節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策經(jīng)歷一年，平板電視、空調(diào)、小家電等節(jié)能產(chǎn)品已經(jīng)成為市場(chǎng)銷售的主力。雖然2013年5月底節(jié)能惠民政策正式結(jié)束，但業(yè)界普遍預(yù)測(cè)政策還將延續(xù)。
節(jié)能環(huán)保是政策導(dǎo)向
節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策自2012年6月1日正式開(kāi)始實(shí)施。在節(jié)能政策實(shí)施半年時(shí)，三部委曾發(fā)布通知稱，節(jié)能家電銷量大幅增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，政策效果已逐步顯現(xiàn)。
而來(lái)自中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策實(shí)施以來(lái)，帶動(dòng)3270多萬(wàn)臺(tái)高效節(jié)能家電的推廣，拉動(dòng)消費(fèi)需求超過(guò)1100億元。
有了政策的導(dǎo)向和真真切切的補(bǔ)貼，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品如今已深入人心。從多家家電賣場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，節(jié)能補(bǔ)貼政策對(duì)于消費(fèi)的拉動(dòng)更是不容小視，在節(jié)能政策結(jié)束后，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品也仍然是市場(chǎng)銷售的主力。
節(jié)能、新能源、環(huán)保、高效能產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而這類產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)也將影響未來(lái)的政策導(dǎo)向，再次開(kāi)啟節(jié)能補(bǔ)貼的可能性也是有的。
再補(bǔ)或只補(bǔ)“領(lǐng)跑者”
2013年，中央財(cái)政共安排節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)助資金350億元推廣共計(jì)8大類消費(fèi)品以及5大類工業(yè)產(chǎn)品，可謂是補(bǔ)貼范圍廣、數(shù)量也多。但在政策消息利好的同時(shí)，對(duì)于節(jié)能產(chǎn)品虛標(biāo)、騙補(bǔ)等負(fù)面消息也不脛而走。
在節(jié)能政策實(shí)施的過(guò)程中，其實(shí)也是培養(yǎng)消費(fèi)者消費(fèi)節(jié)能產(chǎn)品的過(guò)程，而不少企業(yè)為了加入到節(jié)能的這個(gè)家庭中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整上都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，很多還都達(dá)不到真正的節(jié)能要求。
如果2014年繼續(xù)開(kāi)展此類政策的話，節(jié)能政策將會(huì)由“補(bǔ)數(shù)量”向“補(bǔ)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，補(bǔ)貼的范圍會(huì)比2013年有所縮小，只有節(jié)能產(chǎn)品的領(lǐng)跑者才能獲得節(jié)能補(bǔ)貼。
我國(guó)廚房電器市場(chǎng)規(guī)模正以每年30%的增長(zhǎng)速度在發(fā)展。2012年，其工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)突破1500億元，高端廚房電器更是成為市場(chǎng)新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2013年1-6月，方太高端市場(chǎng)份額占比高達(dá)41.05%，并且占有率連續(xù)9年穩(wěn)居行業(yè)第一位。
廚房電器漸顯高端化智能化成未來(lái)方向
12月11日人民網(wǎng)發(fā)布了《2013中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》，其中可以體現(xiàn)出廚房家居智能化、廚電節(jié)能化是是今后廚電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。而從另一方先又能夠看出城市消費(fèi)水平的提升，廚房電器在消費(fèi)者中的普及程度，成為廚電行業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)極大的空間。
現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)行為正在不斷給各廚電企業(yè)提出新的要求。實(shí)際上，消費(fèi)者需要的不再是吸油煙機(jī)，而是一個(gè)健康、清潔的廚房環(huán)境。這驅(qū)使著整個(gè)廚電行業(yè)朝著更加高端化、品質(zhì)化的方向發(fā)展。
近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)廚電企業(yè)憑借擁有獨(dú)特的高端技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，甚至完全壓過(guò)了洋品牌。以方太為代表的廚電企業(yè)通過(guò)潛心研發(fā)，已在高效靜吸、共用煙道、近吸排煙等技術(shù)方面取得了重大突破，擁有大量獨(dú)有的高端技術(shù)成果，先后推出了“高效靜吸”吸油煙機(jī)、全新一代風(fēng)魔方煙機(jī)等高端廚房電器產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上熱銷。
