截至2015年8月1日，向家壩電站已實現(xiàn)自首臺機組投產(chǎn)發(fā)電以來連續(xù)安全生產(chǎn)1000天。電站累計發(fā)電633億千瓦時，相當于減少使用標準煤2064萬噸，減排二氧化碳約5159萬噸，為國民經(jīng)濟“保增長”和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)作出積極貢獻。

向家壩電廠作為向家壩電站的運營管理單位，始終以創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠為目標，以確保機組長周期安全運行為核心，無論是參與工程建設，還是電力安全生產(chǎn)，都始終將安全擺在首位，通過不斷完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，加強員工安全意識及技能培訓，強化責任落實，嚴格風險控制，實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)”的安全。3年來，向家壩電廠電力生產(chǎn)工作成績斐然，順利完成全部8臺機組的接管運行，并實現(xiàn)全部機組“首穩(wěn)百日”目標，以及全部機組均一次性高分通過機組并網(wǎng)安評專家現(xiàn)場查評，創(chuàng)造了新電站新機組年度“零非停”以及機組汛期連續(xù)滿負荷運行121天的記錄，連續(xù)3年超額完成年度發(fā)電量，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

工程參建源頭化，把好質(zhì)量總開關。在工程參建過程中，向家壩電廠認真踐行“建管結(jié)合、無縫交接”的管理理念，從設備的本身、安全的源頭上下足功夫，深度參與到設備的選型招標、設計制造、出廠驗收、安裝調(diào)試等全過程，嚴把設備質(zhì)量關。

安全體系網(wǎng)格化，安全生產(chǎn)人人有責。向家壩電廠積極推行“有責、知責、盡責”的安全生產(chǎn)責任制，建立健全“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，形成安全責任“一級對一級負責，一級保一級”的四級責任體系，實現(xiàn)全員全覆蓋的安全網(wǎng)。

安全監(jiān)管剛性化，任務執(zhí)行落地有聲。向家壩電廠堅持日常監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，重點在“思想隱患、設備隱患、管理隱患、措施隱患”排查上下狠功夫，嚴格PDCA閉環(huán)管理，不斷提高安全監(jiān)管的剛性。嚴格日常監(jiān)管，安監(jiān)人員及安全網(wǎng)成員堅持每日深入現(xiàn)場，嚴格“兩票三制”、文明生產(chǎn)和反違章等基礎工作管理，通過每周廠例會，每月安全環(huán)保分析會，及時反饋檢查結(jié)果，做到有錯必糾、有獎有罰、警鐘長鳴，確保日常工作良好開展。

診斷分析日?；O備可靠性不斷提升。向家壩電廠把追求“零非停”作為提高設備管理水平的目標和動力。積極推行“以設備管理為主線、以設備管理主任牽頭”的生產(chǎn)管理模式，充分發(fā)揮設備管理主任的專業(yè)技術優(yōu)勢及技術監(jiān)督預控作用，并以“設備日常診斷分析+重點技術研究課題”為手段，掌握設備運行規(guī)律。日常工作中，對設備缺陷施行“專業(yè)班組接收處理，設備管理主任關閉”的缺陷閉環(huán)管理模式，建立運行日分析、專業(yè)分部周分析、設備管理崗月分析的多層次診斷分析報告及設備專題分析會制度，定期討論專業(yè)設備難題，對設備進行深度技術分析，制定科學的檢修技改計劃，合理安排設備檢修，不斷提高設備運行可靠性。

安全培訓全面化，塑造本質(zhì)安全型員工。向家壩電廠堅持 “全員、全方位、全過程”的培訓理念，因材施教，因崗制宜，針對不同崗位分別制定安全培訓方案，大力開展特種作業(yè)、急救、消防等專項培訓，增強員工的安全意識和安全技能。通過每天的班前會、每月的安全活動及桌面事故推演、每年的安規(guī)考試、安全知識競賽和安全技能認證，使安全培訓伴隨員工全部的職業(yè)生涯。

安全文化人性化，入腦入心才放心。三年的安全生產(chǎn)歷程，向家壩電廠始終堅持以人為本，用文化凝聚人心。在文化建設過程中，堅持重心下移，并以班組文化建設為突破口，定期開展班組文化建設推進會，充分發(fā)揮黨、工、團組織作用，組織開展“比質(zhì)量、保安全、賽技能、當先鋒”主題歲修勞動競賽，以及以“安全歲修、文化歲修、創(chuàng)新歲修、成長歲修”為主題的共青團生產(chǎn)實踐等活動，將文化融入安全生產(chǎn)。

1000天又是一個新的起點，向家壩電廠將繼續(xù)牢記使命、不負重托，不斷提升安全生產(chǎn)管理能力，管理運行好世界最大水電機組，全面發(fā)揮好電站的綜合效益，在創(chuàng)建世界一流水電廠的進程中，努力為三峽集團和長江電力的發(fā)展作出新的更大貢獻!