“目前中冶已經(jīng)解決了國內(nèi)的‘三座大山’，海外的問題也正在解決中，現(xiàn)在新管理層已經(jīng)提出了清理不良資產(chǎn)，‘回歸主業(yè)’的模式，中冶的經(jīng)營狀況正在向好的方向發(fā)展。”9月10日，中冶集團一位中層人士對記者說。
剛擺脫巨額虧損的中國中冶9月5日發(fā)布公告稱，原公司董事長經(jīng)天亮、總裁沈鶴庭雙雙辭職，兩人職務(wù)由原副董事長國文清和原副總裁張兆祥接任。
通常情況，為保持公司穩(wěn)定和業(yè)務(wù)連貫，董事長與總裁同時離職的情況，在央企中并不多見。
“這幾年盲目的海外擴張使中冶陷入困境，國資委對于央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核壓力很大，中冶同時更換董事長和總裁不排除有業(yè)績方面的原因 。”一位行業(yè)內(nèi)人士稱。
“中國整個都在調(diào)結(jié)構(gòu)，我們也在調(diào)轉(zhuǎn)，中冶此前投資的海外資源項目，由于各種原因都進展不太順利，上半年我們已經(jīng)暫停了部分海外礦業(yè)項目，今后在海外資源投資上將嚴控風險，回歸到工程承包的主業(yè)。”在8月30日召開的中國中冶半年業(yè)績發(fā)布會上張兆祥表示。
了解到，在劃轉(zhuǎn)了國內(nèi)幾大虧損企業(yè)之后，下半年中冶集團的重心將放在處置海外虧損項目，包括對現(xiàn)有的境外資源項目進行分類管理，并對有些明顯不會帶來收益的礦產(chǎn)項目進行處置，包括出售股權(quán)引入其他合作者。
回歸主業(yè)
中冶老帥經(jīng)天亮為著名銀行家經(jīng)叔平之子，曾歷任煤炭工業(yè)部、國家能源部、中國統(tǒng)配煤礦總公司副司長，中國中煤能源股份有限公司董事長等職務(wù)，今年已經(jīng)68歲，已是超齡服役。
而接任者49歲的國文清則屬少壯派人物， 2008年12月加盟中冶之前，曾擔任河北省高速公路管理局局長、河北省港航管理局局長。
與老總裁沈鶴庭從基層上升的背景不同，新任總裁張兆祥主要走技術(shù)路線，從北京有色冶金設(shè)計研究總院工程師升至院長，2008年11月起任中國中冶副總裁。
而新帥接手的中冶正面臨重重困境。
據(jù)中國中冶去年年報顯示，公司2012年凈利潤虧損69.5億元，較2011的42.4億凈利潤，同比減少263.82%。在國資委直管的央企中，屬于繼中遠、中鋁之后的第三大“虧損大戶”。
不過，經(jīng)過一番“割骨療傷”，中國中冶今年上半年已實現(xiàn)“扭虧為盈”。半年報顯示，今年上半年凈利潤為14.8億元。
一位接近中國中冶的人士稱，國文清去年8月上任中冶集團總經(jīng)理以來就提出，要嚴防問題集中爆發(fā)把中冶擊垮，同時對中冶所面臨的難題也不能久拖不決。在企業(yè)發(fā)展方面，他的思路則是抓主業(yè)板塊，揚長避短、區(qū)域的優(yōu)勢互補、新興市場的開拓，構(gòu)建中冶集團“回歸主業(yè)”的盈利模式。
公司高層在年初的工作會上，國文清明確提出“要止血”，清理整頓虧損企業(yè)，“聚焦主業(yè)”。
值得注意的是，中國中冶近期已經(jīng)做出一些收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的動作，并將重點放在了此前主要的“出血點”。
今年7月17日，在國務(wù)院派駐中冶集團監(jiān)事會換屆會上，時任中冶集團董事長經(jīng)天亮在介紹中冶現(xiàn)狀時曾表示，中冶集團已基本解決了“三座大山”問題。