在節(jié)能化社會(huì)的中，家電的節(jié)能無(wú)疑是對(duì)社會(huì)的一大貢獻(xiàn)。廚房電器的各種產(chǎn)品因?yàn)楣β蚀?，使用的頻率高，因而其對(duì)于節(jié)能的需求更加迫切，提高能效比就意味著節(jié)省使用的費(fèi)用、使用的時(shí)間等。在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)推動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)品的能效標(biāo)準(zhǔn)后，政府節(jié)能補(bǔ)貼在引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買節(jié)能產(chǎn)品的同時(shí)，更是在力促?gòu)S家研發(fā)生產(chǎn)節(jié)能的產(chǎn)品。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電產(chǎn)品的智能化已經(jīng)滲透到每個(gè)品類。從普通的遙控到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)控制產(chǎn)品，廚房電器產(chǎn)品智能化元素是未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的主要方向。隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，與手機(jī)互動(dòng)的廚房電器產(chǎn)品也將應(yīng)運(yùn)而生。
隨著生活水平的提高，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，廚房需要的不光只是簡(jiǎn)單的燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、消毒柜和洗碗機(jī)等單品，而是一個(gè)整潔、健康的環(huán)境。而中國(guó)食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)在采訪中發(fā)現(xiàn)，由于廚房電器獨(dú)特的“家具”屬性，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者對(duì)外觀及與整個(gè)家居裝修品位的一致性要求較高，廚電一體化需求日益凸顯出來(lái)，廚電行業(yè)步入“一體化”時(shí)代。
眾所周知，燃?xì)庠?、油煙機(jī)、電飯鍋、消毒柜、微波爐……廚房雖然在每個(gè)家庭中的整體占地面積不大，卻絕對(duì)是一個(gè)家庭中電器最集中的地方。我們可以看到，以年輕一代為主的消費(fèi)群體，對(duì)包括吸油煙機(jī)在內(nèi)的廚房電器的“整體效果”提出了新的需求，廚房電器高端化市場(chǎng)的趨勢(shì)明顯。
亂戰(zhàn)之后，一超多強(qiáng)
“一超多強(qiáng)”與“寡頭格局”、“亂戰(zhàn)格局”和“聯(lián)合壟斷”格局對(duì)應(yīng)。
典型的寡頭市場(chǎng)，如PC操作系統(tǒng)、中文搜索市場(chǎng)、PC安全市場(chǎng)、IM市場(chǎng)、PC電商即網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)，均是一個(gè)巨無(wú)霸占據(jù)超過(guò)70%甚至更高的市場(chǎng)，形成7-2-1或者6-3-1的市場(chǎng)份額格局，一旦形成將十分穩(wěn)固。
聯(lián)合壟斷則是幾個(gè)寡頭占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，但彼此之間互相制衡，差距雖然有但是不會(huì)特別大。例如運(yùn)營(yíng)商、芯片商、門戶、快遞等。常見(jiàn)的“三足鼎立”便屬于這類格局。
亂戰(zhàn)格局玩家很多，份額也差不多，前幾名之間并未拉開(kāi)差距，前幾名也未與后面的跟隨者拉開(kāi)差距，這也是最不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往出現(xiàn)在市場(chǎng)初期。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了社交、地圖、應(yīng)用分發(fā)、搜索和新聞客戶端之外，大多App均還處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”。
亂戰(zhàn)的下一個(gè)階段會(huì)進(jìn)入“一超多強(qiáng)”。一個(gè)具備顯著優(yōu)勢(shì)的老大開(kāi)始出現(xiàn)，它開(kāi)始具備“寡頭”的苗子，是“超”。第二梯隊(duì)的多個(gè)“強(qiáng)”一方面互相競(jìng)爭(zhēng)，做穩(wěn)老二;一方面也還尚存一絲超越老大的機(jī)會(huì)。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，要么進(jìn)入“聯(lián)合壟斷”，要么進(jìn)入”寡頭時(shí)代”，這主要是看這眾多“強(qiáng)”是否能挺上去，與“超”呈鼎立之勢(shì)，避免其做成寡頭。
隨著技術(shù)更新?lián)Q代，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，寡頭或者鼎立格局也可能會(huì)倒退回“一超多強(qiáng)”甚至是“亂戰(zhàn)階段”。
