲和自豪：他帶領(lǐng)的團隊完成了長度逾400公里的電力工程，其中八成線路搭建于常年積雪的崇山峻嶺之間。

從一個瀕臨倒閉的街道小廠，到如今聲名遠(yuǎn)播的世界名企，張建民所在的特變電工股份有限公司走過了一條不平凡的道路，也濃縮了60年來特別是改革開放以來新疆經(jīng)濟的變遷。

27年前，特變電工誕生于新疆昌吉。“那時的昌吉市電力變壓器廠，年銷售收入不足10萬元。”當(dāng)年，在企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員的張新也經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜。1988年，他以租賃承包的方式，接手這家生產(chǎn)電線電纜的街道小廠。

蓋廠房、跑市場、抓改革……創(chuàng)業(yè)初期，張新帶領(lǐng)大家埋頭苦干、精打細(xì)算，廠子很快有了生機，后來逐步轉(zhuǎn)型成了特變電工股份有限公司。到1992年第一個承包期結(jié)束的時候，特變電工已經(jīng)成為昌吉效益最好的工廠之一。

“面臨困境，我們決定走差異化發(fā)展道路。”如今已是特變電工董事長的張新回憶道，“當(dāng)時，我們專門挑大廠不愿生產(chǎn)、市場上又短缺的產(chǎn)品生產(chǎn)，才在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟”。

“改革就是特變。”刻在特變電工辦公樓外一塊花崗巖上的這句話，道出了企業(yè)快速發(fā)展的真諦。張新說，“能走到今天，固然有全體職工艱苦奮斗的因素，但深化改革是決定性因素”。

特變電工率先在全國變壓器行業(yè)實施股份制改造，于1997年成功上市，成為中國變壓器第一股。此后，陸續(xù)并購重組了天津變壓器廠、衡陽變壓器廠、沈陽變壓器廠等企業(yè)，成為全國最大的輸變電裝備制造商。

在改革創(chuàng)新的旗幟下，特變電工科技投入占銷售額4%以上，近5年擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利技術(shù)及專有技術(shù)近千項。在用人方面不拘一格。吳微本是隨丈夫從東北來考察，結(jié)果被企業(yè)的環(huán)境、員工的精氣神所打動，成為公司一員，并逐漸成長為副總經(jīng)理。“是改革創(chuàng)新讓我有機會與企業(yè)同成長。”現(xiàn)在，吳微常以自己的故事，為企業(yè)招賢納才。

已近而立之年，特變電工大步“走出去”。在中亞國家開展項目合作，在巴基斯坦建設(shè)了當(dāng)?shù)刈畲蟮奶柲芄夥娬?，在東南亞和非洲承建了一批工程項目。在“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，作為我國最大的輸變電裝備研發(fā)制造企業(yè)和全球能源系統(tǒng)服務(wù)商，特變電工正在構(gòu)筑電力新絲路。