導(dǎo)語：
這個從大西北走出來的企業(yè)再一次踏上了轉(zhuǎn)型的征程：在互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)各個環(huán)節(jié)的今天，億利資源集團(tuán)(以下簡稱億利資源)的“綠土地、綠能源、綠金融”戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)+的粘合下，儼然已經(jīng)形成了一個獨(dú)立的生態(tài)布局。
8月31日，億利資源下屬上市公司平臺億利能源發(fā)布公告，擬向甘肅光熱增資3億元，持有其50%股權(quán)相對控股，同時向其提供 6.93億元建設(shè)資金借款，再一次加碼了“綠能源”的體量，加上不久前由億利資源領(lǐng)銜成立的“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”對“綠金融”的支撐，億利資源的“三綠一網(wǎng)”戰(zhàn)略正在加速落地。
“三綠一網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型方向
“轉(zhuǎn)型”這個詞匯，可以說是一個貫徹了億利資源成長27年的主題。
從1988年在庫布其沙漠生根開始，億利資源圍繞著沙漠治理實(shí)施了一次又一次的轉(zhuǎn)型：1988年到1995年，億利資源確立起了進(jìn)行“沙漠生態(tài)+鹽化工”的第一次轉(zhuǎn)型;1995年至2005年，億利資源確立起了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)+能源循環(huán)”的第二次轉(zhuǎn)型，也是在這個階段，下屬子公司億利能源登陸上交所;從2005年至今，在億利資源不斷地調(diào)整中，逐步確立了“綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，構(gòu)筑了億利生態(tài)圈的新的轉(zhuǎn)型方向。
“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、不斷完善是億利資源能夠持續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵”，億利資源董事長王文彪如是說。目前，億利資源最新的轉(zhuǎn)型方向?yàn)?ldquo;綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，涉及荒漠治理、清潔能源、金融服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
綠土地的核心企業(yè)幾十年創(chuàng)新研發(fā)了1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質(zhì)資源，還包括100多項(xiàng)生態(tài)技術(shù)成果和100多個生態(tài)工藝技術(shù)包，并在此基礎(chǔ)上采用產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)修復(fù)模式，大規(guī)模、高起點(diǎn)修復(fù)庫布其、南疆、河北壩上等荒漠化地區(qū)的土地，承建了冬奧會生態(tài)修復(fù)工程，并走出國門，輸出到中亞、中東和澳大利亞西部進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。
“綠能源”是指億利資源利用沙漠的光熱和空間優(yōu)勢發(fā)展光伏清潔能源。目前，億利資源已經(jīng)在荒漠化地區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“發(fā)電+種樹+種草+養(yǎng)殖”特色生態(tài)光伏和光熱產(chǎn)業(yè);同時，自2013年以來，億利資源推出了一項(xiàng)既清潔環(huán)保又經(jīng)濟(jì)高效的“微煤霧化熱能”煤炭清潔利用技術(shù)，其經(jīng)濟(jì)性、清潔性和熱效率可比肩天然氣。利用該技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%以上，熱效率提高到90%以上，噸煤產(chǎn)蒸汽由5噸多提高到9噸以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及煙塵等排放指標(biāo)都相當(dāng)或優(yōu)于天然氣潔凈燃燒指標(biāo)。目前，億利“微煤霧化熱能”項(xiàng)目成功落地河北、江西、天津、山東、江蘇、吉林等中東部地區(qū)。
“綠金融”是指億利資源致力發(fā)展綠色金融產(chǎn)業(yè)，其主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)綠地寶、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃、投資基金等金融業(yè)務(wù)。在不久之前的3月8日，億利資源聯(lián)合多家金融與投資企業(yè)共同發(fā)起“綠色絲綢之路投資基金”，首期募資300億元，致力于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境改善和生態(tài)光能清潔能源發(fā)展?；鹗着?xiàng)目擬在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)和國家投資綠色新型產(chǎn)業(yè)。
而銜接這三項(xiàng)業(yè)務(wù)的，正是“三綠一網(wǎng)”中的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。王文彪認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)就是‘無網(wǎng)不勝’”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維、開放思維、共贏思維，搭建平臺讓方方面面的人、資本、機(jī)構(gòu)都參與進(jìn)來，可以共同治理沙漠、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)
通過“三綠一網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，億利資源將轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位為“產(chǎn)融結(jié)合”。
在中國企業(yè)發(fā)展歷程中，產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營檔次的一種趨勢。在國內(nèi)的民營企業(yè)中，泛海集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)之所以能夠成為翹楚，其強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力功不可沒，通過“投資收購+資產(chǎn)證券化”的模式，加強(qiáng)了復(fù)星集團(tuán)內(nèi)部融資能力，在深化產(chǎn)融結(jié)合后，復(fù)星所投實(shí)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)都得到了快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。
