7月3日至10日，集團(tuán)公司安全環(huán)保巡視組一行3人，利用一周時(shí)間，對(duì)石煉安全環(huán)保工作進(jìn)行全方位把脈問診，并開出一劑“猛藥”——評(píng)價(jià)報(bào)告直指公司HSE管理要害，相應(yīng)建議有的放矢。針對(duì)問題，石煉明確提出要求，要全覆蓋學(xué)習(xí)反思，狠抓執(zhí)行力的落實(shí)，扎實(shí)抓好整改，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”，努力提升企業(yè)HSE管理水平。

這是集團(tuán)公司首次對(duì)安全環(huán)保領(lǐng)域?qū)嵭醒惨暪芾?。此次巡視組工作的核心是人的本質(zhì)安全，通過一對(duì)一約談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、穿透測(cè)試等方式開展工作，并組織三次應(yīng)急演練。

巡視組指出，當(dāng)前，石煉安全環(huán)保形勢(shì)正在向好的方向發(fā)展。但仍存在企業(yè)內(nèi)部人員安全環(huán)保意識(shí)不高，工作達(dá)不到嚴(yán)細(xì)實(shí)，企業(yè)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)尚不牢固。巡視組重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)安環(huán)文化發(fā)展滯緩;制度的制定和貫徹落實(shí)存在不足;安全環(huán)保意識(shí)與實(shí)踐結(jié)合不好;現(xiàn)場(chǎng)管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理松懈;設(shè)備本質(zhì)安全水平較差;承包商管理存在缺陷;環(huán)保工作中存在的問題七個(gè)環(huán)節(jié)展開深入剖析，并提出了五條建議：從嚴(yán)從實(shí)工作，扎實(shí)提升各級(jí)執(zhí)行力;提升企業(yè)安全文化，提高安全環(huán)保意識(shí);進(jìn)一步完善相關(guān)制度，重視制度的執(zhí)行和落實(shí);進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理;加強(qiáng)廠內(nèi)環(huán)境治理。

石煉利用調(diào)度會(huì)時(shí)間組織全體干部學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)報(bào)告，并在公司內(nèi)進(jìn)行全覆蓋宣貫，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展深刻反思，挖出問題癥結(jié)所在;狠抓執(zhí)行力的落實(shí)，認(rèn)真梳理精簡(jiǎn)制度，進(jìn)一步加大考核處罰力度;各部室、基層要針對(duì)問題自覺對(duì)號(hào)入座，舉一反三，限期完成整改，努力提升企業(yè)HSE管理水平。