所謂“三座大山”，分別指葫蘆島有色、中冶紙業(yè)和中冶恒通，“中冶恒通和中冶紙業(yè)分別由港中旅和中國誠通接盤，葫蘆島有色也已在進行破產(chǎn)重整，所以說‘三座大山’已經(jīng)基本解決”。
此外，上半年中冶還堅決對所有的BT項目和墊資項目“剎車”。
經(jīng)天亮在8月30日的業(yè)績會上稱，墊資雖然能提高銷售額，但回款風險很大。今后中冶將專注工程總包和房地產(chǎn)等主業(yè)，提高經(jīng)營效率。
“我們的總體原則是保礦權(quán)、控投資。”經(jīng)天亮者說，對于現(xiàn)有的境外資產(chǎn)資源項目，將按照“重點推進項目，暫緩?fù)七M項目和資產(chǎn)處置項目，區(qū)別對待，分類實施”的原則，對于一些條件比較成熟的已有項目，要積極快速的進行推進并投產(chǎn)，一些項目也會考慮到目前新的投資環(huán)境和條件，評估后也可能會放緩?fù)顿Y步伐。
解困海外
雖然對于中冶來說，目前依靠國資委的內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，基本搬除了國內(nèi)巨虧的“三座大山”，但海外項目卻沒有這么容易解決。
由于連續(xù)兩年因虧損被國資委降級的問責重壓，以及前幾年多個投資失誤帶來的“包袱”纏身，中國中冶扭虧之路異常艱辛，“理順”海外資源礦產(chǎn)投資這筆賬也顯得非常重要。
目前中冶在西澳大利亞有兩個磁鐵礦項目，一個是2008年投資37.73億澳元（合約人民幣249億元）所收購的蘭伯特角鐵礦，另一個是通過受讓中信泰富Sino Iron項目股權(quán)獲得的20%權(quán)益。
這兩個項目均步履維艱。
中冶購入蘭伯特角鐵礦項目幾年來麻煩不斷。由于基礎(chǔ)設(shè)施缺失，巨資收購的蘭伯特角鐵礦項目遲遲未能正式啟動。日前該項目糾紛已經(jīng)提請新加坡仲裁中心進行裁決，中冶方面也被要求將8000萬澳元尾款存入由爭議雙方共管的賬戶中。
而2009年開工的Sino鐵礦項目則是成本不斷追加。截至2012年12月31日，公司在該項目上預(yù)計實現(xiàn)總收入43.57億美元，預(yù)計總成本則高達49億美元，合同損失約為31億元人民幣。
此外中冶集團、江西銅業(yè)2008年以43.9億美元競得的阿富汗艾娜克銅礦，被認為是世界上尚未開發(fā)的第二大銅礦，但由于當?shù)匚奈锇l(fā)掘以及居民搬遷等原因，該項目2009年開工后一直時斷時續(xù)緩，進度嚴重低于預(yù)期。
面對高達500億元高額債務(wù)，中冶正計劃變賣手中資產(chǎn)“解困”。
從中冶內(nèi)部人士處獲悉，目前中冶正在積極尋找投資方，希望出售手中的澳大利亞蘭伯特角鐵礦控股權(quán)。
“公司希望尋求引入新的投資者，甚至也可以讓出控股權(quán)。”一位內(nèi)部人士說。
而對于艾娜克銅礦項目，兩家中國企業(yè)已經(jīng)提出希望簽訂新的條款，減少向阿富汗政府上交的特許使用權(quán)費，不必再興建一座電廠和煉銅廠，并推遲鋪設(shè)鐵路。此外，由于阿富汗艾娜克項目因為面臨經(jīng)濟性和安全性等諸多問題，目前中方正與阿方政府根據(jù)采礦合同就“安保措施”和“項目啟動條件”等進行采礦合同修改的談判。
在中投顧問冶金行業(yè)研究員安海軒眼中，中冶危機最大的原因在于主業(yè)不清，盲目擴張。
經(jīng)天亮在今年8月30日最后一次以中國中冶董事長出席2013年中期業(yè)績發(fā)布會時坦言，中冶前幾年在海外資源領(lǐng)域方面走得很艱難，交了很多學費，這個過程需要反思的很多，包括人才、技術(shù)、資金、項目等前期都需要更為細致的了解，包括法律、稅收、用工等。“這告訴我們，海外收購必須謹慎再謹慎。”
