編者按

上半年，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、社會用電量增幅下滑、電價下調(diào)、大用戶直供電競價等嚴(yán)峻外部挑戰(zhàn)，系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會議精神，深入開展中央企業(yè)“降本增效、提質(zhì)升級”主題活動，積極開拓市場，努力增收;推行精益化管理，提高管控效能;強化成本控制，壓縮開支費用;效益為先配置資源，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;多措并舉扭轉(zhuǎn)虧損，一企一策提升效益。截至6月末，集團公司完成發(fā)電量2297億千瓦時，生產(chǎn)原煤2458萬噸，完成銷售收入942億元，為中央企業(yè)“穩(wěn)增長”做出了重要貢獻。

中國經(jīng)濟的新常態(tài)正在引領(lǐng)著電力發(fā)展步入新常態(tài)。今年上半年，面對經(jīng)濟下行壓力增大、用電增幅下滑等挑戰(zhàn)，集團公司圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)，做實強基穩(wěn)增長”的主線，以創(chuàng)新驅(qū)動和精益化管理為支撐，改善存量經(jīng)營，加快增量發(fā)展，發(fā)揮央企“穩(wěn)增長”作用。

開拓市場 多發(fā)電量

隨著電力體制改革的全面鋪開，市場競爭日趨激烈。集團公司主動應(yīng)對新電力市場改革形勢，以市場為導(dǎo)向，加強協(xié)調(diào)溝通，積極參與市場競爭，提高市場占有率。集團公司開展了營銷體系管理機制的創(chuàng)新嘗試，建設(shè)區(qū)域一體化營銷體系，以區(qū)域公司為責(zé)任主體，改變系統(tǒng)各企業(yè)之間各自為戰(zhàn)的格局，整合區(qū)域所有發(fā)電資源。

據(jù)統(tǒng)計，上半年，集團公司參與了各省區(qū)開展各類市場化交易，競爭市場電量已超過330億千瓦時，占全部市場電量的15.2%，市場占有率超過平均水平。其中山東分公司簽訂直供電合同67.6億千瓦時，市場占有率超過平均8.1%;蒙能公司努力開發(fā)新用戶，增加直供電量超過20億千瓦時，市場占有率超過平均4.3%。管理機制的變革，也提高了管理效率，推動企業(yè)主動參與市場化競爭，優(yōu)化制定競爭策略。

在第二批電改試點省云南，電力市場供大于求矛盾突出。加之該省火電上網(wǎng)電價下調(diào)，火電企業(yè)陷入了機組利用小時下降、電價下降的“雙降”困局。云南公司主動出擊，加強分析云南電力市場變化新情況，認(rèn)真研究如何到省內(nèi)電力交易市場、清潔能源交易等4個市場爭搶電量。上半年，該公司在云南省舉行的6次市場化交易活動中共計成交清潔能源發(fā)電權(quán)交易電量57504萬千瓦時，預(yù)計實現(xiàn)收入1.01億元。

優(yōu)化結(jié)構(gòu) 努力增收

面對煤電電價下調(diào)、發(fā)電收入降低的局面，集團公司開展多層次的電量優(yōu)化工作，將電量由能耗和排放水平較高的小火電機組向高效、環(huán)保、大容量機組轉(zhuǎn)移。山東、江蘇、寧夏、安徽、遼寧等地區(qū)，開展高效火電代發(fā)小火電的工作，在滿足安全穩(wěn)定供電的基礎(chǔ)上，進一步降低了公司能耗水平。

與此同時，集團公司加強水電優(yōu)化調(diào)度。廣泛開展水電優(yōu)化運行，枯水期通過降低耗水率增發(fā)電量;進入豐水期前，提前騰庫降水位，為迎汛和豐水期開展洪水調(diào)度做好準(zhǔn)備。截至6月中旬，公司水電發(fā)電量同比增長49.9%，增幅比全國水電平均增幅高45%，公司主要流域未發(fā)生棄水，徑流電站的棄水量同比減少20%以上。與此同時，提高風(fēng)光電消納比例。截至6月，集團公司在17個地區(qū)的風(fēng)電資產(chǎn)中，12個地區(qū)風(fēng)電利用小時同比提高，其中云南、內(nèi)蒙風(fēng)電利用小時增加了400小時以上，河北等傳統(tǒng)高限電地區(qū)棄風(fēng)率同比下降了4.1%，利用小時增加了20小時。