現(xiàn)在，智能手機(jī)、瀏覽器、團(tuán)購(gòu)、旅游OTA等業(yè)務(wù)均處于“一超多強(qiáng)”階段。三星、IE、美團(tuán)、攜程對(duì)應(yīng)各自領(lǐng)域的“超”。智能電視則處于“亂戰(zhàn)階段”，明年或?qū)⑦M(jìn)入“一超多強(qiáng)”階段。
智能電視亂戰(zhàn)期
11年是中國(guó)智能電視元年，當(dāng)年銷量400萬(wàn)臺(tái)。12年則達(dá)到1600多萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)3倍，呈現(xiàn)出井噴之狀。今年預(yù)計(jì)將達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)。
出貨量之外，智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展也在健康發(fā)展。
1、智能電視從概念階段變得有效實(shí)用，內(nèi)容、應(yīng)用、硬件、功能、資費(fèi)都逐步豐富和完善，機(jī)頂盒、影棒、電視、手機(jī)投射多元化的產(chǎn)品形態(tài);2、越來(lái)越多的不同領(lǐng)域的玩家參與其中，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，更具活力;3、市場(chǎng)需求被激活，用戶接受度越來(lái)越高;4、其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)：家庭互聯(lián)網(wǎng)興起、智能手機(jī)和平板、在線視頻產(chǎn)業(yè)繁榮、傳統(tǒng)電視臺(tái)衰落。
盡管發(fā)展甚好，但智能電視仍然處于早期市場(chǎng)。中國(guó)有3.5億家庭，平均每戶擁有超過(guò)1臺(tái)電視，上海這類大城市每戶平均擁有1.9臺(tái)以上的電視。從智能電視出貨量來(lái)看，普及率依然非常之低。除此之外，智能電視仍處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”，角逐者眾多，但從份額看仍無(wú)明星出現(xiàn)。
中國(guó)每年電視機(jī)銷量約為5000萬(wàn)臺(tái)，這將是智能電視年度出貨量的天花板。今年2600萬(wàn)出貨量已經(jīng)很高，明年不可能再有大幅增長(zhǎng)。但是，比便如此，來(lái)年仍然會(huì)有玩家憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)拉開(kāi)與其他玩家的距離，成為“老大”。進(jìn)入智能電視“一超多強(qiáng)”局面。
幾股勢(shì)力參戰(zhàn)
2011年-2012年主要是傳統(tǒng)電視廠商在推動(dòng)智能電視的發(fā)展。易觀智庫(kù)Q1數(shù)據(jù)顯示，智能電視市場(chǎng)占有率排名前五為創(chuàng)維16.9%、TCL16.2%、海信15.8%、康佳15.5%、長(zhǎng)虹13.3%。差距非常小，即是我說(shuō)的“多強(qiáng)”。
但進(jìn)入2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參戰(zhàn)讓這個(gè)事情變得更加熱鬧起來(lái)。一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要找到更多與用戶接觸的機(jī)會(huì)，收集用戶注意力，例如客廳;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，模式、渠道甚至思維，家電屬于其中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法大致分為三類：
1、
與傳統(tǒng)電視廠商合作：
百度愛(ài)奇藝與TCL跨界合作推出TV+愛(ài)奇藝電視，與創(chuàng)維合作推出愛(ài)奇藝盒子，百度自身還有影棒1、2。TV+合作模式下，TCL負(fù)責(zé)硬件、售后和渠道，也獲得所有硬件收入;愛(ài)奇藝免費(fèi)提供內(nèi)容、應(yīng)用，當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模之后售賣廣告，并且獲得大部分廣告收入。
阿里則以智能TV操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，籠絡(luò)傳統(tǒng)電視廠商以搭建生態(tài)，不過(guò)傳統(tǒng)大廠并不是很買賬，反而對(duì)阿里的電商渠道頗感興趣;騰訊在硬件方面并無(wú)作為，與未來(lái)電視這一內(nèi)容平臺(tái)合作，以期在客廳植入更多騰訊應(yīng)用。
2、
垂直整合，全部自干：
視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)以“顛覆者”身份入局，從系統(tǒng)到應(yīng)用到硬件到內(nèi)容到渠道，全部自己做，也與未來(lái)電視合作。目前共推出三款超級(jí)電視X60、S50、S40，一款盒子。賣硬件、賣配件、賣內(nèi)容、賣分發(fā)能力、賣廣告;
與其模式相仿的是小米，除了內(nèi)容與未來(lái)電視合作之外，系統(tǒng)、硬件和渠道均為自有。在商業(yè)模式上，“互聯(lián)網(wǎng)模式”，硬件剝離，依靠用戶基礎(chǔ)的商業(yè)模式如廣告。在定位上，繼續(xù)以“發(fā)燒友”的高性價(jià)比模式殺入。但仍難以見(jiàn)到現(xiàn)貨，目前處于預(yù)約購(gòu)買階段。
誰(shuí)最有機(jī)會(huì)成為“超”?
