近日，江西省電力公司下發(fā)關(guān)于表彰2013年度縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通知，全省受表彰的僅16 個(gè)單位（部門(mén)），吉州區(qū)公司榜上有名。

　　2013 年，吉州區(qū)公司在省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省、市公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程的決策部署及相關(guān)工作安排，積極服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在提升工作中，公司以“三集五大”體系構(gòu)建為契機(jī)，以“抓兩頭、帶中間”和同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體，不斷地查找問(wèn)題，逐個(gè)分析和探討改進(jìn)的措施和方法，并逐步整改和完善，不斷夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平進(jìn)一步提升。

　　實(shí)施企業(yè)管理提升工程旨在通過(guò)全面完成 “三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，建成覆蓋公司全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系，健全協(xié)同推進(jìn)的常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)，體制機(jī)制不斷完善，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，綜合實(shí)力明顯提高。吉州區(qū)公司高度重視企業(yè)管理提升工作，成立了“兩個(gè)提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了公司管理提升和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實(shí)施方案，分別確立了企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所2年、3年的管理提升目標(biāo)及任務(wù)，并制定了各專(zhuān)業(yè)具體工作的管理提升實(shí)施細(xì)則，建立了定期例會(huì)、定期檢查、工作月報(bào)等工作機(jī)制，形成了從公司領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)部室主任、專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)責(zé)到基層供電所齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。每月召開(kāi)企業(yè)管理提升工作例會(huì)，討論分析各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，尋找管理短板，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，研究解決問(wèn)題的方法和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)部室主任每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理提升工作及各供電所管理提升工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查并通報(bào)，在公司績(jī)效考核會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核兌現(xiàn)。全公司形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、界面清晰、齊抓共管的工作局面，確保了“兩個(gè)提升”工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　通過(guò)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)依法治企，加大管控、督導(dǎo)和考核力度，各專(zhuān)業(yè)工作管理水平得以提升，農(nóng)電基層基礎(chǔ)得以夯實(shí)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得很大的進(jìn)展，全年在省公司系統(tǒng)96個(gè)縣公司中綜合排名第17名。同時(shí)公司堅(jiān)持在不斷地提升中及時(shí)總結(jié)提練管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，公司客服中心努力探索創(chuàng)新，管理創(chuàng)新課題《加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平》獲得省公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。