面對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)保政策，火力發(fā)電企業(yè)開展節(jié)能降耗工作迫在眉睫。今年以來(lái)，洛河發(fā)電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司、省公司發(fā)出的達(dá)設(shè)計(jì)值、全力提升節(jié)能降耗工作水平的動(dòng)員令，以“優(yōu)化運(yùn)行”、“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)為抓手，圍繞機(jī)組指標(biāo)優(yōu)化和節(jié)能降耗，對(duì)標(biāo)管理、持續(xù)挖潛。截至6月底，該廠克服了三期負(fù)荷率同比下降的不利因素，供電煤耗同比下降0.62克/千瓦時(shí)，廠用電率同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn)。

今年伊始，該廠緊密圍繞2015年重點(diǎn)工作，將開展機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)作為“突出對(duì)標(biāo)管理，提高節(jié)能減排水平”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“達(dá)設(shè)計(jì)值”專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，全面策劃、開展企業(yè)的“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng);下設(shè)“達(dá)設(shè)計(jì)值”管理組、設(shè)備治理組、優(yōu)化運(yùn)行組、燃料優(yōu)化組四個(gè)小組，分別明確各組負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，確保“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)層層細(xì)化分解、逐項(xiàng)落實(shí)到位。

為進(jìn)一步降低機(jī)組能耗，該廠先后完成了3、4、5、6號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修，1、2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修等工作，共完成檢修項(xiàng)目4700余項(xiàng)。在檢修中，該廠實(shí)施了5、6號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)揭缸提效、汽機(jī)給水泵改造、冷水塔改造等技改項(xiàng)目，提高了機(jī)組的綜合效能;抓好鍋爐引風(fēng)機(jī)引增合一改造、預(yù)熱器改造、凝汽器改造等節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，確保修后機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較修前有明顯改善。

同時(shí)，該廠還將機(jī)組運(yùn)行可控指標(biāo)和運(yùn)行人員績(jī)效掛鉤，著力提升運(yùn)行人員節(jié)能降耗意識(shí);運(yùn)用省公司節(jié)能減排管理分析系統(tǒng)開展小指標(biāo)分析，對(duì)照標(biāo)桿值和優(yōu)化值，合理提高主蒸汽溫度、汽機(jī)真空、給水溫度，降低鍋爐排煙溫度等。不僅如此，該廠在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中采用單風(fēng)煙系統(tǒng)方式，節(jié)約廠用電量，減少網(wǎng)購(gòu)電量;在機(jī)組正常運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)增加熱風(fēng)量、減少冷風(fēng)量，提高60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組磨煤機(jī)磨后溫度，有效提高磨煤機(jī)出力，降低排煙溫度，從而提高鍋爐效率，減低廠用電率。