先看看這些互聯(lián)網(wǎng)電視賣得究竟怎么樣。
創(chuàng)維與阿里合作的創(chuàng)維酷開(kāi)在雙十一期間，賣出56272臺(tái)，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。整體銷量尚未突破10萬(wàn)。圣誕節(jié)期間，TCL、愛(ài)奇藝宣布兩家合作的TV+愛(ài)奇藝電視，銷量突破10萬(wàn)臺(tái)。TV+目前很大部分通過(guò)京東等第三方電商渠道銷售，筆者在京東商城看到其好評(píng)率為98%，在智能電視中算非常高的，看來(lái)產(chǎn)品口碑還行，最受好評(píng)的便是內(nèi)容多，而且全免費(fèi)。
另外兩個(gè)垂直整合的玩家，小米目前則還未量產(chǎn)，仍舊處于“預(yù)約”之中，而樂(lè)視超級(jí)電視的官方銷量數(shù)據(jù)始終猶抱琵琶半遮面。
10萬(wàn)、5萬(wàn)多，相比2600萬(wàn)的整體大盤來(lái)說(shuō)，微乎其微。樂(lè)視CEO賈躍亭也說(shuō)過(guò)，樂(lè)視超級(jí)電視3年內(nèi)賣500萬(wàn)臺(tái)不是問(wèn)題。均攤下來(lái)在每年整體銷量的份額里面依然與傳統(tǒng)大廠有差距。
小米因?yàn)槠浠ヂ?lián)網(wǎng)模式，以及在智能手機(jī)上展示出來(lái)的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說(shuō)過(guò)小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊涂。因?yàn)樾∶纂娨暠划?dāng)做一個(gè)大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯(lián)網(wǎng)模式，基礎(chǔ)是“用戶規(guī)模”。就算小米電視能從500一下躍升到百萬(wàn)規(guī)模，也頂多成為一個(gè)“強(qiáng)”。
愛(ài)奇藝和TCL的TV+電視、阿里和創(chuàng)維的酷開(kāi)，從銷量看自然也無(wú)法達(dá)到“超”的級(jí)別，但看其母體TCL和創(chuàng)維，則不然。這兩家在智能電視份額排名中位居前列，又積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)做好自己擅長(zhǎng)的硬件、線下渠道和售后服務(wù)，系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用和線上渠道交給互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)做。
正如雷軍與董明珠賭局中馬云的表態(tài)一樣：傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)合作好，更具持續(xù)性地發(fā)展能力。單尺寸TV+不到四個(gè)月賣出了10萬(wàn)臺(tái)，與樂(lè)視多款產(chǎn)品半年銷量在同一個(gè)級(jí)別，已經(jīng)說(shuō)明愛(ài)奇藝與TCL的合作已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段，這種“擁抱”是行之有效的。
因此，明年智能電視若真形成一超多強(qiáng)局面的話，這個(gè)“超”很可能在TCL或者創(chuàng)維之間產(chǎn)生。其他的傳統(tǒng)電視大廠，以及樂(lè)視、小米這些互聯(lián)網(wǎng)玩家將作為“強(qiáng)”，瓜分智能電視的大蛋糕。
節(jié)能環(huán)保是政策導(dǎo)向
節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策自2012年6月1日正式開(kāi)始實(shí)施。在節(jié)能政策實(shí)施半年時(shí)，三部委曾發(fā)布通知稱，節(jié)能家電銷量大幅增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，政策效果已逐步顯現(xiàn)。
而來(lái)自中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策實(shí)施以來(lái)，帶動(dòng)3270多萬(wàn)臺(tái)高效節(jié)能家電的推廣，拉動(dòng)消費(fèi)需求超過(guò)1100億元。
有了政策的導(dǎo)向和真真切切的補(bǔ)貼，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品如今已深入人心。從多家家電賣場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，節(jié)能補(bǔ)貼政策對(duì)于消費(fèi)的拉動(dòng)更是不容小視，在節(jié)能政策結(jié)束后，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品也仍然是市場(chǎng)銷售的主力。
