距完成并購全球領(lǐng)先的土壤及地下水修復領(lǐng)域解決方案提供商IST公司51%股權(quán)不到兩個月，永清環(huán)保便開始部署其在中國市場之首秀。

公司董事長劉正軍在9月8日召開的2015年第二次臨時股東大會間隙接受記者采訪時表示，IST公司的專家已與永清環(huán)保原有團隊進行對接，在中國首個落地的項目將聚焦在重金屬土壤治理領(lǐng)域，年內(nèi)有望正式亮相。

與已逐步實施的大氣治理、水污染治理相比，土壤修復與治理在中國才剛剛起步。成立至今已24年的美國IST公司在土壤及地下水修復領(lǐng)域全球領(lǐng)先，已在美屬維京群島、歐洲、美洲、亞洲等地完成了千余項環(huán)境項目的治理，但尚未進入中國市場。

據(jù)劉正軍介紹，公司上市以來便確定土壤修復為重要發(fā)展方向，目前已積累了豐富的治理經(jīng)驗。而此次并購IST51%的股權(quán)，則將公司處理土壤修復領(lǐng)域的疑難雜癥的能力一下提升到全球領(lǐng)先水平。在并購之前，公司花費了相當長的時間實地考察了IST公司的項目，確認了對方無論是科研能力還是實操都是業(yè)內(nèi)翹首。

半年報顯示，公司2015年上半年營業(yè)收入3.53億元，凈利潤3154萬元，其中土壤修復收入僅為6000萬元。“接下來的半年，土壤修復的收入有望倍增，未來可能還將成為公司最主要收入來源，此次并購IST將為公司在修復領(lǐng)域的‘大土壤’戰(zhàn)略布局提供有力的保障。”劉正軍言語透露著興奮。

在劉正軍看來，公司在土壤修復領(lǐng)域有諸多優(yōu)勢。

區(qū)位優(yōu)勢首當其沖：現(xiàn)階段而言，湖南是全國最大的土壤修復市場，公司作為扎根湖南的龍頭企業(yè)，區(qū)位優(yōu)勢與成本優(yōu)勢明顯;

其次是機制優(yōu)勢：作為民營控股的永清環(huán)保，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善，能充分運用制度調(diào)動參與者的主觀能動性，且民營上市公司運作更加靈活，高效;

第三是技術(shù)優(yōu)勢：公司具備多年做環(huán)保工程和技術(shù)研發(fā)的經(jīng)驗 也擁有全國最好的實驗室，此次并購IST，在土壤修復領(lǐng)域躍居全球領(lǐng)先。

此外，在國內(nèi)上市公司當中，永清環(huán)保是唯一一家2010年便進軍土壤修復市場，并且在土壤修復技術(shù)與國際同步、并已簽訂項目及體現(xiàn)業(yè)績的公司。

更重要的是，進入2015年以來，土壤修復市場暖風頻吹。前不久，廣州市出臺政策，在全國率先要求所有的房地產(chǎn)用地必須要進行土壤修復，上述政策一旦在全國依次鋪開，土壤修復有望成為房地產(chǎn)開發(fā)的標配。

值得關(guān)注的是，中央財政也在加大對土壤修復專項資金的支付力度，加之地方配套資金，市場規(guī)模陡增。更重要的是，國際國內(nèi)相當數(shù)量的公益性基金、世行亞行等政策性銀行也也加大了資金扶持力度。“現(xiàn)在的環(huán)境比一年前相比，買單的能力得到極大改善。”劉正軍說。

收購IST整合全球先進技術(shù)還只是永清環(huán)?；趾暧媱澋囊恍〔糠?，在收購技術(shù)的同時，公司也在加大人才隊伍的招募力度。“公司已在美國、北京、上海等地已提前招募和培訓土壤修復團隊，以確保這一市場爆發(fā)式增長帶來了人才井噴需求，從目前的人力儲備看，可以支撐在公司現(xiàn)有營收10倍以上的需求”劉正軍最后表示。