面對今年以來爆發(fā)的煤價四次斷崖式下跌危機，山東能源臨礦集團軍城煤礦審時度勢，積極采取“減法”措施，助推礦井自救突圍。

減頭面。該礦通過一體化論證，結合礦井當前現(xiàn)狀及現(xiàn)有采區(qū)能力，優(yōu)化采區(qū)布局，通過減少掘進頭面，將礦井有限的資源集中用于現(xiàn)有采區(qū)，在保證接續(xù)穩(wěn)定及產(chǎn)量不變的情況下，全年可減少職工薪酬、材料費、電費及其他支出共計5148萬元。

減機構。積極推進機構改革，實行“大部室、精管理”模式。對礦機關科室按照“職能相近、業(yè)務交叉、大部室”的原則進行縮減整合，對工區(qū)按照“精簡管理”的原則配備管理人員。據(jù)悉，改革后，全礦機構由原來的25個減少至17個，建立了“大而全、少而精”的精簡部門機構。

減人員。一方面該礦先后下發(fā)了《關于聘任協(xié)理員及內部退養(yǎng)的管理規(guī)定》，對達到規(guī)定條件的職工安排離崗，以實現(xiàn)減員增效的目的;另一方面該礦按照“十個嚴控十個一律”的要求及當前形勢需要，對礦物業(yè)人員等地面非在冊人員進行清理。據(jù)了解，截止目前，該礦已對總務科、食堂等物業(yè)人員進行清退，通過自然減員、勞務退回、人員分流等方式減員271人，實現(xiàn)礦井“瘦身健體”。