節(jié)能、新能源、環(huán)保、高效能產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而這類產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)也將影響未來(lái)的政策導(dǎo)向，再次開(kāi)啟節(jié)能補(bǔ)貼的可能性也是有的。
再補(bǔ)或只補(bǔ)“領(lǐng)跑者”
2013年，中央財(cái)政共安排節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)助資金350億元推廣共計(jì)8大類消費(fèi)品以及5大類工業(yè)產(chǎn)品，可謂是補(bǔ)貼范圍廣、數(shù)量也多。但在政策消息利好的同時(shí)，對(duì)于節(jié)能產(chǎn)品虛標(biāo)、騙補(bǔ)等負(fù)面消息也不脛而走。
在節(jié)能政策實(shí)施的過(guò)程中，其實(shí)也是培養(yǎng)消費(fèi)者消費(fèi)節(jié)能產(chǎn)品的過(guò)程，而不少企業(yè)為了加入到節(jié)能的這個(gè)家庭中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整上都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，很多還都達(dá)不到真正的節(jié)能要求。
如果2014年繼續(xù)開(kāi)展此類政策的話，節(jié)能政策將會(huì)由“補(bǔ)數(shù)量”向“補(bǔ)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，補(bǔ)貼的范圍會(huì)比2013年有所縮小，只有節(jié)能產(chǎn)品的領(lǐng)跑者才能獲得節(jié)能補(bǔ)貼。
我國(guó)廚房電器市場(chǎng)規(guī)模正以每年30%的增長(zhǎng)速度在發(fā)展。2012年，其工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)突破1500億元，高端廚房電器更是成為市場(chǎng)新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2013年1-6月，方太高端市場(chǎng)份額占比高達(dá)41.05%，并且占有率連續(xù)9年穩(wěn)居行業(yè)第一位。
廚房電器漸顯高端化智能化成未來(lái)方向
12月11日人民網(wǎng)發(fā)布了《2013中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》，其中可以體現(xiàn)出廚房家居智能化、廚電節(jié)能化是是今后廚電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。而從另一方先又能夠看出城市消費(fèi)水平的提升，廚房電器在消費(fèi)者中的普及程度，成為廚電行業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)極大的空間。
現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)行為正在不斷給各廚電企業(yè)提出新的要求。實(shí)際上，消費(fèi)者需要的不再是吸油煙機(jī)，而是一個(gè)健康、清潔的廚房環(huán)境。這驅(qū)使著整個(gè)廚電行業(yè)朝著更加高端化、品質(zhì)化的方向發(fā)展。
近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)廚電企業(yè)憑借擁有獨(dú)特的高端技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，甚至完全壓過(guò)了洋品牌。以方太為代表的廚電企業(yè)通過(guò)潛心研發(fā)，已在高效靜吸、共用煙道、近吸排煙等技術(shù)方面取得了重大突破，擁有大量獨(dú)有的高端技術(shù)成果，先后推出了“高效靜吸”吸油煙機(jī)、全新一代風(fēng)魔方煙機(jī)等高端廚房電器產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上熱銷。
在節(jié)能化社會(huì)的中，家電的節(jié)能無(wú)疑是對(duì)社會(huì)的一大貢獻(xiàn)。廚房電器的各種產(chǎn)品因?yàn)楣β蚀?，使用的頻率高，因而其對(duì)于節(jié)能的需求更加迫切，提高能效比就意味著節(jié)省使用的費(fèi)用、使用的時(shí)間等。在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)推動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)品的能效標(biāo)準(zhǔn)后，政府節(jié)能補(bǔ)貼在引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買節(jié)能產(chǎn)品的同時(shí)，更是在力促?gòu)S家研發(fā)生產(chǎn)節(jié)能的產(chǎn)品。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電產(chǎn)品的智能化已經(jīng)滲透到每個(gè)品類。從普通的遙控到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)控制產(chǎn)品，廚房電器產(chǎn)品智能化元素是未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的主要方向。隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，與手機(jī)互動(dòng)的廚房電器產(chǎn)品也將應(yīng)運(yùn)而生。
