我國企業(yè)的設(shè)備節(jié)能從某種意義上講，多以設(shè)備的技術(shù)改造為主，往往忽略了管理的作用。其實(shí)，設(shè)備節(jié)能亟待走向管理節(jié)能，而設(shè)備管理者則成為提高節(jié)能成效的決定性因素。應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)的可視化技術(shù)對用能設(shè)備的能耗進(jìn)行系統(tǒng)深入地分析，準(zhǔn)確地找出設(shè)備耗能的問題點(diǎn)，從而有效地對設(shè)備能耗進(jìn)行運(yùn)行改善、合理配置，是完善管理節(jié)能的重要技術(shù)手段。

在北京市琉璃河水泥有限公司，許多設(shè)備都配有小巧精密的儀器，通過這些儀器對設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納，可以得出精準(zhǔn)的設(shè)備能耗分析結(jié)果，從而找到設(shè)備能耗異常的原因，有針對性地對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。由此，通過僅僅1年的時(shí)間，北京市琉璃河水泥有限公司過億元的年用電費(fèi)用就減少了1000余萬元。2013年6月，北京市琉璃河水泥有限公司能源管理中心項(xiàng)目也因此榮獲北京市發(fā)改委節(jié)能減排教育示范基地稱號。

北京市琉璃河水泥有限公司使用的這些儀器，就是在我國信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的潮流下應(yīng)運(yùn)而生的可視化節(jié)能裝置。這個(gè)可視化節(jié)能項(xiàng)目由北京可視化節(jié)能科技股份有限公司組織實(shí)施。

北京可視化節(jié)能科技股份有限公司(簡稱“可視化公司”)，作為國家發(fā)改委評定備案的合同能源管理服務(wù)公司，其可視化能源管理系統(tǒng)在能源精細(xì)化管理及節(jié)約能源方面，自有其獨(dú)到之處，擁有著國家鼓勵(lì)優(yōu)先發(fā)展的節(jié)能技術(shù)。

可視化(Visualization)在我國尚屬未被廣泛普及的概念。它是利用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來，并進(jìn)行交互處理的理論、方法和技術(shù)。而從事可視化節(jié)能專項(xiàng)技術(shù)研究，在我國更是鳳毛麟角。

“我們公司就是要做中國可視化節(jié)能的NO.1。”作為北京可視化節(jié)能科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理，擁有法學(xué)、環(huán)保雙學(xué)士學(xué)位的80后女企業(yè)家——高維嘉對自己公司的前景充滿自信，“我在日本留學(xué)期間，受大學(xué)教授和節(jié)能專家發(fā)起成立的NPO法人《環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)》組織的影響，對節(jié)能環(huán)保事業(yè)有了深刻的認(rèn)識和感情，當(dāng)時(shí)就立志要把中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)當(dāng)做自己終生的事業(yè)，決心要把國際先進(jìn)水平的節(jié)能技術(shù)帶回國，為我國的節(jié)能事業(yè)服務(wù)。自2010年5月公司成立，引進(jìn)可視化節(jié)能技術(shù)至今，短短5年，不僅出色地完成了這一先進(jìn)技術(shù)的本土化進(jìn)程，而且完成了國內(nèi)用能企業(yè)從認(rèn)識可視化節(jié)能技術(shù)、認(rèn)同可視化節(jié)能理念，到認(rèn)可可視化公司的過程?，F(xiàn)在的可視化公司，已經(jīng)成為國內(nèi)可視化節(jié)能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”。

據(jù)可視化公司創(chuàng)始人之一，公司元老劉前光副總經(jīng)理介紹，以往的企業(yè)節(jié)能，一般以設(shè)備節(jié)能為主，這種節(jié)能方法多以圍繞某個(gè)或某些設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造為主要手段，如針對高能耗設(shè)備安裝節(jié)能裝置節(jié)能，包括發(fā)展大容量工業(yè)鍋爐，提升熱效率;對風(fēng)機(jī)、水泵進(jìn)行變頻器控制，增加效率;使用高效電機(jī)等。設(shè)備節(jié)能實(shí)施起來效果顯著，但這種節(jié)能方式僅僅是淺層次節(jié)能，略顯粗放，做不到徹底節(jié)能，更做不到精細(xì)化和可持續(xù)節(jié)能，效果不夠理想。