剛擺脫巨額虧損的中國中冶9月5日發(fā)布公告稱，原公司董事長經(jīng)天亮、總裁沈鶴庭雙雙辭職，兩人職務(wù)由原副董事長國文清和原副總裁張兆祥接任。
通常情況，為保持公司穩(wěn)定和業(yè)務(wù)連貫，董事長與總裁同時離職的情況，在央企中并不多見。
“這幾年盲目的海外擴張使中冶陷入困境，國資委對于央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核壓力很大，中冶同時更換董事長和總裁不排除有業(yè)績方面的原因 。”一位行業(yè)內(nèi)人士稱。
“中國整個都在調(diào)結(jié)構(gòu)，我們也在調(diào)轉(zhuǎn)，中冶此前投資的海外資源項目，由于各種原因都進展不太順利，上半年我們已經(jīng)暫停了部分海外礦業(yè)項目，今后在海外資源投資上將嚴控風險，回歸到工程承包的主業(yè)。”在8月30日召開的中國中冶半年業(yè)績發(fā)布會上張兆祥表示。
了解到，在劃轉(zhuǎn)了國內(nèi)幾大虧損企業(yè)之后，下半年中冶集團的重心將放在處置海外虧損項目，包括對現(xiàn)有的境外資源項目進行分類管理，并對有些明顯不會帶來收益的礦產(chǎn)項目進行處置，包括出售股權(quán)引入其他合作者。
回歸主業(yè)
中冶老帥經(jīng)天亮為著名銀行家經(jīng)叔平之子，曾歷任煤炭工業(yè)部、國家能源部、中國統(tǒng)配煤礦總公司副司長，中國中煤能源股份有限公司董事長等職務(wù)，今年已經(jīng)68歲，已是超齡服役。
而接任者49歲的國文清則屬少壯派人物， 2008年12月加盟中冶之前，曾擔任河北省高速公路管理局局長、河北省港航管理局局長。
與老總裁沈鶴庭從基層上升的背景不同，新任總裁張兆祥主要走技術(shù)路線，從北京有色冶金設(shè)計研究總院工程師升至院長，2008年11月起任中國中冶副總裁。
而新帥接手的中冶正面臨重重困境。
據(jù)中國中冶去年年報顯示，公司2012年凈利潤虧損69.5億元，較2011的42.4億凈利潤，同比減少263.82%。在國資委直管的央企中，屬于繼中遠、中鋁之后的第三大“虧損大戶”。
不過，經(jīng)過一番“割骨療傷”，中國中冶今年上半年已實現(xiàn)“扭虧為盈”。半年報顯示，今年上半年凈利潤為14.8億元。
一位接近中國中冶的人士稱，國文清去年8月上任中冶集團總經(jīng)理以來就提出，要嚴防問題集中爆發(fā)把中冶擊垮，同時對中冶所面臨的難題也不能久拖不決。在企業(yè)發(fā)展方面，他的思路則是抓主業(yè)板塊，揚長避短、區(qū)域的優(yōu)勢互補、新興市場的開拓，構(gòu)建中冶集團“回歸主業(yè)”的盈利模式。
公司高層在年初的工作會上，國文清明確提出“要止血”，清理整頓虧損企業(yè)，“聚焦主業(yè)”。
值得注意的是，中國中冶近期已經(jīng)做出一些收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的動作，并將重點放在了此前主要的“出血點”。
今年7月17日，在國務(wù)院派駐中冶集團監(jiān)事會換屆會上，時任中冶集團董事長經(jīng)天亮在介紹中冶現(xiàn)狀時曾表示，中冶集團已基本解決了“三座大山”問題。
所謂“三座大山”，分別指葫蘆島有色、中冶紙業(yè)和中冶恒通，“中冶恒通和中冶紙業(yè)分別由港中旅和中國誠通接盤，葫蘆島有色也已在進行破產(chǎn)重整，所以說‘三座大山’已經(jīng)基本解決”。
