十多個(gè)小時(shí)的夜航，我也“從0到1”了一把。要建立與眾不同、更加美好的未來，除了獨(dú)立的思考，還需要什么?

Peter的書要比他的演講精彩得多，或許借助他人之手，一起合作，讓久負(fù)盛名的他更加光彩奪目。

在太陽升起之前，其實(shí)我聽過Peter的演講以及他的一場論壇，但是二場活動我都中途退場了?？墒乾F(xiàn)在機(jī)艙外的霞光，已經(jīng)讓我對Peter產(chǎn)生了迷戀。那是因?yàn)樗墓适律钌畹奈宋摇?/p>

一伙創(chuàng)始人，個(gè)個(gè)是怪胎，其中三人來自社會主義國家，二人出生美國，另外一人出自其他國家。四人在高中時(shí)都自己制造過炸彈。這樣一些特立獨(dú)行的年輕人，20歲剛剛出頭，一起合伙創(chuàng)立了一家公司，主要研究虛擬貨幣取代美元，這家公司名叫PayPal。2002年，他們把PayPal公司以15億美元賣給了e Bay。然后，各自再次創(chuàng)業(yè)。

幾年后，他們的公司改變了世界，埃隆.馬思克的特斯拉已經(jīng)風(fēng)靡全球，以后或許像數(shù)碼相機(jī)一樣取代它的前輩;更為驚奇的是他的另外一個(gè)公司比特斯拉更有名，Space X; 其他人創(chuàng)立了領(lǐng)英，YouTube, Yelp, Yammer 和帕蘭多爾公司。目前這7家公司市值都超過10億美元。而Peter天使投資了其中大部分公司。他們6人被稱為“硅谷黑幫”。

這樣的年輕人或許你不惜一顧，或許你看不懂，他們顛覆了傳統(tǒng)，他們的出現(xiàn)是石破驚天的，更是狼煙四起。時(shí)代需要這樣的怪獸來驅(qū)動，來攪動。

他們滿腦袋思考著如何避免競爭，如何壟斷市場，如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。他們的思路與正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家完全不入流。但是他們在改變潮流。

飛機(jī)已經(jīng)開始下降了，艙外依然是霞光萬道。在新的一天來臨之際，如何重構(gòu)未來，如何守護(hù)美好的未來，這是精英們需要思考的問題。

隨著數(shù)碼相機(jī)取代膠卷相機(jī)，Iphone取代Walkman，我是爭扎了好幾年，因?yàn)槟钱吘故清X。

現(xiàn)在特斯拉又要取代燃油汽車了，虛擬貨幣要取代美元，等等，我也要掙扎了!改朝換代意味著代價(jià)!但是我們膩煩了現(xiàn)在的生活，或者說現(xiàn)在的生活代價(jià)太高，誰不想來點(diǎn)新的去改變，讓生活變得更為便捷和美好?

誰也擋不住這樣的潮流!

如果我們再用“過去的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)現(xiàn)在的自己，去走向未來”，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

回到酒店后，迷人的“從0到1”一直在腦海里翻騰，又找出來翻了幾遍。Peter的成功一定有他自己的內(nèi)在哲學(xué)和因果關(guān)系。

其實(shí)商業(yè)世界的每一刻都不會重演，這需要?jiǎng)?chuàng)新，而不是山寨。中國享受了全球化帶來的發(fā)展機(jī)遇，全球化就是一個(gè)復(fù)制的過程。正如泰康人壽陳東升所言，中國式的創(chuàng)新就是把西方國家成熟的技術(shù)和商業(yè)模式復(fù)制到中國來。那是二十好幾年前的事了，是九二派們享受的發(fā)展盛宴的最好時(shí)機(jī)。那樣的機(jī)遇已經(jīng)往事不再。

每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題，從而獲得市場，在模仿者來臨之前，壟斷市場，獲得良好的現(xiàn)金流。Peter認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)做得比別人好10倍時(shí)，你就形成了市場的壟斷。中國的三桶油壟斷了市場，盡管他們已經(jīng)是世界500強(qiáng)中名列前茅，但是那樣的壟斷是靠政府資源堆積出來的，其市場價(jià)值不會太高。我們講的市場壟斷是靠一只市場看不見的手在起作用，指某一細(xì)分市場獲取的良好利潤。就比如巴安水務(wù)在2003到2008年期間的凝結(jié)水粉末樹脂處理技術(shù)，和中水回用技術(shù)等，讓公司過上了5年的好時(shí)光。一款新技術(shù)可以激活一家公司，帶動她的新一輪創(chuàng)新。

新興壟斷企業(yè)的活力解釋了為什么老牌壟斷公司不會抵制創(chuàng)新。壟斷企業(yè)推動社會發(fā)展，因?yàn)閿?shù)年甚至幾十年的壟斷利潤是創(chuàng)新的驅(qū)動力。

品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技創(chuàng)新的組合可以打造一家壟斷公司。在非常傳統(tǒng)的水務(wù)行業(yè)，如何打造一家具有市場壟斷地位的公司?這是一直困擾著行業(yè)領(lǐng)袖的難題。壟斷對于業(yè)內(nèi)人士而言是一件好事，對于政府而言，那是需要干預(yù)的。巨額的壟斷利潤將推動企業(yè)家們?nèi)账家瓜?，如何去破壞性?chuàng)新，也就是垂直發(fā)展一家企業(yè)?

如何去建立一個(gè)平臺，讓公司成為一個(gè)對社會開放的平臺，比如蓋茨的微軟或馬云的阿里?

當(dāng)一家水務(wù)環(huán)保企業(yè)具備了以上二個(gè)特征，你想不去壟斷一個(gè)地區(qū)，一個(gè)市場也難。我們期待著中國集中度較高的環(huán)保水務(wù)企業(yè)的誕生。這將會推動行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。