于崇德指出，要高度重視大用戶直接交易工作。大用戶直接交易是國家深化電力市場化改革的重要內(nèi)容，是發(fā)電企業(yè)開拓電力市場的重要途徑，大用戶直接交易對發(fā)電企業(yè)提出更高要求。做好大用戶直接交易工作，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。
于崇德強(qiáng)調(diào)，要扎實做好大用戶直接交易工作。要及早介入，爭取合理的政策規(guī)定，集團(tuán)公司市場營銷部要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各分子公司要超前謀劃，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極向政府有關(guān)部門反映企業(yè)合理訴求，建言獻(xiàn)策。要用好政策，正確處理交易電量與基數(shù)電量、交易電量與交易價格、交易價格與發(fā)電成本、臨時交易與年度交易、協(xié)商交易與競價交易的關(guān)系，爭取綜合交易效益最大化。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司市場營銷部和各分（子）公司要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，力求競爭規(guī)范有序、合作多贏，在做好內(nèi)部協(xié)調(diào)的同時，要堅持公平、共贏原則，積極與其它外部市場交易主體溝通，避免惡性競爭，共同建立并維護(hù)好良好的市場交易秩序。
于崇德要求各單位切實提高企業(yè)直接交易的競爭力。要加強(qiáng)硬件建設(shè)，加強(qiáng)在役機(jī)組的設(shè)備管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備性能，加強(qiáng)在建機(jī)組的質(zhì)量管理和投資控制，充分發(fā)揮清潔、高效、供熱、負(fù)荷中心、末端電壓支撐等優(yōu)勢，爭取市場份額；抓緊建設(shè)完善市場營銷信息系統(tǒng)，及時提供政策和市場信息，做到成本測算準(zhǔn)確、市場競價主動。要加強(qiáng)成本和客戶管理，在加強(qiáng)固定成本、三項費用管控的同時，重點加強(qiáng)對變動成本的管控，千方百計降低燃料成本，通過成本控制與電力生產(chǎn)經(jīng)營做好銜接，提高市場競爭力；做好市場分析，掌握客戶相關(guān)信息，為客戶提供優(yōu)質(zhì)個性化服務(wù)，提升企業(yè)效益。要加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識、效益意識、競爭意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升政策研究、市場研判、業(yè)務(wù)開拓、協(xié)調(diào)溝通能力。
于崇德強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，加大力度，扎實做好爭發(fā)電量工作。要繼續(xù)做好電量計劃爭取工作，向計劃安排要電量，確保發(fā)電“口糧”不落后。要做好交易電量爭取工作，向市場交易要電量，確保全年交易電量不低于機(jī)組容量在所在區(qū)域所占份額。要加大熱力市場開拓力度，向供熱市場要電量，一手抓電量，一手抓熱量，通過增加供熱，爭取更多補貼電量。
會上，國電電力、龍源電力、華北公司等24家單位就各自區(qū)域大用戶直供電形勢及工作開展情況進(jìn)行了交流座談。
集團(tuán)公司計劃營銷部負(fù)責(zé)人及各基層企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。