隨著生活水平的提高，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，廚房需要的不光只是簡(jiǎn)單的燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、消毒柜和洗碗機(jī)等單品，而是一個(gè)整潔、健康的環(huán)境。而中國(guó)食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)在采訪中發(fā)現(xiàn)，由于廚房電器獨(dú)特的“家具”屬性，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者對(duì)外觀及與整個(gè)家居裝修品位的一致性要求較高，廚電一體化需求日益凸顯出來(lái)，廚電行業(yè)步入“一體化”時(shí)代。
眾所周知，燃?xì)庠?、油煙機(jī)、電飯鍋、消毒柜、微波爐……廚房雖然在每個(gè)家庭中的整體占地面積不大，卻絕對(duì)是一個(gè)家庭中電器最集中的地方。我們可以看到，以年輕一代為主的消費(fèi)群體，對(duì)包括吸油煙機(jī)在內(nèi)的廚房電器的“整體效果”提出了新的需求，廚房電器高端化市場(chǎng)的趨勢(shì)明顯。
亂戰(zhàn)之后，一超多強(qiáng)
“一超多強(qiáng)”與“寡頭格局”、“亂戰(zhàn)格局”和“聯(lián)合壟斷”格局對(duì)應(yīng)。
典型的寡頭市場(chǎng)，如PC操作系統(tǒng)、中文搜索市場(chǎng)、PC安全市場(chǎng)、IM市場(chǎng)、PC電商即網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)，均是一個(gè)巨無(wú)霸占據(jù)超過(guò)70%甚至更高的市場(chǎng)，形成7-2-1或者6-3-1的市場(chǎng)份額格局，一旦形成將十分穩(wěn)固。
聯(lián)合壟斷則是幾個(gè)寡頭占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，但彼此之間互相制衡，差距雖然有但是不會(huì)特別大。例如運(yùn)營(yíng)商、芯片商、門戶、快遞等。常見(jiàn)的“三足鼎立”便屬于這類格局。
亂戰(zhàn)格局玩家很多，份額也差不多，前幾名之間并未拉開(kāi)差距，前幾名也未與后面的跟隨者拉開(kāi)差距，這也是最不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往出現(xiàn)在市場(chǎng)初期。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了社交、地圖、應(yīng)用分發(fā)、搜索和新聞客戶端之外，大多App均還處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”。
亂戰(zhàn)的下一個(gè)階段會(huì)進(jìn)入“一超多強(qiáng)”。一個(gè)具備顯著優(yōu)勢(shì)的老大開(kāi)始出現(xiàn)，它開(kāi)始具備“寡頭”的苗子，是“超”。第二梯隊(duì)的多個(gè)“強(qiáng)”一方面互相競(jìng)爭(zhēng)，做穩(wěn)老二;一方面也還尚存一絲超越老大的機(jī)會(huì)。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，要么進(jìn)入“聯(lián)合壟斷”，要么進(jìn)入”寡頭時(shí)代”，這主要是看這眾多“強(qiáng)”是否能挺上去，與“超”呈鼎立之勢(shì)，避免其做成寡頭。
隨著技術(shù)更新?lián)Q代，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，寡頭或者鼎立格局也可能會(huì)倒退回“一超多強(qiáng)”甚至是“亂戰(zhàn)階段”。
現(xiàn)在，智能手機(jī)、瀏覽器、團(tuán)購(gòu)、旅游OTA等業(yè)務(wù)均處于“一超多強(qiáng)”階段。三星、IE、美團(tuán)、攜程對(duì)應(yīng)各自領(lǐng)域的“超”。智能電視則處于“亂戰(zhàn)階段”，明年或?qū)⑦M(jìn)入“一超多強(qiáng)”階段。
智能電視亂戰(zhàn)期
