中鐵十一局集團四公司蘭渝鐵路項目部在抓好施工安全的同時，注重把加強經(jīng)營管理、節(jié)支降耗作為工作重點，利用“加減”法來為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效。

用“加”增效益。該項目把“點滴積累、積少成多”的理念應用于成本節(jié)約上，教育干部職工從點滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。率先從項目抓起，辦公室做到無人不得開燈、開電腦、開飲水機等，嚴格控制辦公經(jīng)費使用，不定期進行監(jiān)督檢查，對違反者進行處罰并通報批評;激勵職工在回收復用、修舊利廢、自制加工零部件上做文章，堅決做到能維修使用的決不丟棄浪費，能自制加工的堅決不領新的。

用“減”降成本。該項目在保障施工安全的基礎上，從降低材料投入、降低用電量等方面細算節(jié)約賬。嚴把材料審批關、材料領取關等各個環(huán)節(jié)，確保能不投入材料就不投入;對物資進行編號管理，避免物資庫存積壓;嚴格按照《材料管理考核規(guī)定》要求，執(zhí)行材料消耗預警、通告制度，有效控制新材料的投入;嚴控電量，通過優(yōu)化施工區(qū)域供電線路，控制大型設備運行時間，加強非生產(chǎn)性用電管理，責任到人，節(jié)獎超罰，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。