導(dǎo)語：
這個從大西北走出來的企業(yè)再一次踏上了轉(zhuǎn)型的征程：在互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)各個環(huán)節(jié)的今天，億利資源集團(tuán)(以下簡稱億利資源)的“綠土地、綠能源、綠金融”戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)+的粘合下，儼然已經(jīng)形成了一個獨(dú)立的生態(tài)布局。
8月31日，億利資源下屬上市公司平臺億利能源發(fā)布公告，擬向甘肅光熱增資3億元，持有其50%股權(quán)相對控股，同時向其提供 6.93億元建設(shè)資金借款，再一次加碼了“綠能源”的體量，加上不久前由億利資源領(lǐng)銜成立的“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”對“綠金融”的支撐，億利資源的“三綠一網(wǎng)”戰(zhàn)略正在加速落地。
“三綠一網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型方向
“轉(zhuǎn)型”這個詞匯，可以說是一個貫徹了億利資源成長27年的主題。
從1988年在庫布其沙漠生根開始，億利資源圍繞著沙漠治理實(shí)施了一次又一次的轉(zhuǎn)型：1988年到1995年，億利資源確立起了進(jìn)行“沙漠生態(tài)+鹽化工”的第一次轉(zhuǎn)型;1995年至2005年，億利資源確立起了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)+能源循環(huán)”的第二次轉(zhuǎn)型，也是在這個階段，下屬子公司億利能源登陸上交所;從2005年至今，在億利資源不斷地調(diào)整中，逐步確立了“綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，構(gòu)筑了億利生態(tài)圈的新的轉(zhuǎn)型方向。
“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、不斷完善是億利資源能夠持續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵”，億利資源董事長王文彪如是說。目前，億利資源最新的轉(zhuǎn)型方向?yàn)?ldquo;綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，涉及荒漠治理、清潔能源、金融服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
綠土地的核心企業(yè)幾十年創(chuàng)新研發(fā)了1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質(zhì)資源，還包括100多項(xiàng)生態(tài)技術(shù)成果和100多個生態(tài)工藝技術(shù)包，并在此基礎(chǔ)上采用產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)修復(fù)模式，大規(guī)模、高起點(diǎn)修復(fù)庫布其、南疆、河北壩上等荒漠化地區(qū)的土地，承建了冬奧會生態(tài)修復(fù)工程，并走出國門，輸出到中亞、中東和澳大利亞西部進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。
“綠能源”是指億利資源利用沙漠的光熱和空間優(yōu)勢發(fā)展光伏清潔能源。目前，億利資源已經(jīng)在荒漠化地區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“發(fā)電+種樹+種草+養(yǎng)殖”特色生態(tài)光伏和光熱產(chǎn)業(yè);同時，自2013年以來，億利資源推出了一項(xiàng)既清潔環(huán)保又經(jīng)濟(jì)高效的“微煤霧化熱能”煤炭清潔利用技術(shù)，其經(jīng)濟(jì)性、清潔性和熱效率可比肩天然氣。利用該技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%以上，熱效率提高到90%以上，噸煤產(chǎn)蒸汽由5噸多提高到9噸以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及煙塵等排放指標(biāo)都相當(dāng)或優(yōu)于天然氣潔凈燃燒指標(biāo)。目前，億利“微煤霧化熱能”項(xiàng)目成功落地河北、江西、天津、山東、江蘇、吉林等中東部地區(qū)。
“綠金融”是指億利資源致力發(fā)展綠色金融產(chǎn)業(yè)，其主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)綠地寶、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃、投資基金等金融業(yè)務(wù)。在不久之前的3月8日，億利資源聯(lián)合多家金融與投資企業(yè)共同發(fā)起“綠色絲綢之路投資基金”，首期募資300億元，致力于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境改善和生態(tài)光能清潔能源發(fā)展?；鹗着?xiàng)目擬在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)和國家投資綠色新型產(chǎn)業(yè)。
而銜接這三項(xiàng)業(yè)務(wù)的，正是“三綠一網(wǎng)”中的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。王文彪認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)就是‘無網(wǎng)不勝’”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維、開放思維、共贏思維，搭建平臺讓方方面面的人、資本、機(jī)構(gòu)都參與進(jìn)來，可以共同治理沙漠、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)
通過“三綠一網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，億利資源將轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位為“產(chǎn)融結(jié)合”。
在中國企業(yè)發(fā)展歷程中，產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營檔次的一種趨勢。在國內(nèi)的民營企業(yè)中，泛海集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)之所以能夠成為翹楚，其強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力功不可沒，通過“投資收購+資產(chǎn)證券化”的模式，加強(qiáng)了復(fù)星集團(tuán)內(nèi)部融資能力，在深化產(chǎn)融結(jié)合后，復(fù)星所投實(shí)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)都得到了快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。
