7月10日，葛洲壩三峽建設(shè)公司收到國(guó)家能源局《關(guān)于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)名單和一級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目名單的通知》，該公司順利獲得國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)。
打出標(biāo)準(zhǔn)化“組合拳”
葛洲壩集團(tuán)股份公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理邢德勇在葛洲壩集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上指出：“三峽建設(shè)公司白鶴灘施工局通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷推進(jìn)，安全管理水平整體邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為三峽建設(shè)公司獲得國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，在落實(shí)公司新安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)建設(shè)上做了先行者!”
“從項(xiàng)目開(kāi)工伊始，白鶴灘施工局就按照‘高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平’要求，在確保安全質(zhì)量的前提下以改善工藝、暢通聯(lián)系、梳理工序環(huán)節(jié)來(lái)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升地下洞室群施工管理水平。根據(jù)地下廠房工作的需要和特點(diǎn)，施工局對(duì)地下廠房項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，‘堅(jiān)持管理職責(zé)區(qū)域化、管理要求制度化、作業(yè)過(guò)程程序化、安全設(shè)施定置化、文明施工清單化、民技工管理統(tǒng)一化、持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化’七個(gè)堅(jiān)持管理思路，深入研究出符合工程建設(shè)實(shí)際的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力三峽建設(shè)公司順利獲得國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)。”白鶴灘施工局副局長(zhǎng)王躍輝介紹說(shuō)。
“七個(gè)堅(jiān)持”管理的實(shí)施，全面改善了白鶴灘施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，減少了安全事故隱患的發(fā)生，確保了“零事故、零傷亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全管理水平得到了極大提升，深受業(yè)界好評(píng)。今年7月份，白鶴灘施工現(xiàn)場(chǎng)被中國(guó)能建、葛洲壩集團(tuán)列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。
攀登標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高峰
金沙江白鶴灘水電站，這個(gè)建成后將成為僅次于三峽的世界第二大水電站,總裝機(jī)容量1600萬(wàn)千瓦。其地下廠房工程為目前世界水電工程規(guī)模最大的地下洞室群。由于其垂直埋深大，地應(yīng)力高，斷層、柱狀節(jié)理、片幫巖爆等地質(zhì)問(wèn)題復(fù)雜，同時(shí)因大小洞室層疊交錯(cuò)、平豎相貫，施工工序繁雜，多個(gè)工種在同一空間內(nèi)同時(shí)開(kāi)工，導(dǎo)致鄰近洞室相互干擾大、通風(fēng)困難，嚴(yán)重困擾施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度的同時(shí)，也對(duì)施工局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了極高要求。
“大型項(xiàng)目施工，重在管理，首要的一步是做好項(xiàng)目的前期策劃和頂層設(shè)計(jì)，以把握項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方向和脈絡(luò)走向。”葛洲壩三峽建設(shè)公司董事長(zhǎng)周建華在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要形成‘機(jī)關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)’‘部門(mén)與單位’‘單位與單位聯(lián)動(dòng)’機(jī)制，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管理。”