“我國企業(yè)的設(shè)備節(jié)能從某種意義上講，仍以設(shè)備的技術(shù)改造為主，往往忽略了管理的功能，其實(shí)，設(shè)備節(jié)能亟待走向管理節(jié)能，而設(shè)備管理者是提高節(jié)能成效的決定性因素。”劉前光說，現(xiàn)今國內(nèi)的所謂可視化管理，其目的是為了了解國內(nèi)用能企業(yè)能耗總體水平及其用能總量增減趨勢，是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的可視化，而可視化公司的可視化節(jié)能管理，除總量統(tǒng)計(jì)之外，重點(diǎn)是進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)的分析，旨在查找能源浪費(fèi)點(diǎn)，使設(shè)備合理用能趨于最佳。應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)的可視化管理對設(shè)備能耗進(jìn)行系統(tǒng)分析，準(zhǔn)確地找到設(shè)備耗能的問題點(diǎn)，進(jìn)行運(yùn)行改善，有效地完善生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備的操作管理，通過循環(huán)驗(yàn)證，達(dá)到精細(xì)化節(jié)能的目的，從而做到管理節(jié)能。

現(xiàn)今國內(nèi)的可視化管理，其目的大多是為了了解國內(nèi)用能企業(yè)能耗總體水平及其用能總量增減趨勢，是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的可視化

能源戰(zhàn)略，首重節(jié)約

2014年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計(jì)劃(2014-2020年)》，提出了堅(jiān)持“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針。這篇近萬字、規(guī)劃時(shí)間跨度6年的行動計(jì)劃將“節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略”列在四大重點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略的首要位置，提出把節(jié)約優(yōu)先貫穿于經(jīng)濟(jì)社會及能源發(fā)展的全過程，集約高效開發(fā)能源，科學(xué)合理使用能源，大力提高能源效率，加快調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)能，合理控制能源消費(fèi)總量，以較少的能源消費(fèi)支撐經(jīng)濟(jì)社會較快發(fā)展。行動計(jì)劃明確指出，到2020年，一次能源消費(fèi)總量控制在48億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，煤炭消費(fèi)總量控制在42億噸左右。

“這是既務(wù)實(shí)，又必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長李毅中指出，我國能源消費(fèi)占全球總量的21.5%，創(chuàng)造了全球GDP的12.3%，但單位GDP能耗非常高。按照到2020年不超過48億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的目標(biāo)，今后幾年必須把一次能源消耗總量的年增幅控制在3.5%以下。

設(shè)備節(jié)能，立竿見影

中國能源開發(fā)和利用技術(shù)已具備一定的基礎(chǔ)，并形成相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，設(shè)備節(jié)能技術(shù)手段繁多，時(shí)至今日，各種節(jié)能理念、節(jié)能方法、節(jié)能系統(tǒng)日漸完善，可謂八仙過海，各顯神通，一旦實(shí)施，有立竿見影之效。僅以空調(diào)節(jié)能為例，蓄冷技術(shù)、大溫差技術(shù)、變頻技術(shù)、熱回收技術(shù)、自然冷源利用技術(shù)、新風(fēng)系統(tǒng)熱回收技術(shù)等，不一而足。

蓄冷技術(shù)：中央空調(diào)系統(tǒng)的冷水機(jī)組，在低谷電時(shí)段蓄水或冰，其他時(shí)段根據(jù)負(fù)荷需求由蓄冷系統(tǒng)供冷，實(shí)現(xiàn)用電的移峰填谷，為用戶節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用。

大溫差技術(shù)：在中央空調(diào)冷水機(jī)組的正常工作范圍內(nèi)，當(dāng)輸出冷量不變和室外環(huán)境滿足冷卻塔散熱條件時(shí)，冷凍水和冷卻水系統(tǒng)采用大溫差小流量更加節(jié)能。

變頻技術(shù)：當(dāng)中央空調(diào)的冷機(jī)系統(tǒng)“大馬拉小車”或冷負(fù)荷需求波動時(shí)，冷凍水和冷卻水循環(huán)泵采用自動變頻調(diào)速控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。

熱回收技術(shù)：當(dāng)同時(shí)有供熱和制冷需求時(shí)，采用帶有熱回收功能的制冷機(jī)組，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

自然冷源利用技術(shù)：當(dāng)全年都有用冷需求時(shí)，空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)考慮當(dāng)環(huán)境溫度較低時(shí)，直接利用自然冷源供冷，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