此外，上半年中冶還堅決對所有的BT項目和墊資項目“剎車”。
經(jīng)天亮在8月30日的業(yè)績會上稱，墊資雖然能提高銷售額，但回款風險很大。今后中冶將專注工程總包和房地產(chǎn)等主業(yè)，提高經(jīng)營效率。
“我們的總體原則是保礦權(quán)、控投資。”經(jīng)天亮者說，對于現(xiàn)有的境外資產(chǎn)資源項目，將按照“重點推進項目，暫緩?fù)七M項目和資產(chǎn)處置項目，區(qū)別對待，分類實施”的原則，對于一些條件比較成熟的已有項目，要積極快速的進行推進并投產(chǎn)，一些項目也會考慮到目前新的投資環(huán)境和條件，評估后也可能會放緩?fù)顿Y步伐。
解困海外
雖然對于中冶來說，目前依靠國資委的內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，基本搬除了國內(nèi)巨虧的“三座大山”，但海外項目卻沒有這么容易解決。
由于連續(xù)兩年因虧損被國資委降級的問責重壓，以及前幾年多個投資失誤帶來的“包袱”纏身，中國中冶扭虧之路異常艱辛，“理順”海外資源礦產(chǎn)投資這筆賬也顯得非常重要。
目前中冶在西澳大利亞有兩個磁鐵礦項目，一個是2008年投資37.73億澳元（合約人民幣249億元）所收購的蘭伯特角鐵礦，另一個是通過受讓中信泰富Sino Iron項目股權(quán)獲得的20%權(quán)益。
這兩個項目均步履維艱。
中冶購入蘭伯特角鐵礦項目幾年來麻煩不斷。由于基礎(chǔ)設(shè)施缺失，巨資收購的蘭伯特角鐵礦項目遲遲未能正式啟動。日前該項目糾紛已經(jīng)提請新加坡仲裁中心進行裁決，中冶方面也被要求將8000萬澳元尾款存入由爭議雙方共管的賬戶中。
而2009年開工的Sino鐵礦項目則是成本不斷追加。截至2012年12月31日，公司在該項目上預(yù)計實現(xiàn)總收入43.57億美元，預(yù)計總成本則高達49億美元，合同損失約為31億元人民幣。
此外中冶集團、江西銅業(yè)2008年以43.9億美元競得的阿富汗艾娜克銅礦，被認為是世界上尚未開發(fā)的第二大銅礦，但由于當?shù)匚奈锇l(fā)掘以及居民搬遷等原因，該項目2009年開工后一直時斷時續(xù)緩，進度嚴重低于預(yù)期。
面對高達500億元高額債務(wù)，中冶正計劃變賣手中資產(chǎn)“解困”。
從中冶內(nèi)部人士處獲悉，目前中冶正在積極尋找投資方，希望出售手中的澳大利亞蘭伯特角鐵礦控股權(quán)。
“公司希望尋求引入新的投資者，甚至也可以讓出控股權(quán)。”一位內(nèi)部人士說。
而對于艾娜克銅礦項目，兩家中國企業(yè)已經(jīng)提出希望簽訂新的條款，減少向阿富汗政府上交的特許使用權(quán)費，不必再興建一座電廠和煉銅廠，并推遲鋪設(shè)鐵路。此外，由于阿富汗艾娜克項目因為面臨經(jīng)濟性和安全性等諸多問題，目前中方正與阿方政府根據(jù)采礦合同就“安保措施”和“項目啟動條件”等進行采礦合同修改的談判。
在中投顧問冶金行業(yè)研究員安海軒眼中，中冶危機最大的原因在于主業(yè)不清，盲目擴張。
經(jīng)天亮在今年8月30日最后一次以中國中冶董事長出席2013年中期業(yè)績發(fā)布會時坦言，中冶前幾年在海外資源領(lǐng)域方面走得很艱難，交了很多學費，這個過程需要反思的很多，包括人才、技術(shù)、資金、項目等前期都需要更為細致的了解，包括法律、稅收、用工等。“這告訴我們，海外收購必須謹慎再謹慎。”
