國內(nèi)首個全方位O2O分類回收平臺——“回收哥”近日在武漢和天津同步啟動。該平臺由格林美(002340.SZ)攜手各地方供銷社聯(lián)合打造，計劃用兩年時間在全國范圍內(nèi)建成“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”的城市廢物分類回收體系，以解決城市垃圾分類回收的難題。

格林美董事長許開華預(yù)計，這種模式將以往的垃圾回收流程縮短至少一半，通過信息的公開和物流的配置，減少中間環(huán)節(jié)，提高回收效率，為中國垃圾分類回收處理提供了一個新的解決思路。

8城試點進展緩慢

公開數(shù)據(jù)顯示，我國每年產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，有近三分之二的城市被垃圾包圍。其中，武漢日產(chǎn)生活垃圾1.34萬噸，每處理1000噸垃圾，需要500~1000畝土地進行填埋，并且只能使用20年;上海日產(chǎn)生活垃圾2.2萬噸;北京日產(chǎn)生活垃圾1.84萬噸，面積超過千平米的垃圾堆放場和處理廠數(shù)量超過500個;深圳日產(chǎn)垃圾逾1.78萬噸，要近萬輛垃圾車才裝得下，把這些垃圾車疊起來，相當(dāng)于60多座地王大廈的高度。

與此同時，我國每年可利用而未得到利用的廢棄物價值高達5000億元以上。其中，約有1億噸廢鋼鐵、1000萬噸廢紙、500萬噸廢塑料、100萬噸以上有色金屬。僅每年扔掉的60多億只廢干電池中就含7萬多噸鋅、10萬噸二氧化錳。如果這些廢品得到合理的回收利用，不僅解決了環(huán)境污染難題，同時也會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。

為解決這個公共問題，自2000年起，我國選擇在北京、上海、南京、廣州等8個城市作為試點，開始試行垃圾分類。然而，15年過去了，這些城市多數(shù)垃圾分類仍然無法到位。

第一階段倡導(dǎo)的居民垃圾分類“受挫”后，相關(guān)部門又將主要精力轉(zhuǎn)向垃圾的大類粗分上。2007年后，北京居民小區(qū)垃圾分類桶由原先的四類(塑料、金屬、紙張、其它)變?yōu)槿?廚余、可回收、其它);到2009年底，垃圾桶再次“變臉”為兩類(廚余、其它)。

O2O模式降低中間消耗

據(jù)了解，“回收哥”O2O平臺直接面向居民生活中的全部可回收垃圾、廢品，實現(xiàn)居民線上交投廢品與回收哥線下回收的深度融合，只要點手機，就可預(yù)約安全可靠的回收哥上門服務(wù);回收哥則是網(wǎng)絡(luò)時代的城市分類回收的環(huán)保服務(wù)員，通過手機APP就可實現(xiàn)搶單。

這種商業(yè)模式或能改變以往以廢品回收站為中心，進行廢舊物品回收管理和資源買賣的中間環(huán)節(jié)管理。許開華表示，傳統(tǒng)模式的中間環(huán)節(jié)一般多達6~10個，如今可壓縮至4個環(huán)節(jié)，效率可大幅提升。而在廢品回收的定價體系上，格林美計劃通過參考國際同類商品的標(biāo)準，進行公開透明化的操作。

不過，新的商業(yè)模式對于管理現(xiàn)有廢品回收從業(yè)人員構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。一位公用行業(yè)分析師指出，“回收哥”從業(yè)人員一般對智能手機的應(yīng)用程度不高，龐大的“回收哥”隊伍的常規(guī)化管理亦將考驗企業(yè)的管理水平。對此，許開華表示，公司計劃通過對愿意加入的回收哥進行培訓(xùn)，持證上崗，并以積分獎勵的方式為回收哥配發(fā)智能手機。

中國物資協(xié)會常務(wù)副會長劉強表示，借助互聯(lián)網(wǎng)做回收是行業(yè)發(fā)展的方向，目前有很多企業(yè)在這方面進行嘗試，其核心邏輯是能大量節(jié)約物流成本。目前的回收體系中，廢棄物從居民家中到再生資源企業(yè)的手中，一般需要三到四個環(huán)節(jié)，價格也翻了三四倍。網(wǎng)絡(luò)平臺的建立可以將兩者直接聯(lián)系起來，降低中間過程的消耗。

實現(xiàn)多方共贏

據(jù)了解，“回收哥”O2O平臺引入各地供銷社作為戰(zhàn)略合作伙伴，通過股權(quán)合作實現(xiàn)資源共享。以供銷社現(xiàn)有回收隊伍為起點，可以快速建立起廣泛的回收網(wǎng)絡(luò)。比如，湖北省供銷社在該省有6萬余個經(jīng)營網(wǎng)點，覆蓋湖北全省所有城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達萬人以上。

這些從業(yè)人員不再需要依靠“走街串巷”的方式收集，亦不再受制于區(qū)域局限，收益預(yù)計較當(dāng)前提高5元/單。

此舉亦將明顯降低公司回收環(huán)節(jié)成本，提升公司盈利能力。按2015年的回收拆解目標(biāo)1000萬臺計算，格林美今年的財務(wù)毛利將增加5000萬元以上。

“公司計劃到今年年底前，武漢市互聯(lián)網(wǎng)回收哥隊伍達到1萬人以上，覆蓋全市范圍，回收率達到70%左右。”許開華說，若今年試點成功，公司明年將在湖北全省推廣，隨后再將這一模式復(fù)制到全國。

從行業(yè)前景來看，當(dāng)下的被回收利用的廢舊物品在所有廢舊物品中的占比還不到30%，而發(fā)達國家的占比早已達到70%左右甚至更高，意味著中國廢品回收再利用還有巨大的發(fā)展空間。