傳統(tǒng)企業(yè)應該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?公司的多元化發(fā)展之路應該注意哪些問題?9月10日，遠東控股集團董事局主席蔣錫培在接受騰訊財經(jīng)專訪時，講了他的一些思考。

創(chuàng)建于1990年的遠東控股集團依靠電線電纜業(yè)務起家。隨著中國電線電纜行業(yè)進入嚴重的產(chǎn)能過剩期，這個傳統(tǒng)的機械行業(yè)不可避免的進入到一個調(diào)整期。蔣錫培表示，目前看來，電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、在全球范圍內(nèi)尋找人才。

“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展起來的，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展起來了，原來很多制造業(yè)企業(yè)倒下去了。”蔣錫培認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是未來的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)不能抗拒，而是應該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，學習互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神，了解用戶的痛點和需求。他表示遠東控股旗下的遠東智慧能源早在2010年就籌劃組建買賣寶網(wǎng)絡科技，開始布局電工電氣領域垂直B2B，啟動“一網(wǎng)兩平臺”建設。

遠東控股集團近年來在資本市場上動作頻頻，通過兼并、收購、重組，涉足包括醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)在內(nèi)的多個行業(yè)。蔣錫培表示遠東集團經(jīng)歷了從專業(yè)化到多元化的蛻變。

“我們十多年前就提出了主業(yè)加投資的發(fā)展戰(zhàn)略，在將主業(yè)做好的基礎上，參與其他領域投資。”蔣錫培認為多元化的發(fā)展對于企業(yè)資源配置的能力提出了挑戰(zhàn)，所以遠東控股在投資醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，都注意量力而行，不超過自己的能力范圍，“不要輕易放棄你最發(fā)展最好最熟悉的業(yè)務，去擁抱虛無縹緲、企業(yè)并不擅長的業(yè)務”。

對于目前國內(nèi)企業(yè)紛紛海外“掃貨”，進行投資和收購，蔣錫培分析認為目前國外的許多資產(chǎn)和資本都比較便宜，“中概股的股票也很便宜”，進行這方面的資產(chǎn)投資，有利于企業(yè)的發(fā)展過程中的資源配置。