新風(fēng)系統(tǒng)熱回收技術(shù)：當(dāng)具備安裝條件時(shí)，均應(yīng)采用新風(fēng)熱回收機(jī)組，通過排出的低溫廢氣和進(jìn)入的新鮮空氣做熱交換，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

如此眾多的技術(shù)，該如何選擇，如何應(yīng)用?　　這并不是一件簡單的加減法，而是一道嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆匠淌?，需要以大量監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，進(jìn)行精細(xì)的管理規(guī)劃，才能成功解答。

科學(xué)管理，對癥下藥

據(jù)高維嘉介紹，目前，國內(nèi)大多數(shù)用能企業(yè)在能源管理方面重視不夠，缺乏先進(jìn)有效的技術(shù)和管理意識。主要存在以下問題：

一是設(shè)備運(yùn)行管理方面存在設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)余量大、設(shè)備匹配不合理、不系統(tǒng)，設(shè)備效率低且老化、缺乏負(fù)載追蹤等控制方法等問題。

二是能源統(tǒng)計(jì)方面存在基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確、不全面，分類、分項(xiàng)、分級監(jiān)測計(jì)量體系不完善，欠缺可用于能源管理的連續(xù)性歷史數(shù)據(jù)等問題。

三是能源數(shù)據(jù)分析方面存在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總工作復(fù)雜、龐大，而且極易出錯(cuò)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析更困難、企業(yè)數(shù)據(jù)資源尚未充分利用等問題。

四是企業(yè)管理方面能源管理粗放，對控制系統(tǒng)的理解與應(yīng)用存在局限性，企業(yè)管理人員水平參差不齊，節(jié)能措施不到位，主動探索節(jié)能的意識不強(qiáng)等問題。

高維嘉說：“傳統(tǒng)的能源管理略顯粗放，設(shè)備節(jié)能手段大都缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，很多節(jié)能項(xiàng)目開始時(shí)效果顯著，但時(shí)間一久，因項(xiàng)目執(zhí)行者(多為設(shè)備管理者、設(shè)備維護(hù)和操作員工)缺少直觀上的清晰認(rèn)知，對節(jié)能的關(guān)注度逐漸降低，自律性下降，虎頭蛇尾，執(zhí)行不力、后勁不足的現(xiàn)象并不鮮見。”

相對于傳統(tǒng)的設(shè)備節(jié)能，現(xiàn)代節(jié)能則是更為系統(tǒng)化的節(jié)能，能夠?qū)τ媚茉O(shè)備零負(fù)荷、半負(fù)荷、滿負(fù)荷、超負(fù)荷等多種工況下的能耗進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將管理節(jié)能與設(shè)備節(jié)能有機(jī)的結(jié)合起來，將能源管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。特別是導(dǎo)入可視化節(jié)能體系后，從很大程度上避免了傳統(tǒng)設(shè)備節(jié)能方式后勁不足的弊端。

就我國制造業(yè)而言，空調(diào)、照明、機(jī)器設(shè)備都是耗能大戶，應(yīng)用能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用能設(shè)備的各種能耗數(shù)據(jù)可以被傳感器采集并通過工業(yè)通信網(wǎng)關(guān)存儲到數(shù)據(jù)中心;應(yīng)用不同層級的顯示終端、監(jiān)控平臺和管控中心可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備能耗的可視化監(jiān)測和自動控制，并通過數(shù)據(jù)分析和不斷挖潛，幫助企業(yè)最終形成節(jié)能決策建議，制定節(jié)能策略提高能源管理水平。業(yè)內(nèi)人士表示，在水泥、石化、鋼鐵、發(fā)電等高能耗行業(yè)，能源數(shù)據(jù)的收集顯得尤為重要，通過對能源信息的科學(xué)分析和有效管理，可以有效地降低成本、提高能源利用效率并達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。一旦能源轉(zhuǎn)化為可視化信息流在互聯(lián)網(wǎng)上流動起來，那么浪費(fèi)將不復(fù)存在。工廠的生產(chǎn)效率、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理效率都會因此大大提升。

