近日，江蘇、寧夏、遼寧等省發(fā)布了首批或第二批PPP項目名單，總投資規(guī)模超5000億元，其中包括一大批生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域項目。2015年，《新環(huán)保法》與“水十條”相繼出臺。除了中央財政補(bǔ)助以外，PPP模式挑起“大梁”，社會資本成為環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資的重要渠道。

作為環(huán)保行業(yè)PPP模式的先行者，碧水源今年P(guān)PP項目全面提速。據(jù)碧水源方面介紹，今年上半年公司中標(biāo)項目超過20個，新增合同以及戰(zhàn)略合作協(xié)議投資金額達(dá)到105億元，實(shí)現(xiàn)約100萬噸/天的水量增長，其中PPP模式中標(biāo)或簽約項目8個，投資金額達(dá)到68.2億元，覆蓋新疆、浙江、蘇州、遼寧、河南、廣東等地區(qū)。

從2007年開始，碧水源以PPP模式在環(huán)保領(lǐng)域與地方政府平臺合作。今年5月27日，碧水源成功助推環(huán)保領(lǐng)域第一個PPP合資公司——云南水務(wù)在香港上市。目前，云南水務(wù)在云南省的供排水市場占有率排名第一，并將業(yè)務(wù)拓展至新疆、山東、江蘇及貴州等省區(qū)，在全國擁有92個水務(wù)項目。

碧水源將云南水務(wù)發(fā)展的模式稱為“云水模式”。碧水源董事長文劍平介紹說：“‘云水模式’的原則有兩條，其一是優(yōu)勢互補(bǔ)，成倍放大：政府優(yōu)勢在于市場資源控制、社會信賴度較高，而民營企業(yè)的優(yōu)勢在于機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本高效，同時消除競爭，因為在業(yè)務(wù)取向方面，政府關(guān)注建設(shè)，而碧水源關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)推廣應(yīng)用，不在一個競爭位上。其二是實(shí)現(xiàn)合作雙贏，讓政府多贏一點(diǎn)：政府贏在主導(dǎo)和監(jiān)管(占股51%)，贏在GDP、贏在就業(yè)、贏在稅收，碧水源(占股49%)贏在運(yùn)營管理合資企業(yè)，贏在創(chuàng)新技術(shù)有了用武之地，在全國可以形成星火燎原。”

這一模式有利于民營企業(yè)打破地方的基礎(chǔ)設(shè)施壟斷格局，大大提高行業(yè)的效益和盈利能力、技術(shù)水平。但是開展與政府的PPP合作需要許多經(jīng)驗。文劍平補(bǔ)充道，“因為雙方在理念認(rèn)同、目標(biāo)雙向、需求互補(bǔ)、程序公平等各方面有許多疑難雜癥需要溝通交流，彼此器重、攜手解決，最終是合作與妥協(xié)的成果。碧水源十年走來，在全國近30多個城市展開PPP合作，成果豐碩，是一部PPP的‘百科全書’。歸根結(jié)底：要‘高大上’的看待政府，要自己努力修煉成‘白富美’”。

除了”云水模式“，碧水源不斷創(chuàng)新PPP合作模式。2013年，碧水源以增發(fā)方式入股武漢控股成為其第二大股東，共同拓展武漢地區(qū)乃至華中地區(qū)的污水處理市場;2014年7月，碧水源與武漢控股又組建了合資公司，合作一年來武漢控股市值提升了一倍以上。

碧水源常務(wù)副總何愿平介紹，“碧水源在開拓地方市場時，大多以成立子公司的形式與當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)建立合資公司，合資公司中既有碧水源的股份，其管理人員又以自然人身份持股，待合資公司上市時，不僅實(shí)現(xiàn)了碧水源的‘連續(xù)上市’，同時，也實(shí)現(xiàn)了高管人員的個人價值提升和財富增值，這一模式為碧水源公司及其管理人員提供了持續(xù)前進(jìn)的動力。”

目前，碧水源的“云水模式”已經(jīng)在全國快速復(fù)制起來。截至目前，碧水源以PPP模式成立的合資公司超過30家，處理能力達(dá)到每天1000萬噸，覆蓋了全國20多個省份，服務(wù)人口超過6000萬，合同金額超過100億元。

業(yè)內(nèi)專家分析，水處理行業(yè)作為目前政府的重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。環(huán)保企業(yè)搶占PPP市場大有疾風(fēng)暴雨之勢，對于具備品牌、技術(shù)及資本優(yōu)勢的企業(yè)，在這場跑馬圈的市場爭奪戰(zhàn)中，將有更多機(jī)會。