5月15日，浙江杭州蕭山博雷控制系統(tǒng)有限公司辦公室里，張有軍用力握住李國(guó)慶的手，說道：“感謝你們啊，你這一‘牽線’，我們一年能省電40多萬千瓦時(shí)，那可是實(shí)打?qū)嵉?0多萬元啊。”
　　張有軍的一席話，道出了今年蕭山區(qū)供電公司節(jié)能服務(wù)的主題，即進(jìn)一步整合節(jié)能服務(wù)資源，為企業(yè)推進(jìn)節(jié)能改造項(xiàng)目“謀好良緣”。
　　連兩頭 促成節(jié)能合作
　　張有軍是博雷控制系統(tǒng)有限公司的設(shè)備負(fù)責(zé)人。工廠的幾臺(tái)空氣壓縮機(jī)一直是“用能大頭”，也是張有軍的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。他有心給這些空氣壓縮機(jī)來個(gè)小手術(shù)，卻一直沒有找到入門之處。
　　李國(guó)慶是蕭山區(qū)供電公司客服中心綜合室主任，為企業(yè)用電把脈問診是他的“拿手活”。“這些年服務(wù)企業(yè)的過程中，我們經(jīng)?？吹讲簧俑吣芎钠髽I(yè)平時(shí)不注意，一到夏季用電高峰時(shí)段就‘卡脖子’，所以有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)提前開展節(jié)能改造，這是地方、企業(yè)和供電企業(yè)‘三贏’的舉措。”李國(guó)慶說。
　　為此，蕭山區(qū)供電公司依托傳統(tǒng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，推動(dòng)“綠色合作”的實(shí)現(xiàn)。該公司一面學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)先進(jìn)的節(jié)能管理模式，一面全面梳理轄區(qū)內(nèi)企業(yè)用能情況，有針對(duì)性地摸底企業(yè)照明方式、用電方式、余熱余壓循環(huán)利用等情況。在此基礎(chǔ)上，引入合同能源管理理念，為用電企業(yè)和節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目提供方“牽線搭橋”，促成企業(yè)通過合同能源管理方式開展節(jié)能改造。
　　在博雷控制系統(tǒng)有限公司的用電動(dòng)態(tài)跟蹤中，蕭山區(qū)供電公司發(fā)現(xiàn)3臺(tái)使用中的空氣壓縮機(jī)都存在著諧波現(xiàn)象，既費(fèi)電又影響設(shè)備使用壽命。同時(shí)，企業(yè)辦公樓內(nèi)有大約2000個(gè)非節(jié)能燈泡正在使用。為此，蕭山區(qū)供電公司為其引入合同能源管理服務(wù)，一番節(jié)能改造下來，同樣的使用效率下，企業(yè)設(shè)備節(jié)電將近20%。
　　“切蛋糕” 節(jié)能管理網(wǎng)格化
　　3月29日，在一年一度的“地球一小時(shí)”活動(dòng)里，蕭山區(qū)供電公司湘湖、錢江、瓜瀝、臨浦4個(gè)供電所不約而同地組織小分隊(duì)，進(jìn)駐轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)、農(nóng)村以及學(xué)校，全方位傳播節(jié)能理念。
  　這樣的默契，源于蕭山區(qū)供電公司用“切蛋糕”的方法分配全社會(huì)節(jié)能任務(wù)的舉措。據(jù)了解，今年年初，該公司確立了“完成全社會(huì)節(jié)電量1355.3萬千瓦時(shí)，節(jié)約電力1.5萬千瓦，其中實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目節(jié)電1185.9萬千瓦時(shí)”的目標(biāo)。為了保證節(jié)能任務(wù)的均衡分布，同時(shí)提高技能推進(jìn)效率，蕭山區(qū)供電公司按照各基層單位管轄范圍，將全年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)切割分配。
　　領(lǐng)到指標(biāo)后，所屬各供電所和客服中心進(jìn)一步分解任務(wù)，建立起由客戶經(jīng)理、臺(tái)區(qū)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理兼職負(fù)責(zé)的網(wǎng)格化節(jié)能管理體系，結(jié)合日常營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，發(fā)掘節(jié)能改造項(xiàng)目，建立起項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。與此同時(shí)，該公司還進(jìn)一步細(xì)化節(jié)能管理實(shí)施計(jì)劃，明確月度節(jié)點(diǎn)任務(wù)，以正向工作激勵(lì)掛鉤機(jī)制，積極推進(jìn)地方用能結(jié)構(gòu)“綠色轉(zhuǎn)身”。