4W能效分析準(zhǔn)確“診療”設(shè)備耗能狀況

可視化公司作為國家級高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、“雙軟”企業(yè)、國家發(fā)改委評定備案的合同能源管理服務(wù)公司和北京市發(fā)改委備案的能源審計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，擁有著獨(dú)到的4W可視化能效分析系統(tǒng)，是國內(nèi)唯一能幫助企業(yè)找到“Who-誰、Where-在哪、When-什么時(shí)間、What-浪費(fèi)了多少能源”的新型節(jié)能系統(tǒng)?？梢暬苄Х治鱿到y(tǒng)是根據(jù)采集和讀取用能設(shè)備在正常工作以及待機(jī)、輕載、空載時(shí)的電量參數(shù)，DCS參數(shù)和其他系統(tǒng)參數(shù)，實(shí)時(shí)動態(tài)計(jì)算用能設(shè)備或系統(tǒng)在運(yùn)行過程中偏離標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)的能耗數(shù)據(jù)，對功率、效率和負(fù)載等參數(shù)進(jìn)行綜合分析，結(jié)合環(huán)境條件、運(yùn)行方法和操作行為，通過能耗K線圖對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追溯、核實(shí)，顯示多種能耗分析圖形、圖表等尋找和挖掘節(jié)能空間，通過分析、計(jì)算得出設(shè)備最佳運(yùn)行數(shù)據(jù)，指導(dǎo)操作人員調(diào)整設(shè)備運(yùn)行和工藝生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化設(shè)備控制系統(tǒng)的運(yùn)行方法，通過運(yùn)行改善的方式提高設(shè)備能效和設(shè)備利用率。

據(jù)高維嘉介紹，這種依托于大數(shù)據(jù)下的可視化能效分析系統(tǒng)，可以讓每一個(gè)設(shè)備從業(yè)者清晰直觀地認(rèn)識到能源的浪費(fèi)點(diǎn)、浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)程度，不斷加強(qiáng)員工的節(jié)能意識;可以通過長時(shí)間的觀察—分析—改善—再觀察—再分析—再改善的循環(huán)驗(yàn)證、不斷挖掘節(jié)能潛力的方式，幫助企業(yè)達(dá)到趨近于最佳、最合理的能耗狀態(tài)，完善企業(yè)能源管理制度，打造專業(yè)節(jié)能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)節(jié)能措施和理念可以持續(xù)下去。

“我們公司的4W能效分析系統(tǒng)，作為體現(xiàn)公司核心優(yōu)勢的‘秘密武器’，如同籠罩戰(zhàn)場的監(jiān)視雷達(dá)，在一場場節(jié)約能源的戰(zhàn)爭中，起到了精準(zhǔn)定位、鎖定目標(biāo)的作用，使目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)能源浪費(fèi)點(diǎn)都能夠盡收眼底、無所遁形。秉承著‘杜絕浪費(fèi)的唯一出路，就是找到浪費(fèi)的根源’這一理念，公司依靠4W能效分析系統(tǒng)優(yōu)異精準(zhǔn)的定位功能，憑借著科學(xué)系統(tǒng)的節(jié)能手段，有的放矢、對癥下藥，無數(shù)次快捷高效地完成了目標(biāo)企業(yè)的能源節(jié)約任務(wù)、高揚(yáng)起了可視化節(jié)能的鮮明旗幟。”高維嘉如是說。

大數(shù)據(jù)分析設(shè)備節(jié)能的“全科醫(yī)生”

高維嘉介紹說，可視化節(jié)能系統(tǒng)可以全面監(jiān)測用能企業(yè)用能設(shè)備的各種能耗數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)地規(guī)劃能源計(jì)量體系，確保管理、計(jì)量無漏洞。包含用能單位管理狀況、用能單位能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況、主要用能設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析、用能單位能源消耗分析、用能單位能耗指標(biāo)分析、用能單位節(jié)能效果與節(jié)能潛力分析、用能單位重要設(shè)備節(jié)能項(xiàng)目分析等功能模塊。

公司的4W能效分析技術(shù)利用能耗歷史數(shù)據(jù)，通過對標(biāo)管理、設(shè)備額定運(yùn)行功率分析、設(shè)備運(yùn)行能耗趨勢分析、相關(guān)設(shè)備運(yùn)行關(guān)聯(lián)分析、同類設(shè)備對比、設(shè)備停機(jī)待機(jī)運(yùn)行對比、能耗異常分析等手段，精準(zhǔn)定位能源浪費(fèi)點(diǎn)，通過可視化能效分析方法，利用能耗K線圖發(fā)現(xiàn)能源使用中的問題，找出節(jié)能空間，挖掘節(jié)能潛力，制定運(yùn)行改善方案，在不需要增加設(shè)備投資的前提下，實(shí)現(xiàn)較好的節(jié)能效果。