工程初期，白鶴灘施工局認(rèn)真研究面臨的安全形勢(shì)，將明確責(zé)任主體、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)、強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)作為抓好安全工作的落腳點(diǎn)。王躍輝說(shuō)，在強(qiáng)化責(zé)任上，我們一是根據(jù)地下廠房工作的需要和特點(diǎn)，通過(guò)前期策劃進(jìn)一步明確生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量四大體系，建立起包括決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層在內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)體系。決策層負(fù)責(zé)決策和動(dòng)員，管理層負(fù)責(zé)方案和協(xié)調(diào)，執(zhí)行層負(fù)責(zé)落實(shí)和反饋，作業(yè)層負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施。二是實(shí)行責(zé)任區(qū)劃管理。白鶴灘右岸地下廠房洞室群密集，布置復(fù)雜，工作面多，相互交錯(cuò)，施工局按照施工部位和作業(yè)性質(zhì)不同，將現(xiàn)場(chǎng)劃分成四個(gè)管理區(qū)域，對(duì)每個(gè)管理區(qū)域明確安全管理職責(zé)和工作內(nèi)容，區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任細(xì)化、量化，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了安全管理的全覆蓋。
白鶴灘地下廠房項(xiàng)目部還定期組織開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的有效落實(shí)。每月組織開(kāi)展安全、文明施工考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題以圖片形式予以曝光，年底進(jìn)行全面考核。2014年，施工局共兌現(xiàn)月安全考核獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元，罰款18.6萬(wàn)元。一系列舉措，有效促進(jìn)了安全管理制度的落實(shí)。
為保證現(xiàn)場(chǎng)管路布設(shè)整齊、美觀，施工局對(duì)管線的布設(shè)、供風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃。現(xiàn)場(chǎng)的供風(fēng)管、供水管、排水管統(tǒng)一上架上墻，每隔5米布設(shè)支撐。管路由紅、綠、黃三色統(tǒng)一區(qū)分，電纜線架設(shè)高度不小于5米，在廠房南北側(cè)增設(shè)空壓機(jī)放置支洞，布設(shè)空壓機(jī)集中向各施工作業(yè)面供風(fēng)。右岸地下廠房工程通排風(fēng)系統(tǒng)采取正負(fù)壓相結(jié)合的混合式通風(fēng)，通過(guò)在洞外設(shè)置通風(fēng)機(jī)往地下廠房系統(tǒng)送入新鮮空氣，在廠房上部布設(shè)排風(fēng)平洞，設(shè)置排風(fēng)機(jī)集中往洞外抽排混濁空氣，形成高效循環(huán)的通排風(fēng)系統(tǒng)，使地下廠房空氣質(zhì)量得到極大改善，成為國(guó)內(nèi)外水電領(lǐng)域地下工程的一大亮點(diǎn)。
民技工管理統(tǒng)一化
民技工作為項(xiàng)目基層作業(yè)人員，是容易發(fā)生事故的高危人群。如何保障他們的安全，白鶴灘施工局也有一套自己的做法。
“針對(duì)民技工流動(dòng)性大、從業(yè)素質(zhì)參差不齊、從事高危作業(yè)多的特點(diǎn)，白鶴灘施工局從民技工的‘入場(chǎng)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、使用關(guān)’入手，將民技工納入職工隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一用工、統(tǒng)一體檢、統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞保、統(tǒng)一工資、統(tǒng)一表彰的‘七統(tǒng)一’管理。”白鶴灘施工局總經(jīng)濟(jì)師楊宏說(shuō)。
施工局規(guī)定了協(xié)作隊(duì)伍錄用民技工的條件和資格證件，要求入場(chǎng)申報(bào)、月度申報(bào)、持證上崗和職工帶班作業(yè)。規(guī)定了民技工進(jìn)退場(chǎng)必須進(jìn)行健康體檢，積極防范因病工亡等勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障協(xié)作隊(duì)伍和諧的用工秩序。
據(jù)楊宏介紹，白鶴灘施工局將民技工培訓(xùn)工作納入職工隊(duì)伍的培訓(xùn)管理范疇，2014年至今，組織開(kāi)展新入場(chǎng)、崗位技能、法律法規(guī)、交通消防等教育培訓(xùn)共223期、3462人次，民技工安全意識(shí)有明顯提高。
“七統(tǒng)一”的民技工管理模式使得施工局在人員管理方面收到了顯著成效。特別是通過(guò)統(tǒng)一工資發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行民技工簽到、民技工工資發(fā)放監(jiān)控等制度，有效杜絕了拖欠民技工工資現(xiàn)象，維護(hù)了施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定。民技工的自強(qiáng)、自律、自愛(ài)和安全主體意識(shí)不斷提高，從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”。在努力生產(chǎn)工作的同時(shí)積極投身于施工局組織的各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)中，表現(xiàn)出了良好的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。
民技工人員管理的良性發(fā)展，有效促進(jìn)了工程建設(shè)的順利推進(jìn)，也使施工局承建的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等均走在了白鶴灘施工區(qū)的前列，并創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程，贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