11年是中國(guó)智能電視元年，當(dāng)年銷量400萬(wàn)臺(tái)。12年則達(dá)到1600多萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)3倍，呈現(xiàn)出井噴之狀。今年預(yù)計(jì)將達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)。
出貨量之外，智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展也在健康發(fā)展。
1、智能電視從概念階段變得有效實(shí)用，內(nèi)容、應(yīng)用、硬件、功能、資費(fèi)都逐步豐富和完善，機(jī)頂盒、影棒、電視、手機(jī)投射多元化的產(chǎn)品形態(tài);2、越來(lái)越多的不同領(lǐng)域的玩家參與其中，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，更具活力;3、市場(chǎng)需求被激活，用戶接受度越來(lái)越高;4、其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)：家庭互聯(lián)網(wǎng)興起、智能手機(jī)和平板、在線視頻產(chǎn)業(yè)繁榮、傳統(tǒng)電視臺(tái)衰落。
盡管發(fā)展甚好，但智能電視仍然處于早期市場(chǎng)。中國(guó)有3.5億家庭，平均每戶擁有超過(guò)1臺(tái)電視，上海這類大城市每戶平均擁有1.9臺(tái)以上的電視。從智能電視出貨量來(lái)看，普及率依然非常之低。除此之外，智能電視仍處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”，角逐者眾多，但從份額看仍無(wú)明星出現(xiàn)。
中國(guó)每年電視機(jī)銷量約為5000萬(wàn)臺(tái)，這將是智能電視年度出貨量的天花板。今年2600萬(wàn)出貨量已經(jīng)很高，明年不可能再有大幅增長(zhǎng)。但是，比便如此，來(lái)年仍然會(huì)有玩家憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)拉開(kāi)與其他玩家的距離，成為“老大”。進(jìn)入智能電視“一超多強(qiáng)”局面。
幾股勢(shì)力參戰(zhàn)
2011年-2012年主要是傳統(tǒng)電視廠商在推動(dòng)智能電視的發(fā)展。易觀智庫(kù)Q1數(shù)據(jù)顯示，智能電視市場(chǎng)占有率排名前五為創(chuàng)維16.9%、TCL16.2%、海信15.8%、康佳15.5%、長(zhǎng)虹13.3%。差距非常小，即是我說(shuō)的“多強(qiáng)”。
但進(jìn)入2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參戰(zhàn)讓這個(gè)事情變得更加熱鬧起來(lái)。一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要找到更多與用戶接觸的機(jī)會(huì)，收集用戶注意力，例如客廳;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，模式、渠道甚至思維，家電屬于其中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法大致分為三類：
1、
與傳統(tǒng)電視廠商合作：
百度愛(ài)奇藝與TCL跨界合作推出TV+愛(ài)奇藝電視，與創(chuàng)維合作推出愛(ài)奇藝盒子，百度自身還有影棒1、2。TV+合作模式下，TCL負(fù)責(zé)硬件、售后和渠道，也獲得所有硬件收入;愛(ài)奇藝免費(fèi)提供內(nèi)容、應(yīng)用，當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模之后售賣廣告，并且獲得大部分廣告收入。
阿里則以智能TV操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，籠絡(luò)傳統(tǒng)電視廠商以搭建生態(tài)，不過(guò)傳統(tǒng)大廠并不是很買賬，反而對(duì)阿里的電商渠道頗感興趣;騰訊在硬件方面并無(wú)作為，與未來(lái)電視這一內(nèi)容平臺(tái)合作，以期在客廳植入更多騰訊應(yīng)用。
2、
垂直整合，全部自干：
視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)以“顛覆者”身份入局，從系統(tǒng)到應(yīng)用到硬件到內(nèi)容到渠道，全部自己做，也與未來(lái)電視合作。目前共推出三款超級(jí)電視X60、S50、S40，一款盒子。賣硬件、賣配件、賣內(nèi)容、賣分發(fā)能力、賣廣告;
與其模式相仿的是小米，除了內(nèi)容與未來(lái)電視合作之外，系統(tǒng)、硬件和渠道均為自有。在商業(yè)模式上，“互聯(lián)網(wǎng)模式”，硬件剝離，依靠用戶基礎(chǔ)的商業(yè)模式如廣告。在定位上，繼續(xù)以“發(fā)燒友”的高性價(jià)比模式殺入。但仍難以見(jiàn)到現(xiàn)貨，目前處于預(yù)約購(gòu)買階段。
誰(shuí)最有機(jī)會(huì)成為“超”?