該技術(shù)可實(shí)時(shí)、直觀地監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況，計(jì)算出生產(chǎn)過程中使用多少能源才科學(xué)合理，并根據(jù)具體情況，制定出科學(xué)合理的運(yùn)行改善方案，使設(shè)備運(yùn)行在最佳能耗狀態(tài)。

該技術(shù)在國內(nèi)市場具有技術(shù)的前瞻性、理念的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的可行性。根據(jù)目前掌握的同行業(yè)資訊來看，相同技術(shù)在國內(nèi)尚未出現(xiàn)，可視化能源管理中心系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平，隨著公司科研成果的不斷轉(zhuǎn)化，可視化能效分析技術(shù)不斷升級，將持續(xù)保持技術(shù)的先進(jìn)性。在我國必將擁有越來越大的市場，逐步會成為國內(nèi)節(jié)能減排的重要手段，為我國的節(jié)能減排提供重要支撐。

通過軟件升級可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)用能設(shè)備能耗狀況的自動分析，自動識別設(shè)備運(yùn)行過程中的節(jié)能點(diǎn)，挖掘節(jié)能空間。該系統(tǒng)將可視化公司的十種能效分析方法完全植入軟件編程中，可以自動識別設(shè)備運(yùn)行過程中存在的能耗問題點(diǎn)。

通過4W能效分析系統(tǒng)，可以深度挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，幫助企業(yè)快速建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的能源管理體系;全面實(shí)現(xiàn)能源管理工作信息化，讓能源管理體系制度輕松執(zhí)行到位;能源管理體系云平臺簡單、易操作，讓運(yùn)維工作不再壓力山大;利用信息化手段、云端技術(shù)，建立可視化的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)智能化的運(yùn)行，加強(qiáng)信息化的管理。

前景可期可視化節(jié)能風(fēng)頭正勁

我國作為世界第一大能源消費(fèi)國，伴隨能源生產(chǎn)和消費(fèi)的快速增長，環(huán)境污染和能源安全問題日益凸顯。如何管好能源、節(jié)約能源，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策所關(guān)注的重要因素。用可視化對設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測，正引起政府和企業(yè)的重視。

高維嘉積極主導(dǎo)，在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步創(chuàng)新。她一方面組織公司研發(fā)部門進(jìn)行新的技術(shù)開發(fā);另一方面采取吸收引進(jìn)的辦法，以保持技術(shù)的先進(jìn)性，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。今年公司自主研發(fā)了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的能源管理體系云平臺和能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)。引進(jìn)研發(fā)了機(jī)械抗磨自修復(fù)技術(shù)系統(tǒng)。到目前為止申請了自主知識產(chǎn)權(quán)近20項(xiàng)。公司與德國國際合作機(jī)構(gòu)(GIZ)合作，作為合作項(xiàng)目的落地單位，為引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、管理模式而多方協(xié)調(diào)。

高維嘉很重視深化服務(wù)，“以高品質(zhì)的服務(wù)為客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值是我們一貫堅(jiān)持的服務(wù)宗旨，只有不斷完善客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造財(cái)富，才能提高用戶粘合度”。

市場營銷決定著公司發(fā)展的速度，高維嘉以她敏銳的思想提出了互聯(lián)網(wǎng)營銷模式替代傳統(tǒng)營銷模式，這是公司市場營銷的重大突破。今年初互聯(lián)網(wǎng)營銷正式上線運(yùn)行，效果十分明顯。大大提高了公司在社會上的認(rèn)知度。

為增強(qiáng)公司發(fā)展的動力，高維嘉提出公司要進(jìn)入資本市場，2014年經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，公司在股份制改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面整頓和規(guī)范，2014年10月在新三板掛牌上市(證券代碼：831183)。公司掛牌后在社會上提高了知名度，贏得了良好的口碑;為公司招聘高層次的人才創(chuàng)造了基礎(chǔ)，同時(shí)為融資開拓了新的渠道。

對于公司這個(gè)年輕的一把手，共同創(chuàng)業(yè)的劉前光很是推崇，“高總是有眼光、有理想、有抱負(fù)、有拼勁、肯吃苦，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神的年輕創(chuàng)業(yè)者。夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、深度服務(wù)客戶、深化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷、資本市場運(yùn)作，四箭齊發(fā)的正確發(fā)展模式使可視化公司得以跳躍式的快速成長，幾年的時(shí)間，就從當(dāng)初幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)成長為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)”。