在國內(nèi)，單單賣電視已經(jīng)越來越難賺錢了。隨著彩電市場(chǎng)的飽和，把存量電視用戶轉(zhuǎn)化為活躍用戶也是傳統(tǒng)電視廠商在考慮的事情，現(xiàn)在他們也想像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，嘗試把龐大的用戶數(shù)量變現(xiàn)，找到新的盈利模式。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國彩電市場(chǎng)并不景氣，全年彩電零售量是4461萬臺(tái)，同比下降6.6%零售額1462億元，同比下降14.5%。預(yù)計(jì)2015年國內(nèi)彩電零售量為4410萬臺(tái)，同比下降1.1%。

隨著小米、樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的家電廠商也紛紛開始走互聯(lián)網(wǎng)電視的路子。互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容上更豐富，也打破了傳統(tǒng)電視的定義，電視也開始嘗試如何讓日活躍用戶變現(xiàn)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才擅長的商業(yè)模式。

6月15日，海信公布其智能電視用戶累計(jì)激活量達(dá)到1067萬，并同步發(fā)布“信封指數(shù)”。數(shù)據(jù)顯示，海信智能電視平均日活躍用戶數(shù)達(dá)403萬，人均單日使用時(shí)長超過180分鐘，人均單日視頻點(diǎn)播時(shí)長達(dá)160分鐘。同時(shí)宣布將內(nèi)容平臺(tái)海視云獨(dú)立，并稱海視云已與加多寶、蒙牛簽訂1000萬元電視廣告，從硬件盈利向服務(wù)收費(fèi)轉(zhuǎn)變。

隨后，6月24日，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在2014-2015年財(cái)報(bào)解讀會(huì)上表示，創(chuàng)維電視目前已累計(jì)激活760萬用戶，日均活躍用戶達(dá)300萬，目標(biāo)是今年激活用戶1000萬、日活躍用戶500萬。

在擁有了一些用戶之后，這些企業(yè)開始思考著，如何讓這些活躍用戶變現(xiàn)?楊東文透露，“今年是智能電視服務(wù)運(yùn)營的元年，我們已在試運(yùn)營”。

楊東文表示，創(chuàng)維今年將推出通過紅外遙控存量家電的“金鑰匙”APP，現(xiàn)在用戶已經(jīng)超過10萬。用戶在下載金鑰匙APP，即可與家中不同品牌的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等進(jìn)行遙控。

2015年是創(chuàng)維通過新模式盈利試運(yùn)營的第一年，他們嘗試廣告自運(yùn)營，即與廣告代理商或廣告業(yè)主合作，就像打開APP的廣告一樣，電視也會(huì)有開機(jī)廣告。還有一種方式是游戲聯(lián)運(yùn)，楊東文告訴記者：“創(chuàng)維電視在游戲聯(lián)運(yùn)上，將會(huì)與騰訊游戲、盛大等廠商合作，然后進(jìn)行收入分成”。創(chuàng)維計(jì)劃2015-2017財(cái)年電視運(yùn)營收入達(dá)8000萬元。

當(dāng)然這也并不是創(chuàng)維獨(dú)有的盈利模式，TCL和海信都曾發(fā)布過相關(guān)的信息。在4月18日的春季發(fā)布會(huì)上，TCL宣布與騰訊游戲合作，同時(shí)也將繼續(xù)與 GAMELOFT 合作大型游戲、ATET 合作親子游戲，建立從游戲內(nèi)容、游戲平臺(tái)、游戲產(chǎn)品到用戶的TCL游戲生態(tài)圈閉環(huán)。

對(duì)于擁有互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶來說，電視機(jī)里內(nèi)容品類越豐富，可玩兒性越強(qiáng)。不再是打開電視只能看電視臺(tái)播放的內(nèi)容，但互聯(lián)網(wǎng)電視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些玩法。酷開董事長王志國曾表示：“未來電視還能邊看電視邊購物，在電視入口接入電商平臺(tái)，用戶在電視上看中的東西，可以立刻通過這個(gè)入口進(jìn)行購買。”

創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表示：“當(dāng)用戶數(shù)足夠大的時(shí)候你就可以變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所玩的‘羊毛出在豬身上熊來付款’的商業(yè)模式。”

雖然用戶可以自由選擇觀看和娛樂的內(nèi)容，但或許未來這些電視廠商，也會(huì)像搜狐視頻、優(yōu)酷視頻一樣需要交錢成為會(huì)員才能免去廣告。