7S管理練“內(nèi)功”

集團公司按照總部“抓總”、區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”的管控模式，在系統(tǒng)內(nèi)

全面推行其首創(chuàng)的7S管理。7S管理在源于日本的5S管理基礎(chǔ)上，引入了對于發(fā)電企業(yè)來說至關(guān)重要的“安全”和“節(jié)約”，形成了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的管理理念。實行一年以來，集團公司系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、降本增效、人員素質(zhì)等方面有明顯改善。

火電企業(yè)通過實行7S管理，樹立“大成本”理念，著力強化營銷、燃料和節(jié)能管理，不斷提升內(nèi)部管理效能，企業(yè)成本管控能力、價值創(chuàng)造能力顯著增強。據(jù)統(tǒng)計，今年1到5月份，公司火電企業(yè)供電煤耗同比下降5.1克/千瓦時。

水電企業(yè)把7S管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降本增效能力不斷提升，增強了企業(yè)價值創(chuàng)造能力。閩東公司利用廢舊物資自主設(shè)計制造了露水自流引排系統(tǒng)，較好地改善了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境;寶珠寺電廠通過對廠房照明進行智能改造，做到“人來燈亮、人走燈滅”，每年可節(jié)約廠用電量27萬千瓦時;烏江渡電廠采用“四到”方法，打造“九零倉庫”，形成了獨具企業(yè)特色的庫存管理模式。

在抓好7S管理在發(fā)電企業(yè)中推廣的同時，集團公司把這一管理方式逐步推行到煤炭和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊中。公司計劃用一年時間，在肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲運有限公司等3個基層企業(yè)進行試點，形成一套完整的推行7S管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智能管理平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+時代”大潮的席卷下，企業(yè)的能源智慧化管理正在駛上快車道。集團公司充分發(fā)揮信息化對企業(yè)管理現(xiàn)代化的支撐作用，積極開展水電和新能源企業(yè)“遠(yuǎn)程集控、少人維護”以及在線監(jiān)測管理模式的推廣工作。

烏江公司從2013年底起啟動了梯級水電站“遠(yuǎn)程集控、少人維護”管控模式變革工作。今年4月份，其所屬的烏江流域9座水電站，全部進入“遠(yuǎn)程集控、少人維護”管控模式。烏江水電開發(fā)體現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的高度融合。烏江水電站建設(shè)了流域水電站群集中控

制系統(tǒng)，實現(xiàn)了“遙控、遙調(diào)、遙視、遙信、遙測”的五遙功能，將衛(wèi)星通信技術(shù)運用于電站遠(yuǎn)程實時監(jiān)控。系統(tǒng)建立后，集控中心調(diào)度和遠(yuǎn)程集控工作實行“調(diào)控分開”，遠(yuǎn)程集控運行值班人員接受集控調(diào)度指令。以往烏江梯級一個電站需要2個或2個以上值班人員負(fù)責(zé)發(fā)電機組的運行操作，現(xiàn)在遠(yuǎn)程集控中心1個值班人員可以負(fù)責(zé)3

座電站全部機組的操作。為進一步提升新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，2013年底集團公司選擇蒙西作

為首批試點區(qū)域。目前蒙西區(qū)域在生產(chǎn)模式上，實現(xiàn)了集約化管控、分散式運維、智能化保障，以遠(yuǎn)程集控和診斷中心為依托提升了風(fēng)光電場運行監(jiān)控、發(fā)電調(diào)度、故障診斷等工作的信息化水平。

從去年年底投產(chǎn)以來，由國電南自獨立自主研發(fā)的蒙西新能源風(fēng)云集控平臺已經(jīng)運營了200多天。這一平臺改變了傳統(tǒng)新能源場站的運營方式，實現(xiàn)了蒙西地區(qū)所有風(fēng)光場站“無人值班，少人值守”的生產(chǎn)模式，為實現(xiàn)智慧新能源場站奠定堅實基礎(chǔ)。新能源風(fēng)云集控平臺能夠?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備的進行監(jiān)測以及遠(yuǎn)程控制，通過各系統(tǒng)的遠(yuǎn)程在線集中管控，實現(xiàn)了日常風(fēng)機和升壓站監(jiān)控工作的集約化，提升了機組運行可靠性，不斷降低生產(chǎn)運營成本，提高新能源場站的發(fā)電量和經(jīng)濟效益。