7月24日，國神集團(tuán)哈密電廠4號機(jī)組順利通過168小時滿負(fù)荷試運行，投入生產(chǎn)運營，試運行期間機(jī)組運行穩(wěn)定，各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值。這一工作的完成，標(biāo)志著哈密電廠4臺機(jī)組全部投入生產(chǎn)運營，成為新疆地區(qū)總裝機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。

哈密電廠坐落在新疆維吾爾自治區(qū)哈密市大南湖地區(qū)的南湖戈壁之中，緊鄰南湖煤礦，設(shè)計安裝4臺國產(chǎn)660兆瓦風(fēng)冷發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量2640兆瓦，投產(chǎn)后，年發(fā)電量145.2億度，年均繳稅約2.7億元，是神華集團(tuán)煤電基地建設(shè)重點項目之一，也是國家電網(wǎng)特高壓線路疆電外送的重要電源支撐點。

從首臺機(jī)組開工建設(shè)以來，新疆自治區(qū)和神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到哈密電廠開展調(diào)研和現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的困難和問題，深切關(guān)懷哈密電廠的發(fā)展、關(guān)心堅守戈壁灘的干部員工生活;公司項目工作組長期深入建設(shè)工地抓重點、解難題，以確保4臺機(jī)組的順利投產(chǎn)。為解決偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)電項目人力資源匱乏問題，探索創(chuàng)新管理新機(jī)制、新模式，國神集團(tuán)由天津大港發(fā)電廠選派精干力量入疆全面托管哈密電廠，大港發(fā)電廠通過管理輸出、技術(shù)輸出和人員輸出等方式，積極實踐由老廠托管偏遠(yuǎn)地區(qū)新廠的管理模式，全力做好哈密電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和機(jī)組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行工作，先后派出100多名生產(chǎn)技術(shù)和管理骨干支援哈密電廠。

面對工期緊、任務(wù)重、戈壁荒漠的高溫高寒的極端自然條件、周邊無社會資源可利用等重重困難，哈密電廠廣大干部員工發(fā)揚無私奉獻(xiàn)、堅韌不拔的胡楊精神，以“5+2”“白加黑”的工作干勁，踐行艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越的企業(yè)精神，夜以繼日地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，與各參建方團(tuán)結(jié)一致，相互支持，實現(xiàn)了化學(xué)制水、倒送廠用電、鍋爐水壓試驗、汽機(jī)扣缸、鍋爐點火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電等多項“一次成功”。尤其在生產(chǎn)與調(diào)試的混合期，哈密電廠干部員工吃住在現(xiàn)場，在維護(hù)好運行機(jī)組的同時，克服人員少的實際困難，與調(diào)試單位相互配合，完成了一系列啟動前檢查和試驗工作，消除了調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的各類缺陷，為鍋爐點火和整套啟動奠定了基礎(chǔ)。在4號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電后，哈密電廠集控運行人員認(rèn)真監(jiān)督，精細(xì)操作，精準(zhǔn)判斷，精細(xì)管理，確保了4號機(jī)組168小時試運取得圓滿成功。