近期，南方電網(wǎng)公司制定專項治理工作方案，從制度建設、流程控制、技術管控等方面著手，對設備采購領域問題進行專項治理。

在制度建設方面，今年7月，南方電網(wǎng)公司研究制定《嚴禁領導干部干預招標采購活動的紀律規(guī)定》，明令禁止招標采購領域的9類違法違規(guī)典型行為。同時，制定《供應商行賄行為信息記錄及處置管理辦法》，加大對不良供應商的懲戒力度，在一定期限內(nèi)甚至終生禁止其進入南方電網(wǎng)市場。此外，南方電網(wǎng)公司還發(fā)布了《供應商管理實施推進工作方案》建立供應商生命周期管理和評價機制，減少工作中的隨意性和自由裁量權。

在流程控制方面，為降低采購方案制定等前期過程人為干預的可能性，南方電網(wǎng)公司發(fā)布并應用9類采購工作的格式化文本，完善明確了采購策略和資質(zhì)業(yè)績要求，堵塞干預招標工作的漏洞，進一步規(guī)范定標程序，嚴禁不按評標推薦意見定標的行為。對未達到招標規(guī)模的采購，南方電網(wǎng)公司要求采用公開方式進行談判或詢價，對必須的單一來源采購也規(guī)定要進行事前公示。

在技術管控方面，一是正全力推進電子招標系統(tǒng)建設，將在年內(nèi)實現(xiàn)總部和廣東電網(wǎng)上線運行，明年6月完成全系統(tǒng)推廣應用。確保采購信息公開、透明，采購活動全流程可監(jiān)督、可追溯，做到“事事有據(jù)可查”。二是將相關采購數(shù)據(jù)系統(tǒng)與國家審計署駐廣州特派辦實現(xiàn)專線同步，以更嚴格的標準接受國家機關的監(jiān)督。

南方電網(wǎng)公司今后將重點通過完善制度進一步清晰職責、分權制衡，強化制度的剛性執(zhí)行與監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，從嚴處理，以扎實的措施有效防范權力尋租。