先看看這些互聯(lián)網(wǎng)電視賣得究竟怎么樣。
創(chuàng)維與阿里合作的創(chuàng)維酷開(kāi)在雙十一期間，賣出56272臺(tái)，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。整體銷量尚未突破10萬(wàn)。圣誕節(jié)期間，TCL、愛(ài)奇藝宣布兩家合作的TV+愛(ài)奇藝電視，銷量突破10萬(wàn)臺(tái)。TV+目前很大部分通過(guò)京東等第三方電商渠道銷售，筆者在京東商城看到其好評(píng)率為98%，在智能電視中算非常高的，看來(lái)產(chǎn)品口碑還行，最受好評(píng)的便是內(nèi)容多，而且全免費(fèi)。
另外兩個(gè)垂直整合的玩家，小米目前則還未量產(chǎn)，仍舊處于“預(yù)約”之中，而樂(lè)視超級(jí)電視的官方銷量數(shù)據(jù)始終猶抱琵琶半遮面。
10萬(wàn)、5萬(wàn)多，相比2600萬(wàn)的整體大盤來(lái)說(shuō)，微乎其微。樂(lè)視CEO賈躍亭也說(shuō)過(guò)，樂(lè)視超級(jí)電視3年內(nèi)賣500萬(wàn)臺(tái)不是問(wèn)題。均攤下來(lái)在每年整體銷量的份額里面依然與傳統(tǒng)大廠有差距。
小米因?yàn)槠浠ヂ?lián)網(wǎng)模式，以及在智能手機(jī)上展示出來(lái)的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說(shuō)過(guò)小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊涂。因?yàn)樾∶纂娨暠划?dāng)做一個(gè)大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯(lián)網(wǎng)模式，基礎(chǔ)是“用戶規(guī)模”。就算小米電視能從500一下躍升到百萬(wàn)規(guī)模，也頂多成為一個(gè)“強(qiáng)”。
愛(ài)奇藝和TCL的TV+電視、阿里和創(chuàng)維的酷開(kāi)，從銷量看自然也無(wú)法達(dá)到“超”的級(jí)別，但看其母體TCL和創(chuàng)維，則不然。這兩家在智能電視份額排名中位居前列，又積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)做好自己擅長(zhǎng)的硬件、線下渠道和售后服務(wù)，系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用和線上渠道交給互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)做。
正如雷軍與董明珠賭局中馬云的表態(tài)一樣：傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)合作好，更具持續(xù)性地發(fā)展能力。單尺寸TV+不到四個(gè)月賣出了10萬(wàn)臺(tái)，與樂(lè)視多款產(chǎn)品半年銷量在同一個(gè)級(jí)別，已經(jīng)說(shuō)明愛(ài)奇藝與TCL的合作已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段，這種“擁抱”是行之有效的。
因此，明年智能電視若真形成一超多強(qiáng)局面的話，這個(gè)“超”很可能在TCL或者創(chuàng)維之間產(chǎn)生。其他的傳統(tǒng)電視大廠，以及樂(lè)視、小米這些互聯(lián)網(wǎng)玩家將作為“強(qiáng)”，瓜分智能電視的大蛋糕。
